樂豪斯——做家裝行業的宜家
“如果你上百度百科，你會發現F2C概念的定義即來源于樂豪斯，這還是2006年的事。”樂豪斯周總在談到F2C的時候滿臉的笑容，“在國內市場，大家都在提F2C，但真正做到的卻寥寥無幾，也許只有樂豪斯一家是真正將F2C落到實處的，而且所有的產品都是樂豪斯自有品牌。”
對于裝飾公司來說，整裝模式是未來的發展趨勢，目前裝飾市場上大多是基裝+主材，樂豪斯已經做到了全屋定制，活動+軟裝家具，包括廚房電器，以及與海爾合作開發智能家居系統，完全做到了一站式拎包入住，這一切樂豪斯在2010年就開始嘗試，真正做到讓客戶省心放心。
其實F2C，宜家早已經開始做了，包括迪卡儂、無印良品、Zara等無不如此，在跨行業F2C早已不是個新鮮的概念，他的優勢就是沒有中間環節、性價比特別高。
像樂豪斯的自有品牌，大多數是與品牌建材同出于一個生產制造商，比如地板，是大自然的代工廠生產的，瓷磚與諾貝爾是一個工廠的，大家出廠價差不多，但是樂豪斯是直接面向市場，而其他公司卻要經過渠道、裝飾公司等才流通到市場，這經過層層加價，價格就特別的高，顯然樂豪斯的品牌產品極具價格優勢。
特別是在所見即所得方面，樂豪斯是完全落地的，樂豪斯的產品系統是一個封閉的系統，所有的產品在樂豪斯都能所見即所得，市場上很多的F2C模式是與工廠或代理商合作的，相當一部分主材產品是開放的，因為是他人的產品，所以在所見即所得方面就不那么完善。
周總介紹說，近期，樂豪斯已經與上海、天津、濟南、大連、石家莊、太原、宜昌、萊州、晉城等20多個城市或區域龍頭裝企簽約合作，樂豪斯的模式完全得到他們的認可，滿足了企業轉型升級的需求，預計到年底將有10多家完成日常運營。
樂豪斯不是一家裝飾企業，他是一家供應鏈+軟件的公司，為加盟商提供基裝、主材、家居、軟裝和家電的一站式供應，通過erp和云設計以及網絡營銷系統，提供前端營銷工具和渠道服務以及后端供應鏈整合。
“在強化后端供應鏈整合的基礎上，加大前端營銷系統的落地，我們與天貓合作，并建立獨立的全網營銷系統，加大流量對加盟商的支持，助力加盟商年產值突破1個億。”周總說，“除了系統建設和供應鏈方面，樂豪斯還將提供組織優化、人才招聘、系統培訓等服務，幫助提升經營管理能力。目前，針對每一個大區，樂豪斯都專人負責，對于每一家加盟商，樂豪斯都定期委派營輔人員到店實操支持，現在樂豪斯每個月都會開展為期一周的專項培訓。”
對于當前互聯網的風起云涌，周總說，當前家裝行業主要分為兩類，一類是互聯網平臺，即互聯網+家裝，他們價值鏈短，價值和效率很高，而另外一種是家裝+互聯網，則對于互聯網的應用比較少，作用有限，其實不管是傳統家裝+互聯網還是互聯網+家裝，互聯網只是一種工具、一種渠道和一種思維，我們要做的就是利用互聯網做好口碑、做好效率以提升核心競爭力。
從2006年到今天，樂豪斯的F2C系統已經走過了10年的發展歷程，經過10年的整合已經逐步成熟，也得到了市場的認可。10年來，樂豪斯一直是自有資金的投入，雖然不斷得到市場認可，系統不斷升級，現在已經走到了互聯網時代，應該采用互聯網的思維來加快樂豪斯的發展，目前，樂豪斯已經開始整合上下游的產業資源加入到樂豪斯系統中來，這樣有效推動樂豪斯在產品、軟件、服務等方面的快速發展。
“如果你上百度百科，你會發現F2C概念的定義即來源于樂豪斯，這還是2006年的事。”樂豪斯周總在談到F2C的時候滿臉的笑容，“在國內市場，大家都在提F2C，但真正做到的卻寥寥無幾，也許只有樂豪斯一家是真正將F2C落到實處的，而且所有的產品都是樂豪斯自有品牌。”
對于裝飾公司來說，整裝模式是未來的發展趨勢，目前裝飾市場上大多是基裝+主材，樂豪斯已經做到了全屋定制，活動+軟裝家具，包括廚房電器，以及與海爾合作開發智能家居系統，完全做到了一站式拎包入住，這一切樂豪斯在2010年就開始嘗試，真正做到讓客戶省心放心。
