近年來，受原材料成本上升，以及國家宏觀政策的影響，全國木門市場遭遇了一個發展瓶頸，相互之間競爭壓力不斷增大，甚至達到白熱化的競爭局面，隨之而來的是木門行業利潤越來越低。
我國木門行業已經逐步趨向規范化的管理，作為中小型的木門企業，要著眼于長遠的發展利益，否則就會面臨淘汰的危險，市場的競爭從來都是優勝劣汰的選擇，要想不被市場洪流所掩埋，就得要有自身的優勢，要想躋身于木門品牌大軍，就必須掌握足夠的資本。
以產品工藝做渲染
木門工藝與質量其實是相輔相成的，好的產品，單有質量不行，單有工藝也不行，二者缺一不可。好的產品工藝，一是需要有先進的設備，二是需要有高技術人才。艾雅格在工藝上實行每道工序負責制，即每一個工序都配有負責人，細化責任，精化管理。同時還實行舉報制，使每一位員工都成為監督管理者，降低出錯率。
以產品質量做基石
質量是木門企業生產的根本，如果沒有良好的品質做保證，不管品牌宣傳做得多好，一切都將是徒勞而已。辦企業就好比蓋房子，產品質量就是企業的基石，只有有了質量的保證，其它的一切才有可能。木門企業要想長遠發展，必須增強自身責任感與使命感，從原材料開始嚴格把關，努力為消費者生產出優質的產品。
以產品價格做推廣
價格制定是一門科學，木門企業在為木門產品制定價格時不能想當然。劉總說，制定產品價格前，必須讓銷售人員深入市場調研，傾聽經銷商的意見，并搜集競爭對手的產品價格信息，確保較終的產品價格既能讓經銷商及消費者滿意，還能使企業獲得足夠的利潤。
以附加服務做提升
木門經銷商挑選品牌時非常看重企業的服務水平，好的服務不僅能吸引新的經銷商加盟，還能留住老的經銷商。一個企業對經銷商的服務主要包括三個方面：營銷服務、日常溝通和售后服務。營銷服務主要體現在選址、裝修以及開業促銷幾個方面。日常溝通是企業較容易忽視的問題，經銷商開業后就忽略不管了，造成經銷商很大的落差感，找不到歸宿感。因此，日常溝通服務一定要做好做到位。
木門市場在競爭白熱化的趨勢中，中小木門雖然是在夾縫中生存，但是只要持之以恒，扎實抓好產品質量，滿足消費者訴求，找好自身品牌的價值定位，木門行業市場一定會有屬于自己的位置。
木門品牌是給木門企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用于和其他競爭產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計等及其組合，增值的源泉來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。
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經銷商
經銷商經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
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