首先，浙美辦公桌小編先給大家講個華為的故事：
1992年前后，華為遇到了所有企業都可能遇到的問題：現金流問題。因為貨款回收太慢，當時由于華為已經連續幾個月沒有給員工發工資，所以員工的士氣非常低落，有一部分員工還打起了退堂鼓，紛紛提出辭職。
幸運的是，華為在緊急關頭收到了一筆貨款，于是公司高層在一起商討這筆錢到底要怎么用，連一向擅長決策的任正非也拿不準主意。較終，一個剛進入華為不久的女流之輩孫亞芳，幫任正非做了一個大膽的決定——“先給員工發工資再說”。于是，這個看似簡單的建議，讓華為當時的問題迎刃而解，從而穩定了士氣，讓華為公司重新回到了正常的軌道。
再聰明的老板，也難免會有拿不定主意的時候，這時候，企業就需要一個既“懂”老板，又能將老板意圖貫徹執行下去的人。任何企業的成功，從來都不是一個人的成功而是一個團隊的成功。就像浙美辦公桌的CEO一樣，精明之余不忘與之戰斗的同僚。
在浙美，領導者更多是抬頭望星空，總攬全局，制定出高瞻遠矚的戰略；而執行者更多是低著頭，專注細節，強調落地與執行。就拿浙美的辦公桌來說，“先要有麻雀，然后才會有五臟俱全”。說到底，領導是以做出宏觀決策和知道方向為責任，剩下的重在執行。就像馬云說的：先確定一個大目標，在分化出無數個小目標，一個一個的完成積累著，說不定積累著積累著一不下心就成了。
相關建材詞條解釋：
華為
華為[1][2]技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。 2014年10月9日，Interbrand在紐約發布的u201c最佳全球品牌u201d排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，這是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業公司。2015年3月，華為宣布與百度地圖合作；7月25日，華為在幾內亞鋪設4000公里光纜，發展高速互聯網服務。2016年1月，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表；3月17日，華為技術有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使；7月，華為發布2016年上半年度經營業績，華為實現銷售收入2455億元。
1992年前后，華為遇到了所有企業都可能遇到的問題：現金流問題。因為貨款回收太慢，當時由于華為已經連續幾個月沒有給員工發工資，所以員工的士氣非常低落，有一部分員工還打起了退堂鼓，紛紛提出辭職。
幸運的是，華為在緊急關頭收到了一筆貨款，于是公司高層在一起商討這筆錢到底要怎么用，連一向擅長決策的任正非也拿不準主意。較終，一個剛進入華為不久的女流之輩孫亞芳，幫任正非做了一個大膽的決定——“先給員工發工資再說”。于是，這個看似簡單的建議，讓華為當時的問題迎刃而解，從而穩定了士氣，讓華為公司重新回到了正常的軌道。
再聰明的老板，也難免會有拿不定主意的時候，這時候，企業就需要一個既“懂”老板，又能將老板意圖貫徹執行下去的人。任何企業的成功，從來都不是一個人的成功而是一個團隊的成功。就像浙美辦公桌的CEO一樣，精明之余不忘與之戰斗的同僚。
在浙美，領導者更多是抬頭望星空，總攬全局，制定出高瞻遠矚的戰略；而執行者更多是低著頭，專注細節，強調落地與執行。就拿浙美的辦公桌來說，“先要有麻雀，然后才會有五臟俱全”。說到底，領導是以做出宏觀決策和知道方向為責任，剩下的重在執行。就像馬云說的：先確定一個大目標，在分化出無數個小目標，一個一個的完成積累著，說不定積累著積累著一不下心就成了。
相關建材詞條解釋：
華為
華為[1][2]技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。 2014年10月9日，Interbrand在紐約發布的u201c最佳全球品牌u201d排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，這是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業公司。2015年3月，華為宣布與百度地圖合作；7月25日，華為在幾內亞鋪設4000公里光纜，發展高速互聯網服務。2016年1月，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表；3月17日，華為技術有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使；7月，華為發布2016年上半年度經營業績，華為實現銷售收入2455億元。
粵公網安備 44030402000745號 