O2O戰(zhàn)略正熱火朝天線下地板企業(yè)運(yùn)營需轉(zhuǎn)換思維，加強(qiáng)運(yùn)營
目前，隨著家居建材地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，一二線市場已經(jīng)趨向飽和的階段，部分地板企業(yè)開始將市場轉(zhuǎn)向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴(kuò)張的速度，比如近期走O2O比較火熱的美樂樂家居電商，紅星美凱龍、居然之家等線下企業(yè)，也正拼命向線上發(fā)力。據(jù)了解，目前大部分傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無任何有實際價值的操作。
地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)o2o模式互利共贏
地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)O2O模式互利共贏現(xiàn)階段，地板行業(yè)相較于其它家居建材行業(yè)，地板電商發(fā)展還是比較成熟，不少知名地板品牌也開始展開O2O電商模式的發(fā)展，在線下建立起了體驗店。本土家居地板企業(yè)面向集成地域優(yōu)......
而對于家居電商來說，他們則在快馬加鞭，避免線下服務(wù)成為空頭支票。近來不少地板等家居上市企業(yè)對外宣稱將投入重金進(jìn)入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強(qiáng)股份以及被傳言困擾中的宜華木業(yè)。盡管他們在線下叱咤風(fēng)云，但不代表能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價，但許多業(yè)內(nèi)人士并不看好這類地板等家居企業(yè)的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場，上下流淌著收租的血液，其O2O戰(zhàn)略還是停滯在將入駐商家搬運(yùn)進(jìn)網(wǎng)站的層面。
電商與傳統(tǒng)行業(yè)基因有異，傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人生存的土壤不在那里，這些電商職業(yè)經(jīng)理人從受寵到被驅(qū)逐只是時間問題。話雖然刺耳，但似乎沒有多少人可以幸免。據(jù)悉，美樂樂現(xiàn)在已經(jīng)有300家直營店，里外網(wǎng)在短短半年也有了100多家店，他們無疑在使用互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的手段進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，建立自己的壁壘，夯實自己在家具垂直電商的位置。與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對手目前都不在線上，更多是線下賣場，從美樂樂多次挑戰(zhàn)紅星美凱龍看出，未來一定會有一場爭奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭打響，盡管目前比較弱小，但看好這些線上企業(yè)。
家居建材行業(yè)整體受到?jīng)_擊下企業(yè)本身應(yīng)去改進(jìn)以提高自身核心競爭力
家居建材行業(yè)整體受到?jīng)_擊下企業(yè)本身應(yīng)去改進(jìn)以提高自身核心競爭力據(jù)統(tǒng)計2014年1-4月家居建材產(chǎn)品整體的銷售量相比去年同期下降7%，一線家居品牌產(chǎn)品的銷售量和去年相比基本持平。而二三線家居品牌產(chǎn)品銷售量下降較為......
令人擔(dān)憂的是，擴(kuò)張的速度是以質(zhì)量為基石的，無論是美樂樂重金打造的以直營為主的重型模式，還是里外網(wǎng)以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經(jīng)驗的不足會成為他們目前最大的短板，當(dāng)然，這些都會逐步得到解決，反而是傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)想要轉(zhuǎn)換思維則要困難得多。
目前，隨著家居建材地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，一二線市場已經(jīng)趨向飽和的階段，部分地板企業(yè)開始將市場轉(zhuǎn)向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴(kuò)張的速度，比如近期走O2O比較火熱的美樂樂家居電商，紅星美凱龍、居然之家等線下企業(yè)，也正拼命向線上發(fā)力。據(jù)了解，目前大部分傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無任何有實際價值的操作。
地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)o2o模式互利共贏
地板企業(yè)可整合資源 加強(qiáng)O2O模式互利共贏現(xiàn)階段，地板行業(yè)相較于其它家居建材行業(yè)，地板電商發(fā)展還是比較成熟，不少知名地板品牌也開始展開O2O電商模式的發(fā)展，在線下建立起了體驗店。本土家居地板企業(yè)面向集成地域優(yōu)......
而對于家居電商來說，他們則在快馬加鞭，避免線下服務(wù)成為空頭支票。近來不少地板等家居上市企業(yè)對外宣稱將投入重金進(jìn)入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強(qiáng)股份以及被傳言困擾中的宜華木業(yè)。盡管他們在線下叱咤風(fēng)云，但不代表能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價，但許多業(yè)內(nèi)人士并不看好這類地板等家居企業(yè)的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場，上下流淌著收租的血液，其O2O戰(zhàn)略還是停滯在將入駐商家搬運(yùn)進(jìn)網(wǎng)站的層面。
電商與傳統(tǒng)行業(yè)基因有異，傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人生存的土壤不在那里，這些電商職業(yè)經(jīng)理人從受寵到被驅(qū)逐只是時間問題。話雖然刺耳，但似乎沒有多少人可以幸免。據(jù)悉，美樂樂現(xiàn)在已經(jīng)有300家直營店，里外網(wǎng)在短短半年也有了100多家店，他們無疑在使用互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的手段進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，建立自己的壁壘，夯實自己在家具垂直電商的位置。與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對手目前都不在線上，更多是線下賣場，從美樂樂多次挑戰(zhàn)紅星美凱龍看出，未來一定會有一場爭奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭打響，盡管目前比較弱小，但看好這些線上企業(yè)。
家居建材行業(yè)整體受到?jīng)_擊下企業(yè)本身應(yīng)去改進(jìn)以提高自身核心競爭力
家居建材行業(yè)整體受到?jīng)_擊下企業(yè)本身應(yīng)去改進(jìn)以提高自身核心競爭力據(jù)統(tǒng)計2014年1-4月家居建材產(chǎn)品整體的銷售量相比去年同期下降7%，一線家居品牌產(chǎn)品的銷售量和去年相比基本持平。而二三線家居品牌產(chǎn)品銷售量下降較為......
令人擔(dān)憂的是，擴(kuò)張的速度是以質(zhì)量為基石的，無論是美樂樂重金打造的以直營為主的重型模式，還是里外網(wǎng)以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經(jīng)驗的不足會成為他們目前最大的短板，當(dāng)然，這些都會逐步得到解決，反而是傳統(tǒng)地板等家居企業(yè)想要轉(zhuǎn)換思維則要困難得多。
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