終導致這些衣物無法及時清洗，最終導致顧客天天在柜臺前抱怨，影響了其他顧客的消費心情，也影響了
員工的工作心情。身為一個洗衣店管理者，不緊要考慮衣服量，干洗加盟哪家好也要考慮到洗衣店的生產承受狀況，當收
衣量超出生產負荷時，再加上員工精力持續的透支，員工就會制造出無序的生產結構與糟糕的洗滌質量，
一個旺季忙碌下來賺到的不一定是金錢，有可能賺到的更多的是顧客抱怨，甚至還會導致眾多顧客選擇移
情別戀。一個中型洗衣店的設備配置，有技術穩定的生產員工，每天最佳洗衣量不超500件才是健康的，
對于蜂擁而至的顧客我們可以采取限量洗衣策略來保證我們的洗衣品質。如：持卡顧客優先洗滌、收衣量
超出500件需要明天預約等。只要我們持續保持過硬的品質，干洗加盟哪家好屬于我們的顧客永遠不會流失。
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