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第2屆武漢國際家具展覽會亮點2016年1月15日，武漢國際家具展覽會組委會宣布：將于4月舉辦的第二屆會展，規(guī)模達到10萬平方米，場館將達到8個，目前已完成5個館的布

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2016年1月18日，廣東家居建材五金國際展覽會于聯(lián)塑工業(yè)C區(qū)圓滿落幕！廣東家居建材五金國際展覽會是由中國國際貿(mào)易促進委員會廣東省委員會和中國聯(lián)塑集團主辦的行

困難與機會并存——居然之家董事長兼總裁汪林朋

2015年是中國家居建材行業(yè)最困難的一年，但困難有時也能成為機會，放眼望去，居然之家有增長的店一定是把設(shè)計和進口做得非常好的店。在過去的一年中，好的品牌比如榮麟、索菲亞等都有很大的增長。產(chǎn)業(yè)要與金融資本結(jié)合，為其持續(xù)快速發(fā)展提供支持。另外，全國各地的家居賣場應(yīng)該向高端邁進，不搞同質(zhì)化競爭。

做好產(chǎn)品是關(guān)鍵——意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)

2015是家具行業(yè)艱難的一年，很多家居企業(yè)都會說不好干，今年不好干和好干的區(qū)別就是，各品牌付出的多少。家居是重體驗的行業(yè)，家居行業(yè)里的企業(yè)只要把產(chǎn)品做好了，就會有很多消費者。現(xiàn)在是大魚吃小魚的時代，要想把產(chǎn)品做好，就需要時刻保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的態(tài)度。

開發(fā)更多消費者資源——索菲亞家居董事長江淦鈞

2015年比前幾年經(jīng)營起來艱難。因為定制企業(yè)越來越多，市場競爭顯得激烈，不管哪個行業(yè)都要搶入口。索菲亞原來只做衣柜，現(xiàn)在走向大家居，旨在多爭取點入口，把生意做大，開發(fā)更多消費者資源。與此同時，減少服務(wù)環(huán)節(jié)的出錯，提高生產(chǎn)的效率，是我們的工作重點。

提升用戶體驗——愛空間聯(lián)合創(chuàng)始人辛益華

2015年互聯(lián)網(wǎng)+思潮風(fēng)靡，家裝行業(yè)表現(xiàn)最為活躍。愛空間可以說是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“代名詞”，不過辛益華認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝或者傳統(tǒng)家裝，叫什么不重要，重要的是裝修的實施效率和成本上有沒有優(yōu)勢。另外，還有最重要的一點就是用戶體驗，如何用新的思維、新的手段，讓用戶體驗更好，同時讓效率和成本達到最佳，那就一定是成功的商業(yè)模式。

對傳統(tǒng)家裝進行技術(shù)升級和改造——輕舟裝飾董事長陳耕

19年傳統(tǒng)的家裝經(jīng)驗，我們的根、血液里、細胞里都是傳統(tǒng)家裝的思路，我們要做的是傳統(tǒng)家裝的技術(shù)升級和改造。互聯(lián)網(wǎng)家裝，沒有標(biāo)準(zhǔn)化也沒有辦法發(fā)展。“重度垂直”就是我們要干的事，互聯(lián)網(wǎng)公司是落不了地，需要我們這樣有技術(shù)背景和產(chǎn)業(yè)背景的來合作落地。

用心做口碑——博洛尼家裝CEO 蔡明

“如何通過重決策把口碑做起來”，作為京城老牌家裝的博洛尼在這方面做了特別多的探索。其在2015年提出變態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，放棄了30%的施工利潤，帶來了流量，在施工過程無增項，將北京地區(qū)的規(guī)模做到10億。博洛尼施工跟材料的配比1:3.6，大部分產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。

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對于過去的一年，家居行業(yè)的大佬們有什么樣的看法？未來又會有什么樣的打算？

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