近幾年三四成經銷商“淘汰出局”
最近兩年，市場環境競爭加劇，大部分終端門店生意都不好做。客流減少、單值下降、成本上漲，有經銷商反饋，近幾年最起碼30%-40%的經銷商“淘汰出局”。據陶城報調研發現，市場這么難，終端經銷商能保持穩步增長有五個要點：
1、品牌的重要性。有經銷商認為，“炒貨雜牌”必然會被市場淘汰。產能過剩、價格戰的沖突下，大部分經銷商傾向于選擇的品牌包括幾點：
（1）品牌實力雄厚、基礎好的生產企業；
（2）品牌有活力，有差異性競爭利器的；
（3）市場團隊、幫扶措施，有敏銳度、深入市場前線的。
2、勇于出擊，市場越差越敢投入。
3、活動的差異化打法，精細化、生態鏈。
4、服務的重要性，從“搬磚”到“服務”。
5、員工精簡，“導購一人負責制”。
最近兩年，市場環境競爭加劇，大部分終端門店生意都不好做。客流減少、單值下降、成本上漲，有經銷商反饋，近幾年最起碼30%-40%的經銷商“淘汰出局”。據陶城報調研發現，市場這么難，終端經銷商能保持穩步增長有五個要點：
1、品牌的重要性。有經銷商認為，“炒貨雜牌”必然會被市場淘汰。產能過剩、價格戰的沖突下，大部分經銷商傾向于選擇的品牌包括幾點：
（1）品牌實力雄厚、基礎好的生產企業；
（2）品牌有活力，有差異性競爭利器的；
（3）市場團隊、幫扶措施，有敏銳度、深入市場前線的。
2、勇于出擊，市場越差越敢投入。
3、活動的差異化打法，精細化、生態鏈。
4、服務的重要性，從“搬磚”到“服務”。
5、員工精簡，“導購一人負責制”。
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