“互聯網+”來了，家居建材企業做什么好呢?必須重視誠信，方能留住人才
4月1日，華耐家居集團總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網?亞太家居在內的多家互聯網媒體交流，圍繞建材家居等傳統行業，就“一帶一路”、“互聯網+”、“新形勢下的民營企業”等議題進行了重點分享。
“互聯網+”五金行業，五金行業已處在“互聯網+”轉型風口上
互聯網+五金行業，五金行業已處在互聯網+轉型風口上小到一個螺絲帽，大到數控機床，傳統的五金銷售如今也站在了互聯網+的風口上。作為基礎產 業的五金行業，如何發展創新中融合互聯網？傳統渠道經銷商同電子商務新渠道最終是沖突，還是握手言和？衛浴潔具產品節能、環保、節水是未來的方向，消費者 在選購時多考慮品牌廠家衛浴潔具產品節能、環保、節水是未來的方向，消費者在選購時多考慮品牌廠家對衛浴潔具制造......
記者問到華耐家居集團總裁賈鋒，關于互聯網如何與家居業更好結合？他提到，互聯網首先打破了時空的阻隔“之前是經銷商在各區域各自為戰，價格也相對不公開”，這對于消費者來說是不公平的。互聯網一個明顯的特征是透明化，如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了，產品的質量、服務等好與不好、不好在哪里，網友可在第一時間分享。信息不對等的問題一定程度上得以緩解，網友獲取信息的渠道便捷的同時，這反過來也對家居企業如何順勢而為，借助互聯網東風提出了新的挑戰。
隨著居民經濟收入的提高和對居住環境的愈發重視，他們已不單單關注價格，對家居產品的設計、對家居品牌的選擇以及企業的服務和背后的文化等均構成買或不買的要素。家居企業完善大數據庫，除了借助電商直接進行產品銷售外，“品牌傳播的重要性”也不言而喻，用賈總的話說“消費者已經過了市場教育培訓階段”。具體到建材家居企業自身內部管理，又該如何做呢？賈總強調：必須重視誠信，方能留住人才。
一家企業尤其是民企靠什么壯大？賈總給出的答案是：人才！包括家居在內的傳統企業發展遇到一個瓶頸，便是當自身資本累積到一定程度，企業內部為了利益的分配，階層容易固化，向上的動力便顯乏力。賈總提到，相對而言，民營企業著靈活的分配制度，具體而言便是對員工的激勵政策，“特別重要的是對包括基層產業工人、技術工人在內的人才的重視”，調動員工自身的積極性。
一方面，他們提高了技能，促進產品向高質升級；一方面，他們會更熱愛工作崗位，企業也保證了人才的不流失。而對人才的尊重，賈總認為這也是踐行互聯網精神的一種方式。當下國內的家居建材業已過了市場井噴期，而如“一帶一路”等國家大方針政策會作何刺激呢？
家居建材行業將進入深度調整期，企業要看清局勢，把握市場，優化企業的營銷建設
家居建材行業將進入深度調整期，企業要看清局勢，把握市場，優化企業的營銷建設2014年的家居建材市場可謂曲折動蕩，由最初的坐銷時代、產銷 時代、經銷時代，家居建材市場現已全面步入行銷時代、品銷時代。市場動作也在逐漸轉變，從坐銷產品到營銷、招商，再到深度營銷，市場競爭急劇加速。從企業 業績增速下滑到企業渠道多極化發展，從年初的高管離職潮到年底的并購、倒閉潮，從企業電商試水到整體發力互聯網家......
