家居跨界整合日漸密集 抱團(tuán)取暖對(duì)抗壟斷
近兩年來(lái)，中國(guó)家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國(guó)頂級(jí)櫥柜制造商ALNO集團(tuán)推出WELLMANN(維爾曼)櫥柜，今年即有索菲亞引進(jìn)法國(guó)知名櫥柜商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造SCHMIDT(司米)櫥柜。
床墊業(yè)也是精彩紛呈，慕思低調(diào)收購(gòu)百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達(dá)、MySide、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國(guó)際知名品牌的大中華區(qū)域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業(yè)的整合大戲推向高潮。而地板界老大——圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，今年8月公布了大家居戰(zhàn)略。
2014年1至6月我國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長(zhǎng)17.3%
2014年1至6月我國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長(zhǎng)17.3%工信部近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1至6月我國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3282.1億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)12.9%;利潤(rùn)總額176.3億 元，累計(jì)同比增長(zhǎng)17.3%。目前，大型家具企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)較好，規(guī)模以上家具企業(yè)的數(shù)量不斷增多。1至5月，全國(guó)規(guī)模以上家具企業(yè)4842家，同比增加 283家。但是，多數(shù)小微企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，盈利能力......
由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國(guó)家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國(guó)內(nèi)開設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。國(guó)外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國(guó)內(nèi)取得與國(guó)外同等的顯赫名聲，如舒達(dá)、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌，在中國(guó)皆不溫不火，顯得異常低調(diào)。這一方面可能源于國(guó)際品牌謹(jǐn)慎求穩(wěn)的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進(jìn)入家具業(yè)推波助瀾。進(jìn)入2014年，整個(gè)風(fēng)向有變，國(guó)內(nèi)知名品牌雅蘭拿下舒達(dá)等諸多品牌的大中華區(qū)總代理，必將高調(diào)拓展市場(chǎng);而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優(yōu)秀品牌底蘊(yùn)和產(chǎn)品實(shí)力，準(zhǔn)備在家具業(yè)大展拳腳。
未來(lái)幾年，床墊業(yè)勢(shì)必有一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。同樣，作為美國(guó)最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經(jīng)銷商，不斷推出新品，動(dòng)作頻頻。正如知名經(jīng)理人、前喜臨門副總裁、現(xiàn)左右沙發(fā)副總裁俞雷先生所認(rèn)為的，入列品類前幾名成為惟一途徑，這個(gè)數(shù)字通常只有3家。“家居業(yè)會(huì)從軟體開始，走向集中。”他判斷。國(guó)際品牌在中國(guó)開啟的加速發(fā)展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家具業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場(chǎng)將不會(huì)給品牌留出太多的時(shí)間和空間。面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，家具業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。
大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，家具品牌將不斷面臨來(lái)自隔壁鄰居的突襲。敵人無(wú)處不在，既可能來(lái)自其他品類，也可能來(lái)自低調(diào)的電商品牌，如美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場(chǎng)中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場(chǎng)的中國(guó)家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類的異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量?jī)?yōu)勢(shì)的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想像空間。
需要注意的是，除去抱團(tuán)取暖帶來(lái)的利益增長(zhǎng)，在這其中，是否會(huì)有品牌借助新渠道之優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為品類老大?每一次的渠道更替，都會(huì)帶來(lái)新品牌的迅速成長(zhǎng)，正如美樂(lè)樂(lè)和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來(lái)某些品牌也許將借助這些聯(lián)盟新渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場(chǎng)，所以絕對(duì)不能輕視新渠道的建立。
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近兩年來(lái)，中國(guó)家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國(guó)頂級(jí)櫥柜制造商ALNO集團(tuán)推出WELLMANN(維爾曼)櫥柜，今年即有索菲亞引進(jìn)法國(guó)知名櫥柜商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造SCHMIDT(司米)櫥柜。
床墊業(yè)也是精彩紛呈，慕思低調(diào)收購(gòu)百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達(dá)、MySide、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國(guó)際知名品牌的大中華區(qū)域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業(yè)的整合大戲推向高潮。而地板界老大——圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，今年8月公布了大家居戰(zhàn)略。
2014年1至6月我國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長(zhǎng)17.3%
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由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國(guó)家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國(guó)內(nèi)開設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。國(guó)外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國(guó)內(nèi)取得與國(guó)外同等的顯赫名聲，如舒達(dá)、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌，在中國(guó)皆不溫不火，顯得異常低調(diào)。這一方面可能源于國(guó)際品牌謹(jǐn)慎求穩(wěn)的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進(jìn)入家具業(yè)推波助瀾。進(jìn)入2014年，整個(gè)風(fēng)向有變，國(guó)內(nèi)知名品牌雅蘭拿下舒達(dá)等諸多品牌的大中華區(qū)總代理，必將高調(diào)拓展市場(chǎng);而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優(yōu)秀品牌底蘊(yùn)和產(chǎn)品實(shí)力，準(zhǔn)備在家具業(yè)大展拳腳。
未來(lái)幾年，床墊業(yè)勢(shì)必有一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。同樣，作為美國(guó)最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經(jīng)銷商，不斷推出新品，動(dòng)作頻頻。正如知名經(jīng)理人、前喜臨門副總裁、現(xiàn)左右沙發(fā)副總裁俞雷先生所認(rèn)為的，入列品類前幾名成為惟一途徑，這個(gè)數(shù)字通常只有3家。“家居業(yè)會(huì)從軟體開始，走向集中。”他判斷。國(guó)際品牌在中國(guó)開啟的加速發(fā)展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家具業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場(chǎng)將不會(huì)給品牌留出太多的時(shí)間和空間。面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，家具業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。
大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，家具品牌將不斷面臨來(lái)自隔壁鄰居的突襲。敵人無(wú)處不在，既可能來(lái)自其他品類，也可能來(lái)自低調(diào)的電商品牌，如美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場(chǎng)中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場(chǎng)的中國(guó)家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類的異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量?jī)?yōu)勢(shì)的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想像空間。
需要注意的是，除去抱團(tuán)取暖帶來(lái)的利益增長(zhǎng)，在這其中，是否會(huì)有品牌借助新渠道之優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為品類老大?每一次的渠道更替，都會(huì)帶來(lái)新品牌的迅速成長(zhǎng)，正如美樂(lè)樂(lè)和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來(lái)某些品牌也許將借助這些聯(lián)盟新渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場(chǎng)，所以絕對(duì)不能輕視新渠道的建立。
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