一、找好合作廠家與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
“要想成為出類拔萃的木門代理，選對(duì)合作木門廠家及品牌才是關(guān)鍵。著名的成功學(xué)大師說(shuō)過(guò)，很多人之所以沒(méi)有成功，那是因?yàn)樗纳袥](méi)有出現(xiàn)一個(gè)好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
“初入木門行業(yè)人，總是想加盟一個(gè)大品牌，覺(jué)得加盟一大品牌的知名度高，容易得到消費(fèi)者的信任。是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑，但是加盟后才發(fā)現(xiàn)大品牌在很多地方都有加盟店，市場(chǎng)飽和度高，甚至同品牌間也經(jīng)常惡性競(jìng)爭(zhēng)，再加上企業(yè)對(duì)木門加盟商并沒(méi)有想象中的那么重視，因此造成對(duì)木門行業(yè)發(fā)展前景不樂(lè)觀錯(cuò)覺(jué)。
二、不斷學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營(yíng)技能
“成功路上，需要不斷學(xué)習(xí)，”雖然大部分木門企業(yè)都會(huì)為木門代理提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是作為木門行業(yè)的經(jīng)銷商，主動(dòng)學(xué)習(xí)銷售技巧、掌握木門行業(yè)新動(dòng)態(tài)，才能為成功打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，不要僅僅只是被動(dòng)地接受木門廠家提供的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安排。
作為木門廠家， “我們會(huì)為經(jīng)銷商提供全面的扶持政策，但是我們招商也會(huì)要求經(jīng)必須銷商具備自主學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營(yíng)能力。只有具備主動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)銷商，才能做的成功，并將此作為自己的事業(yè)來(lái)打拼，真正做到與企業(yè)理念相通，與企業(yè)共進(jìn)退。”
三、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 客戶至上
“人無(wú)信則不立”，木門代理是企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者的承載者，若是失去了誠(chéng)信，更是無(wú)法立足。隨著國(guó)民整體生活水平的提高，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高，對(duì)木門代理商提供的服務(wù)要求也會(huì)極為嚴(yán)苛。在這樣的市場(chǎng)狀況下，木門代理要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，除了營(yíng)銷策略、品牌優(yōu)勢(shì)外，根本還是要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商更堅(jiān)信“言必信，行必果”的原則，遵守商業(yè)規(guī)則、維護(hù)商業(yè)秩序，說(shuō)話算數(shù)，辦事到位，踐行承諾。當(dāng)然，從經(jīng)銷商升華到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商并不是一朝一夕之事，要在木門市場(chǎng)上成為贏家，關(guān)鍵是貴在堅(jiān)持。“能在木門市場(chǎng)笑到后面的經(jīng)銷商必定是經(jīng)過(guò)了千錘百煉，造就了一身硬功夫，具備不斷學(xué)習(xí)提升的經(jīng)銷商，才會(huì)成為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。”
總的來(lái)說(shuō)，木門經(jīng)銷商想成為行業(yè)佼佼者，必須要經(jīng)的去千錘百煉，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提升自我、充實(shí)自己，才能讓自己的利益化。才能感覺(jué)到成功的喜悅。
相關(guān)建材詞條解釋：
木門
木門，顧名思義，即木制的門。按照材質(zhì)、工藝及用途可以分為很多種類。廣泛適用于民、商用建筑及住宅。按照風(fēng)格可以分為歐式復(fù)古風(fēng)格、簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)格、美式風(fēng)格、地中海風(fēng)格、中式風(fēng)格、法式浪漫風(fēng)格、意大利風(fēng)格。
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
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