對于傳統企業來說，粗放型的管理模式是大多數廠家所一直沿用的，屋面瓦生產廠家的生存都是靠市場吃飯，沒有什么太多的經營發展思路。這樣的發展當中明顯的弊端在于，一旦市場出現變動，廠家、經銷商便會無法適應，從而無法生存，這對于廠家、經銷商來說都極為不利。因而，不少屋面、樹脂瓦廠家也意識這些問題，開始對經銷商進行精細化管理。
隨著屋面、樹脂瓦企業的管理意識不斷提高，有更多的企業將精細化管理作為經銷商管理的主要方式，在店面、經營、團隊、市場等方面投入大量的精力，提高銷售團隊的運營能力、銷售能力、應變能力等，只有這樣才能夠讓廠家把生意做強做大。
屋面、樹脂瓦市場風起云涌，企業不僅要總結自身發展情況，還要了解行業未來的發展趨勢，以變求變，并緊跟時代的潮流，見機行事，如此一來，企業才能在市場競爭中獲得優勢。
相關建材詞條解釋：
屋面
屋面就是 建筑物 屋頂的表面，他主要是指 屋脊與 屋檐之間的部分，這一部分占據 了屋頂的較大面積，或者說屋面是屋頂中面積較大的部分。
經銷商
經銷商經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
隨著屋面、樹脂瓦企業的管理意識不斷提高，有更多的企業將精細化管理作為經銷商管理的主要方式，在店面、經營、團隊、市場等方面投入大量的精力，提高銷售團隊的運營能力、銷售能力、應變能力等，只有這樣才能夠讓廠家把生意做強做大。
屋面、樹脂瓦市場風起云涌，企業不僅要總結自身發展情況，還要了解行業未來的發展趨勢，以變求變，并緊跟時代的潮流，見機行事，如此一來，企業才能在市場競爭中獲得優勢。
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屋面
屋面就是 建筑物 屋頂的表面，他主要是指 屋脊與 屋檐之間的部分，這一部分占據 了屋頂的較大面積，或者說屋面是屋頂中面積較大的部分。
經銷商
經銷商經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
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