門窗幕墻經(jīng)銷商，門窗幕墻行業(yè)可以“砍掉”經(jīng)銷商嗎？
近幾年來(lái)，尤其是今年，“砍掉中間商”這個(gè)話題炒的越來(lái)越火熱，而首當(dāng)其沖的就是我們經(jīng)銷商們，似乎沒有了經(jīng)銷商在中間賺差價(jià)，無(wú)論是廠家還是消費(fèi)者都能從中獲得不少利益，但是事實(shí)卻是相反的。
中間商在上百年來(lái)總是個(gè)“不光彩”角色，很多新的商業(yè)模式出現(xiàn)時(shí)，喜歡拿”去中間環(huán)節(jié)“說(shuō)事：傳說(shuō)中牛逼的工業(yè)4.0，就是沒有中間商的時(shí)代，生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者幸福美滿的在一起，呵呵!
門窗幕墻行業(yè)的經(jīng)銷商，主要負(fù)責(zé)：
1、成為銷售的終端，生產(chǎn)廠家不可能建立很多分銷點(diǎn)，門店不可能自己去廠家進(jìn)貨，必須有經(jīng)銷商做批發(fā);
2、充實(shí)人員，生產(chǎn)廠家不論規(guī)模大小，人員要足以覆蓋全部市場(chǎng)，或多或少都需要有經(jīng)銷商的補(bǔ)充;
3、穩(wěn)固現(xiàn)金流，出貨相對(duì)成批，現(xiàn)金回收可預(yù)期，只要不拖欠，對(duì)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)是可持續(xù)發(fā)展的模式。
4、品牌植入，經(jīng)銷商以“本地人”的身份，代表廠家去和采購(gòu)方談，會(huì)有更便利的通道和更良好的效果;門窗幕墻行業(yè)中相關(guān)的產(chǎn)品，都存在上門服務(wù)、需要安裝、售后維護(hù)等流程，更關(guān)鍵的是周期性的付款和結(jié)算方式，注定了經(jīng)銷商與廠家要成為一個(gè)整體。
因此，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)二種情形：一、經(jīng)銷商和廠家繼續(xù)保持親密無(wú)間的合作關(guān)系;二、廠家通過(guò)收購(gòu)，參股等方式轉(zhuǎn)換，變成“一家人”。
近幾年來(lái)，尤其是今年，“砍掉中間商”這個(gè)話題炒的越來(lái)越火熱，而首當(dāng)其沖的就是我們經(jīng)銷商們，似乎沒有了經(jīng)銷商在中間賺差價(jià)，無(wú)論是廠家還是消費(fèi)者都能從中獲得不少利益，但是事實(shí)卻是相反的。
門窗企業(yè)要走上品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，提升品牌的知名度才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)
如今，門窗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂進(jìn)入了白熱化階段，每天都有新的門窗品牌面世，在令消費(fèi)者眼花繚亂的同時(shí)，也給門窗企業(yè)造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，增強(qiáng)品牌影響力，樹立品牌效應(yīng)，打造企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便成為門窗企業(yè)脫穎而出的法寶，那么，門窗企業(yè)又該如何具體實(shí)施呢?門窗定制：門窗定制產(chǎn)值翻倍遞增，門窗定制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)門窗定制：門窗定制產(chǎn)值翻倍遞增，門窗定制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)當(dāng)前......中間商在上百年來(lái)總是個(gè)“不光彩”角色，很多新的商業(yè)模式出現(xiàn)時(shí)，喜歡拿”去中間環(huán)節(jié)“說(shuō)事：傳說(shuō)中牛逼的工業(yè)4.0，就是沒有中間商的時(shí)代，生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者幸福美滿的在一起，呵呵!
門窗幕墻行業(yè)的經(jīng)銷商，主要負(fù)責(zé)：
1、成為銷售的終端，生產(chǎn)廠家不可能建立很多分銷點(diǎn)，門店不可能自己去廠家進(jìn)貨，必須有經(jīng)銷商做批發(fā);
2、充實(shí)人員，生產(chǎn)廠家不論規(guī)模大小，人員要足以覆蓋全部市場(chǎng)，或多或少都需要有經(jīng)銷商的補(bǔ)充;
3、穩(wěn)固現(xiàn)金流，出貨相對(duì)成批，現(xiàn)金回收可預(yù)期，只要不拖欠，對(duì)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)是可持續(xù)發(fā)展的模式。
4、品牌植入，經(jīng)銷商以“本地人”的身份，代表廠家去和采購(gòu)方談，會(huì)有更便利的通道和更良好的效果;門窗幕墻行業(yè)中相關(guān)的產(chǎn)品，都存在上門服務(wù)、需要安裝、售后維護(hù)等流程，更關(guān)鍵的是周期性的付款和結(jié)算方式，注定了經(jīng)銷商與廠家要成為一個(gè)整體。
因此，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)二種情形：一、經(jīng)銷商和廠家繼續(xù)保持親密無(wú)間的合作關(guān)系;二、廠家通過(guò)收購(gòu)，參股等方式轉(zhuǎn)換，變成“一家人”。
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