《紐約時報》長文揭露亞馬遜內部員工生存狀態
這篇長文中,闡述了亞馬遜的辦公環境極度惡劣和緊張,在這樣的工作環境中,員工們被迫將工作放在他們的私人生活之上,而且還要求員工們在充滿壓力的績效評估會議上互相揭短。
亞馬遜的多數競爭策略都是由該公司所謂的 “領導層原則” 而指導并實施,其中的 14 條規則就指出了亞馬遜如何要求員工徹底地全面考慮新創意以及如何不斷地增強業務。
亞馬遜的員工按照他們的業績表現來制定職級,每年墊底的那些員工會被清除,這個處理方式叫做 “組織層次審查(Organizational Level Review)”。還有一些工具如內部平臺 “隨時反饋工具(Anytime Feedback Tool)”,辦公室的員工可以秘密利用這一平臺來表揚或批評他們同事,這些評論會被隨時傳遞到管理層。


























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