“一帶一路”為家居行業帶來的新機遇；“一帶一路”更多是國家的一個大產業的戰略，致力于將絲路新圖的沿線各國互聯互通，細分到建材家居行業，同樣意味著更多的投資機會。機會到底有多大？賈總舉了一個例子：一位意大利商人在俄羅斯有一個約20年的瓷磚廠，他的產品幾乎占到了整個俄羅斯瓷磚市場的50%。
華耐目前正謀求在海外建造“遠程的航母”——展貿中心，將中國的產品帶到國際上進行展示，它更像是一個平臺，家居廠家提供產品，華耐提供翻譯、律師、會計，專家咨詢等一體化的服務，這與“其聯合21家制造企業成立產業基金，打通通路，降低成本”的初衷不謀而合。
4月1日，華耐家居集團總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網?亞太家居在內的多家互聯網媒體交流，圍繞建材家居等傳統行業，就“一帶一路”、“互聯網+”、“新形勢下的民營企業”等議題進行了重點分享。
“互聯網+”五金行業，五金行業已處在“互聯網+”轉型風口上
互聯網+五金行業，五金行業已處在互聯網+轉型風口上小到一個螺絲帽，大到數控機床，傳統的五金銷售如今也站在了互聯網+的風口上。作為基礎產 業的五金行業，如何發展創新中融合互聯網？傳統渠道經銷商同電子商務新渠道最終是沖突，還是握手言和？衛浴潔具產品節能、環保、節水是未來的方向，消費者 在選購時多考慮品牌廠家衛浴潔具產品節能、環保、節水是未來的方向，消費者在選購時多考慮品牌廠家對衛浴潔具制造......
記者問到華耐家居集團總裁賈鋒，關于互聯網如何與家居業更好結合？他提到，互聯網首先打破了時空的阻隔“之前是經銷商在各區域各自為戰，價格也相對不公開”，這對于消費者來說是不公平的。互聯網一個明顯的特征是透明化，如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了，產品的質量、服務等好與不好、不好在哪里，網友可在第一時間分享。信息不對等的問題一定程度上得以緩解，網友獲取信息的渠道便捷的同時，這反過來也對家居企業如何順勢而為，借助互聯網東風提出了新的挑戰。
隨著居民經濟收入的提高和對居住環境的愈發重視，他們已不單單關注價格，對家居產品的設計、對家居品牌的選擇以及企業的服務和背后的文化等均構成買或不買的要素。家居企業完善大數據庫，除了借助電商直接進行產品銷售外，“品牌傳播的重要性”也不言而喻，用賈總的話說“消費者已經過了市場教育培訓階段”。具體到建材家居企業自身內部管理，又該如何做呢？賈總強調：必須重視誠信，方能留住人才。
一家企業尤其是民企靠什么壯大？賈總給出的答案是：人才！包括家居在內的傳統企業發展遇到一個瓶頸，便是當自身資本累積到一定程度，企業內部為了利益的分配，階層容易固化，向上的動力便顯乏力。賈總提到，相對而言，民營企業著靈活的分配制度，具體而言便是對員工的激勵政策，“特別重要的是對包括基層產業工人、技術工人在內的人才的重視”，調動員工自身的積極性。
一方面，他們提高了技能，促進產品向高質升級；一方面，他們會更熱愛工作崗位，企業也保證了人才的不流失。而對人才的尊重，賈總認為這也是踐行互聯網精神的一種方式。當下國內的家居建材業已過了市場井噴期，而如“一帶一路”等國家大方針政策會作何刺激呢？
家居建材行業將進入深度調整期，企業要看清局勢，把握市場，優化企業的營銷建設
家居建材行業將進入深度調整期，企業要看清局勢，把握市場，優化企業的營銷建設2014年的家居建材市場可謂曲折動蕩，由最初的坐銷時代、產銷 時代、經銷時代，家居建材市場現已全面步入行銷時代、品銷時代。市場動作也在逐漸轉變，從坐銷產品到營銷、招商，再到深度營銷，市場競爭急劇加速。從企業 業績增速下滑到企業渠道多極化發展，從年初的高管離職潮到年底的并購、倒閉潮，從企業電商試水到整體發力互聯網家......
“一帶一路”為家居行業帶來的新機遇；“一帶一路”更多是國家的一個大產業的戰略，致力于將絲路新圖的沿線各國互聯互通，細分到建材家居行業，同樣意味著更多的投資機會。機會到底有多大？賈總舉了一個例子：一位意大利商人在俄羅斯有一個約20年的瓷磚廠，他的產品幾乎占到了整個俄羅斯瓷磚市場的50%。
華耐目前正謀求在海外建造“遠程的航母”——展貿中心，將中國的產品帶到國際上進行展示，它更像是一個平臺，家居廠家提供產品，華耐提供翻譯、律師、會計，專家咨詢等一體化的服務，這與“其聯合21家制造企業成立產業基金，打通通路，降低成本”的初衷不謀而合。
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