來自法國的世界地材領導者得嘉，在北京工廠舉行了盛大的同質透心生產線落成典禮。
據悉，該典禮邀請了得嘉全國各地的經銷商及同行，共同見證這一具有里程碑意義的時刻。得嘉集團全球首席執行官 Michel Giannuzzi 先生、得嘉亞太總裁 Benoit Miquel 先生和中國區執行總裁 Mark Sun 先生出席了此次典禮，并做了精彩的致辭。
擁有百年歷史以上的得嘉集團秉承 Glo-cal（全球本地化）的核心優勢，近幾年在中國市場不斷加大投入，進一步地擴大在亞太地區的影響力。據了解，得嘉北京工廠同質透心生產線整體從德國引進，代表了得嘉較先進生產工藝的傳承。與此同時，瑞典工廠派駐專家團隊常駐現場指導，不論從原材料的選擇還是生產工藝的監控都嚴格執行和瑞典工廠一致的標準，是世界范圍內較先進的同質透心生產線之一。
此次得嘉北京工廠同質透心生產線落成，將大大縮短得嘉同質透心產品在中國市場的供貨周期，提供更符合中國市場需求的優質產品，為客戶創造良好的地材體驗。
相關建材詞條解釋：
透心
tòu xīn ㄊㄡˋ ㄒㄧㄣ透心
同質
英文名：homogeneity
工廠
最初的工廠(例如在1771年建于英國殖民地的工廠)并沒有大型的自動化機器。那時的工廠純粹是讓一大群從事手工業(如紡織業)的工人聚集起來，一起進行生產。這種做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英國，以機器生產為主的工廠基本上取代了手工工廠。直到蒸汽機和自動織布機等機械發明后，開始出現以機器生產的工廠。機械和可替換的零件使生產較有效率和減少廢物。美國福特公司創始者亨利輠祹，在20世紀初創立了量產模式（生產流水線）。使工廠的發展又向前邁進了一步。這種模式的特點是每組工人只負責某產品生產的一項工序。它大大地減低了生產成本，且為后來的消費時代奠下了基礎。踏入20世紀中后期，兩項新的技術為工廠的發展提供了新的出路。它們都在日本首先發揚光大起來：一是利用統計原理及方法來達致產品的品質管理。該技術進一步提高了生產的成本效率以及產品的質素。另一項是機器人的廣泛使用。電腦控制的機械能快捷且準確地執行一些簡單的工序，有效減低人為錯誤帶來的影響。不少人認為未來的工廠將擁有無人作業、高速樣板制作、納米科技以至零重力設施。
據悉，該典禮邀請了得嘉全國各地的經銷商及同行，共同見證這一具有里程碑意義的時刻。得嘉集團全球首席執行官 Michel Giannuzzi 先生、得嘉亞太總裁 Benoit Miquel 先生和中國區執行總裁 Mark Sun 先生出席了此次典禮，并做了精彩的致辭。
擁有百年歷史以上的得嘉集團秉承 Glo-cal（全球本地化）的核心優勢，近幾年在中國市場不斷加大投入，進一步地擴大在亞太地區的影響力。據了解，得嘉北京工廠同質透心生產線整體從德國引進，代表了得嘉較先進生產工藝的傳承。與此同時，瑞典工廠派駐專家團隊常駐現場指導，不論從原材料的選擇還是生產工藝的監控都嚴格執行和瑞典工廠一致的標準，是世界范圍內較先進的同質透心生產線之一。
此次得嘉北京工廠同質透心生產線落成，將大大縮短得嘉同質透心產品在中國市場的供貨周期，提供更符合中國市場需求的優質產品，為客戶創造良好的地材體驗。
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透心
tòu xīn ㄊㄡˋ ㄒㄧㄣ透心
同質
英文名：homogeneity
工廠
最初的工廠(例如在1771年建于英國殖民地的工廠)并沒有大型的自動化機器。那時的工廠純粹是讓一大群從事手工業(如紡織業)的工人聚集起來，一起進行生產。這種做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英國，以機器生產為主的工廠基本上取代了手工工廠。直到蒸汽機和自動織布機等機械發明后，開始出現以機器生產的工廠。機械和可替換的零件使生產較有效率和減少廢物。美國福特公司創始者亨利輠祹，在20世紀初創立了量產模式（生產流水線）。使工廠的發展又向前邁進了一步。這種模式的特點是每組工人只負責某產品生產的一項工序。它大大地減低了生產成本，且為后來的消費時代奠下了基礎。踏入20世紀中后期，兩項新的技術為工廠的發展提供了新的出路。它們都在日本首先發揚光大起來：一是利用統計原理及方法來達致產品的品質管理。該技術進一步提高了生產的成本效率以及產品的質素。另一項是機器人的廣泛使用。電腦控制的機械能快捷且準確地執行一些簡單的工序，有效減低人為錯誤帶來的影響。不少人認為未來的工廠將擁有無人作業、高速樣板制作、納米科技以至零重力設施。
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