現在的科技可以說是越來越發達了，我們的生活更是一天比一天好得多。我們現在的生活水平可以算得上是小康社會了，但在我們的生活中離不開的就是水。售水機的出現也方便了我們的生活，但是經銷商們應當如何來選擇一個好的自動售水機廠家呢？
自動售水機廠家的增多，好處就是讓投放者有了更多以及更好的選擇，當然這也是一大弊端，因為有很多的自動售水機生產廠家抓住了消費者喜歡低價的心理，在生產的時候，只注重售水機的價格，而將質量拋在腦后。他們通常只會選擇一些價格低廉質量不好的配件，投放者購買的時候當然是看不出來的，但是在使用過后就會出現頻繁的問題，所以建議每個投放者，在選擇售水機的時候，不要只是單一的看中售水機的價格，需要多注意的是售水機的質量。同時還要考慮的問題就是機器的售后問題，有一些廠家的機器一經賣出，就事不關己了，雖然機器一般都不會出現什么問題，但是像日常維護的問題或者是濾芯更換的問題等一些繁瑣的問題，如果沒有一個好的售后服務的話，這都會是比較麻煩的大問題，所以售水機廠家的售后問題也非常的重要。
相關建材詞條解釋：
水機
現代工業的發展就更加迅速，造成了眾多的水體和水源受到嚴重的工業污染。據國家環境部門統計的數據，在中國的七個比較大的水系中，接近一半是不適合做飲用水源。
問題
在管理績效的改進活動中，問題定義是：現實與已確立的目標之間必須闡明和解決的差距（與其相對應的還有一個詞匯叫做課題。課題的定義是：現實與將要確立的目標之間需采取行動的差距）。通過這一定義就很容易對問題進行把握，并有效解決。該定義明確給出了問題的三個要素：現實、目標與差距。所以一切問題無非就是這樣一個數學公式：問題=差距=現實-目標。問題要正確看待問題，你定的目標是否妥當，現實的評估是否確切，差距是否可以通過什么辦法彌補，于是問題就有了解決的方法；要正確解決問題[1]的關鍵在于解決差距，可以通過過程的方法將資源與管理結合起來進行改進，一般推薦的過程方法的模式是PDCA，即策劃-實施-檢查-處置的循環解決過程；要善于發現問題，發現不了問題是最大的問題，只有不斷地發現問題、解決問題、縮短到目標的差距，并不斷實現新的目標，管理績效才可能有效提升。再通過不斷的固化與標準化，不斷的循環提升，實現持續的業績改進。
粵公網安備 44030402000745號 