10月20日,萬科媒體交流會上,當被問及行業陣痛之下的業績壓力,以及如何才能穿越此輪周期時,董事會主席郁亮表示,行業陣痛還在持續當中,各方都不容易,但萬科最關心的還是未來如何發展,相信城市永不落幕,與客戶、城市同步發展,未來仍有很多機會。郁亮坦言,行業陣痛的影響比預想中要長,目前還在持續當中。陣痛的壓力對每個人都一樣,各方都不容易,都在努力熬過陣痛期。不過,郁亮強調,無論是否愿意或是否接受,行業都將進入新的發展階段,萬科最關心的還是未來如何發展。談到企業如何穿越周期,郁亮認為,只有順應時代改變的企業,才有可能穿越周期。對萬科而言,與客戶、城市同步發展,就有生意做。在他看來,客戶方面,是客戶對產品的要求越來越極致,企業只有在產品和服務上像消費行業一樣追求極致,才能滿足客戶需求。城市方面,是向中心發展,做復雜、做綜合。當下,城市向外擴張的機會已經很少,越來越多的是城市內部空間結構的更新調整,因此新項目的功能都需要高度復合,以新加坡緯壹科技城為例,項目總面積200公頃,里頭有400家全球性企業機構、800家初創公司、21家公共研究機構、5萬名工作人員,住房、商業、教育齊全,每棟樓基本就是一個綜合性社區。、。為了適應上述特點,萬科選擇了開發經營服務并重的戰略。這其中的難點,郁亮認為首先是需要培養出賺小錢、賺慢錢、賺辛苦錢的能力。他以長租公寓業務為例,長租公寓是不動產業務中最難賺錢的業務之一,萬科通過建立一整套成熟打法,長短租結合、個人客戶與企業客戶結合,不斷降低引流成本和提高運營效率,才終于實現了利潤回正。第二個難點,是商業模式能否實現閉環。經營服務業務前期投入大,回報周期長,見效慢,然而隨著REITs政策推出,這一問題已出現解決的希望,對不動產經營業務而言,REITs的重要性類似于按揭貸款之于住宅開發的重要性,能夠將不動產變為動產,打通投融管退的閉環。郁亮進一步表示,萬科商業、物流、租賃住房都在積極準備REITs,有信心取得突破。一旦完成REITs的環節打通,萬科就有望真正從開發商轉變為不動產商。郁亮認為當下不必過于悲觀,他相信城市永不落幕,只要與客戶、城市同步發展,未來仍有很多機會。
10月20日,中國節能與江蘇省人民政府在南京市簽署戰略合作框架協議。根據合作協議,雙方將圍繞綠色低碳發展、生態環境系統治理、綠色建筑、“無廢城市”建設、節能與新能源等領域積極謀劃,以重點項目為載體推進重點領域合作,實現共同發
萊寶高科(002106)10月20日晚間公告,公司擬與浙江省湖州市南潯區地方政府共同出資設立項目合資公司并以其為投資主體投資建設《微腔電子紙顯示器件(MED)項目》,該項目計劃總投資90億元。