現代企業精神我們要做思想的強者也要做思想的踐行者，方能把握瞬息萬變的市場所帶來的機遇，科學的構建一個良好的企業成長愿景！—— 王文龍（宏庭刺繡墻布總經理）
一、經營思想與品牌建設
民營企業經營思想對品牌建設造成的短缺，論經濟現象產生結果首先需從宏觀入手， 紹興民營企業都是從八十年代初前廠后店的夫妻班子慢慢成長起來的，經過三十年的洗禮，雖然已形成產業格局，但經營的紐帶還是靠親朋、血親、本地三個主要因素維系安全性。加之紹興本土所特有的人文，體現出一種相對頑固的保守主義色彩，真正的管理遠未涉及！
沒有廣納四海的眼界，擇良才而棲，管理服務于經營，在品牌競爭的天下難謀一席之地，紹興墻布企業也難逃其咎，小而微的靈活性與風險經營的短期投機性，難有長青藤！百花齊放的外在環境得益于輕紡中心的產業格局！
二、無縫墻布市場環境因素
無縫墻布做為新興室內裝飾建材產品，不光是裝飾功能性產品，從生產開發至行銷領域都充滿著藝術性，作為一個不太成熟的市場，從雜亂無序到品牌專業化有個成長過程，終端自我消費者有一個認知過程，中小企業難以承載市場宣傳原功能，只能以粗放型銷售模式讓經銷商自主市場，服務意識尚未納入企業經營范圍，行業渠道特性，成本壓力都集中在上游廠家，無序的市場讓廠商合作親合力低，廠家對渠道的管控能力很弱，進入2015年季，市場已從以往的導入期轉變為成熟期，市場的變化也將催生企業的營銷創新，專業人才對企業而言將是戰略驅使，企業主需懂得借腦布局，決戰于千里，經驗主義與封閉性難以面對新生市場的變化。
三、專業人做專業事的人本
沒有職業經理人的參與品牌的構建無從談起，這是一個組織型的決議與行為結果，附帶著知識的價值與視野的磨合歷程，旁枝細節為著整體的戰略服務，而不是以往老板拍拍腦袋砸點錢就能解決的事情，當然更多老板也許只是著眼于游擊領域的一槍走人的初衷，不存在戰略舉措，不可能具有品牌的影響力對于產品的營銷有著巨大的作用的意識。
企業或產品的品牌塑造運動并不是說需要投入太多的資金，在組織不健全、技術投入不足，關鍵在于企業發展有一套合乎市場定律的靈活轉變機制，經理人既意味著管理為先，科學的議事程序與經營活動行為的可控性，是戰術與戰略的結合，既企業策略在某個時間段內符合企業的近期利益又服務于長遠規劃訴求，通過時間積累從而實現品牌所需的資產要素：產品、形象、商譽、顧客、渠道和視覺。
無縫墻布是個成長初期的產業，也就是意味著是一個戰略黃金期，企業在此時為品牌成長創造一個良好的軟環境將事半功倍，沒有以人為本的企業將承擔著巨大的消累，也無法激發人的內動力，尤如進入了行政機關喝下午茶的局面，組織的凝聚與經營的活力只是紙上談兵需要的口吻罷了！也許企業主會說這點錢能辦多大的事，那就放下承擔全局，放眼未來，將資本概念引用到企業中來，自我財富的實現與擴張需要智慧的結合體！
紹興索沃紡織品有限公司
2015.3.3
相關建材詞條解釋：
品牌
【詞目】品牌【拼音】pǐnpái【英譯】Brand【釋義】[Trademark] 商品牌號，商標
一、經營思想與品牌建設
民營企業經營思想對品牌建設造成的短缺，論經濟現象產生結果首先需從宏觀入手， 紹興民營企業都是從八十年代初前廠后店的夫妻班子慢慢成長起來的，經過三十年的洗禮，雖然已形成產業格局，但經營的紐帶還是靠親朋、血親、本地三個主要因素維系安全性。加之紹興本土所特有的人文，體現出一種相對頑固的保守主義色彩，真正的管理遠未涉及！
沒有廣納四海的眼界，擇良才而棲，管理服務于經營，在品牌競爭的天下難謀一席之地，紹興墻布企業也難逃其咎，小而微的靈活性與風險經營的短期投機性，難有長青藤！百花齊放的外在環境得益于輕紡中心的產業格局！
二、無縫墻布市場環境因素
無縫墻布做為新興室內裝飾建材產品，不光是裝飾功能性產品，從生產開發至行銷領域都充滿著藝術性，作為一個不太成熟的市場，從雜亂無序到品牌專業化有個成長過程，終端自我消費者有一個認知過程，中小企業難以承載市場宣傳原功能，只能以粗放型銷售模式讓經銷商自主市場，服務意識尚未納入企業經營范圍，行業渠道特性，成本壓力都集中在上游廠家，無序的市場讓廠商合作親合力低，廠家對渠道的管控能力很弱，進入2015年季，市場已從以往的導入期轉變為成熟期，市場的變化也將催生企業的營銷創新，專業人才對企業而言將是戰略驅使，企業主需懂得借腦布局，決戰于千里，經驗主義與封閉性難以面對新生市場的變化。
三、專業人做專業事的人本
沒有職業經理人的參與品牌的構建無從談起，這是一個組織型的決議與行為結果，附帶著知識的價值與視野的磨合歷程，旁枝細節為著整體的戰略服務，而不是以往老板拍拍腦袋砸點錢就能解決的事情，當然更多老板也許只是著眼于游擊領域的一槍走人的初衷，不存在戰略舉措，不可能具有品牌的影響力對于產品的營銷有著巨大的作用的意識。
企業或產品的品牌塑造運動并不是說需要投入太多的資金，在組織不健全、技術投入不足，關鍵在于企業發展有一套合乎市場定律的靈活轉變機制，經理人既意味著管理為先，科學的議事程序與經營活動行為的可控性，是戰術與戰略的結合，既企業策略在某個時間段內符合企業的近期利益又服務于長遠規劃訴求，通過時間積累從而實現品牌所需的資產要素：產品、形象、商譽、顧客、渠道和視覺。
無縫墻布是個成長初期的產業，也就是意味著是一個戰略黃金期，企業在此時為品牌成長創造一個良好的軟環境將事半功倍，沒有以人為本的企業將承擔著巨大的消累，也無法激發人的內動力，尤如進入了行政機關喝下午茶的局面，組織的凝聚與經營的活力只是紙上談兵需要的口吻罷了！也許企業主會說這點錢能辦多大的事，那就放下承擔全局，放眼未來，將資本概念引用到企業中來，自我財富的實現與擴張需要智慧的結合體！
紹興索沃紡織品有限公司
2015.3.3
相關建材詞條解釋：
品牌
【詞目】品牌【拼音】pǐnpái【英譯】Brand【釋義】[Trademark] 商品牌號，商標
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