酷家樂黃曉煌:裝修業主也需要好的用戶體驗
文章簡介：酷家樂黃曉煌:裝修業主也需要好的用戶體驗3D云設計并不僅僅是一個設計軟件，更僅僅只能在線設計和出圖，它能讓家裝變得像玩游戲一樣輕松有 趣，在酷家樂董事長黃曉煌訪談中，他對技術的專注和開放的心態讓記者印象深刻，這個以改變世界為愿景的創業者，正在做著想要做和將要做的事。初心源于熱愛 創新改變世界最初做3D云設計是因為對技術的熱愛，恰好與幾位同學與美國合作研究一些類似高性能計算圖形圖像的技術，......其實F2C，宜家早已經開始做了，包括迪卡儂、無印良品、Zara等無不如此，在跨行業F2C早已不是個新鮮的概念，他的優勢就是沒有中間環節、性價比特別高。
像樂豪斯的自有品牌，大多數是與品牌建材同出于一個生產制造商，比如地板，是大自然的代工廠生產的，瓷磚與諾貝爾是一個工廠的，大家出廠價差不多，但是樂豪斯是直接面向市場，而其他公司卻要經過渠道、裝飾公司等才流通到市場，這經過層層加價，價格就特別的高，顯然樂豪斯的品牌產品極具價格優勢。
特別是在所見即所得方面，樂豪斯是完全落地的，樂豪斯的產品系統是一個封閉的系統，所有的產品在樂豪斯都能所見即所得，市場上很多的F2C模式是與工廠或代理商合作的，相當一部分主材產品是開放的，因為是他人的產品，所以在所見即所得方面就不那么完善。
周總介紹說，近期，樂豪斯已經與上海、天津、濟南、大連、石家莊、太原、宜昌、萊州、晉城等20多個城市或區域龍頭裝企簽約合作，樂豪斯的模式完全得到他們的認可，滿足了企業轉型升級的需求，預計到年底將有10多家完成日常運營。
樂豪斯不是一家裝飾企業，他是一家供應鏈+軟件的公司，為加盟商提供基裝、主材、家居、軟裝和家電的一站式供應，通過erp和云設計以及網絡營銷系統，提供前端營銷工具和渠道服務以及后端供應鏈整合。
“在強化后端供應鏈整合的基礎上，加大前端營銷系統的落地，我們與天貓合作，并建立獨立的全網營銷系統，加大流量對加盟商的支持，助力加盟商年產值突破1個億。”周總說，“除了系統建設和供應鏈方面，樂豪斯還將提供組織優化、人才招聘、系統培訓等服務，幫助提升經營管理能力。目前，針對每一個大區，樂豪斯都專人負責，對于每一家加盟商，樂豪斯都定期委派營輔人員到店實操支持，現在樂豪斯每個月都會開展為期一周的專項培訓。”
愛家邦林湘懷：愛家邦的免費裝修商業模式創新
文章簡介：愛家邦林湘懷：愛家邦的免費裝修商業模式創新從事傳統家裝行業20余載，林湘懷先生從最基層的職員做起，走到現在中山東莞建筑裝飾協會會長、蜀 邦實業投資有限公司董事長的成就。而在9月11號中國家裝領袖峰會即將開幕之際，記者對林先生進行了一次專訪，而這一次，他的身份是愛家邦信息科技創始人 兼總裁。用他自己的話來說：我很早就在關注互聯網家裝，已經花了近兩年的時間去摸索。此次的商業模式策劃了很久，即......對于當前互聯網的風起云涌，周總說，當前家裝行業主要分為兩類，一類是互聯網平臺，即互聯網+家裝，他們價值鏈短，價值和效率很高，而另外一種是家裝+互聯網，則對于互聯網的應用比較少，作用有限，其實不管是傳統家裝+互聯網還是互聯網+家裝，互聯網只是一種工具、一種渠道和一種思維，我們要做的就是利用互聯網做好口碑、做好效率以提升核心競爭力。
從2006年到今天，樂豪斯的F2C系統已經走過了10年的發展歷程，經過10年的整合已經逐步成熟，也得到了市場的認可。10年來，樂豪斯一直是自有資金的投入，雖然不斷得到市場認可，系統不斷升級，現在已經走到了互聯網時代，應該采用互聯網的思維來加快樂豪斯的發展，目前，樂豪斯已經開始整合上下游的產業資源加入到樂豪斯系統中來，這樣有效推動樂豪斯在產品、軟件、服務等方面的快速發展。
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