康居云生態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟去中心化、自組織、自協(xié)同創(chuàng)新，落地性強(qiáng)的超級(jí)價(jià)值模型建設(shè)
在國家建材大數(shù)據(jù)研究中心，中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院指導(dǎo)下，依據(jù)國家綠色認(rèn)證，健康家裝材料認(rèn)證實(shí)施規(guī)則要求，康居云生態(tài)聯(lián)盟共同體組成的服務(wù)商，在7dbim即3d設(shè)計(jì)、4d空間、5d成本、6d健康指數(shù)、7d碳排放等等競爭力維度上，做了符合各自利益的差異化定位。確保自己在以下一個(gè)價(jià)值維度上，具有占據(jù)獨(dú)特能力類似于壟斷的優(yōu)勢，在另外一個(gè)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)差異化，并在其它價(jià)值方面達(dá)到超行業(yè)平均水平。（1）一個(gè)類似于壟斷優(yōu)勢的價(jià)值稱為超級(jí)價(jià)值（super points of difference ，SPOD）。（2）一個(gè)差異優(yōu)勢的價(jià)值稱為差異價(jià)值（points of difference，POD）。（3）三個(gè)行業(yè)平均水平的價(jià)值稱為基準(zhǔn)價(jià)值（points of parity，POP）。
當(dāng)我們從基準(zhǔn)價(jià)值開始，利用康居云生態(tài)聯(lián)盟獨(dú)特的差異化價(jià)值模型，十分巧妙的做了一個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈類壟斷優(yōu)勢的創(chuàng)新價(jià)值最大化模型。全生態(tài)創(chuàng)新價(jià)值協(xié)同商業(yè)邏輯下的客戶即共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟去中心化、自組織、自協(xié)同創(chuàng)新，落地性強(qiáng)的超級(jí)價(jià)值模型建設(shè)，引導(dǎo)健康整裝融入第四代立體園林綠色生態(tài)建筑示范，真正意義上實(shí)現(xiàn)了健康建筑與健康家裝的創(chuàng)新融合，必將是引領(lǐng)未來房地產(chǎn)市場的消費(fèi)主流方式。
在國家建材大數(shù)據(jù)研究中心，中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院指導(dǎo)下，依據(jù)國家綠色認(rèn)證，健康家裝材料認(rèn)證實(shí)施規(guī)則要求，康居云生態(tài)聯(lián)盟共同體組成的服務(wù)商，在7dbim即3d設(shè)計(jì)、4d空間、5d成本、6d健康指數(shù)、7d碳排放等等競爭力維度上，做了符合各自利益的差異化定位。確保自己在以下一個(gè)價(jià)值維度上，具有占據(jù)獨(dú)特能力類似于壟斷的優(yōu)勢，在另外一個(gè)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)差異化，并在其它價(jià)值方面達(dá)到超行業(yè)平均水平。（1）一個(gè)類似于壟斷優(yōu)勢的價(jià)值稱為超級(jí)價(jià)值（super points of difference ，SPOD）。（2）一個(gè)差異優(yōu)勢的價(jià)值稱為差異價(jià)值（points of difference，POD）。（3）三個(gè)行業(yè)平均水平的價(jià)值稱為基準(zhǔn)價(jià)值（points of parity，POP）。
當(dāng)我們從基準(zhǔn)價(jià)值開始，利用康居云生態(tài)聯(lián)盟獨(dú)特的差異化價(jià)值模型，十分巧妙的做了一個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈類壟斷優(yōu)勢的創(chuàng)新價(jià)值最大化模型。全生態(tài)創(chuàng)新價(jià)值協(xié)同商業(yè)邏輯下的客戶即共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟去中心化、自組織、自協(xié)同創(chuàng)新，落地性強(qiáng)的超級(jí)價(jià)值模型建設(shè)，引導(dǎo)健康整裝融入第四代立體園林綠色生態(tài)建筑示范，真正意義上實(shí)現(xiàn)了健康建筑與健康家裝的創(chuàng)新融合，必將是引領(lǐng)未來房地產(chǎn)市場的消費(fèi)主流方式。
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