紅日電動門：創新銷售方式實現品牌價值
市場經濟條件下，銷售渠道對企業來說十分重要，沒有便捷暢通的銷售渠道，再好的產品也只能是“深巷里的好酒”。
在過去，天津伸縮門企業單純銷售產品給渠道客戶，實際上就只是為渠道客戶生產產品的“代工者”。今天，天津伸縮門要把自己品牌“輸出”，以自己品牌實現對企業內外部資源的有效整合。
現階段而言，天津伸縮門企業需要從以往的“以產品為中心”的營銷模式向以“顧客為中心”轉變，推進整個行業的精耕細作。伸縮門廠家要對客戶資源進行了重組和梳理，建立起了動態的客戶資源庫。按客戶對企業的邊際貢獻率來劃分客戶，清楚地了解每個客戶對企業短期和長期的貢獻，然后有針對性做好相應的服務工作。根據與
企業的合作情況，可以把客戶分成幾類：一類是完全認同企業的經營理念和文化，全力推行企業的品牌戰略和市場策略，稱為戰略合作伙伴。一類是有較多交易往來的客戶，稱為活躍客戶；一類是不僵尸活躍客戶，就是較少發生貿易往來的客戶；一類是不誠信客戶，就是存在惡意欠款的客戶；再一類是潛在客戶，是指和企業有過接觸，但還沒有合作的客戶，
這是一個重要領域，是開拓市場首先需要注意的地方。還有一類是觀望客戶，這些客戶雖從來沒有接觸過，但也是開拓市場需要重點關注的一部分。同時，通過客戶資源庫的建設，原來分散在業務員個人手里的資源就成了企業資源，可以有效防止由于業務員流動而損失客戶資源。
目標的選擇決定著前進的道路，強勢“紅日”地域品牌的戰略目標，需要天津伸縮門企業站在一個新的平臺上審視自己的過去和現在，從新的高度來要求自己。
本文由天津電動門廠家hrdiandongmen/CN/about.asp?ID=11整理匯編而成。
市場經濟條件下，銷售渠道對企業來說十分重要，沒有便捷暢通的銷售渠道，再好的產品也只能是“深巷里的好酒”。
在過去，天津伸縮門企業單純銷售產品給渠道客戶，實際上就只是為渠道客戶生產產品的“代工者”。今天，天津伸縮門要把自己品牌“輸出”，以自己品牌實現對企業內外部資源的有效整合。
現階段而言，天津伸縮門企業需要從以往的“以產品為中心”的營銷模式向以“顧客為中心”轉變，推進整個行業的精耕細作。伸縮門廠家要對客戶資源進行了重組和梳理，建立起了動態的客戶資源庫。按客戶對企業的邊際貢獻率來劃分客戶，清楚地了解每個客戶對企業短期和長期的貢獻，然后有針對性做好相應的服務工作。根據與
企業的合作情況，可以把客戶分成幾類：一類是完全認同企業的經營理念和文化，全力推行企業的品牌戰略和市場策略，稱為戰略合作伙伴。一類是有較多交易往來的客戶，稱為活躍客戶；一類是不僵尸活躍客戶，就是較少發生貿易往來的客戶；一類是不誠信客戶，就是存在惡意欠款的客戶；再一類是潛在客戶，是指和企業有過接觸，但還沒有合作的客戶，
這是一個重要領域，是開拓市場首先需要注意的地方。還有一類是觀望客戶，這些客戶雖從來沒有接觸過，但也是開拓市場需要重點關注的一部分。同時，通過客戶資源庫的建設，原來分散在業務員個人手里的資源就成了企業資源，可以有效防止由于業務員流動而損失客戶資源。
目標的選擇決定著前進的道路，強勢“紅日”地域品牌的戰略目標，需要天津伸縮門企業站在一個新的平臺上審視自己的過去和現在，從新的高度來要求自己。
本文由天津電動門廠家hrdiandongmen/CN/about.asp?ID=11整理匯編而成。
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