中國建筑材料聯合會會長閻曉峰：面對當前形勢，建材企業要做到七個“千方百計”
面對未來環境的不確定性，企業寧可要把問題看得嚴重些、復雜些，以便應對得更精準、全面、長遠。
要實現高質量的可持續發展，必須靠技術進步、靠產業升級，不斷推出新產品、創造新需求。
以住房舉例，科技含量高、小區服務好、具備完善設施條件的養老小區，還有真正綠色、安全、健康、耐久的房源等等，這些需求都是我們建材企業需要去尋找的市場供給的目標。所以希望建材企業應該更多關注結構性的稀缺，尋找商機，開辟新賽道。
在法治環境安全可靠穩定、國際國內營商環境不斷優化改善的前提下，我國經濟一定會良性發展、穩定發展、可持續發展，我們要有這個信心。但這需要一個過程，時間長短也具有不確定性。
我經常到企業去說，在這個過程中，企業不能等優惠政策。優惠政策往往是調節性、暫時性、階段性的，而且是普惠性的，它不是給你一家企業的政策，不是給私人定制。因此在當前和今后，我們要緊跟中央的決策部署，穩增長，促發展，企業在確保依法依規、提供有效供給的前提下，我建議大家要做到七個“千方百計”。
一是要千方百計靠自己，練內功，降成本。
要努力在殘酷的競爭中提升利潤，讓自己處于不敗之地，而不是一敗涂地。
二是要千方百計擴大市場份額，穩住長期和擴大新客戶群體，提升產能利用率。
市場的問題從根本上講還是要靠市場的手段來解決。比如產能過剩，我們的產能過剩講的都是行業產能，對企業個體來說沒有過剩問題，只有市場份額。行業過剩不等于企業的產能過剩。
三是要千方百計防范風險，確保資金安全，做面向未來的投資。
如今還投資那些既有傳統產品項目是沒有未來的，未來的項目一定是包含新技術的，這樣才是有效的投資，這樣企業才能可持續發展。
四是千方百計抓技術進步，提高附加值。
從人類文明進步的歷史演進過程看，靠人力、用人多的那些技術，往往都不是先進技術，也產生不了高效率，無法獲得高附加值。如果不改變，其結果只能是低水平的競爭，這樣的內卷終會被新技術帶來沖擊所替代。
可以看到，今年國際上的建材大公司，他們的研發進度比去年有很大進步，所以我們不能總是靠人口眾多而產生的這種應用消費能力提升，而是要靠發明紅利、技術紅利，那才是世界一流企業該做的，才能成為建材強國。否則我們的企業還是處于企業發展的初級階段。理性地講，我們現在的基礎研發基本上都是處于技術應用層面，很少真正掌握在科學層面，很多所謂的高科技往往只是高技術，所以我們既要看到自己的進步，更要關注世界同行的發展。
科技攻關要開放、競爭、合作，可以利用現代的互聯網技術去智慧眾籌，用一個個階段性成果來實現最終的研發成果。這種合作也包括國際合作。過去曾經有過“大家辦建材”，現在要“大家來攻關”。
五是千方百計提供新產品、新供給，創造新需求，形成與現有產品的差異化，開辟消費新賽道。
為什么要差異化？就是要制造稀缺性，這樣才能創造出新需求，開辟出新賽道和新消費市場，從而提升我們的附加值和投資的有效性，擺脫既有的過剩領域。我認為營銷的最高境界就是創造需求，依靠創造力、創新力，打價格戰是低水平競爭，而且也不正常。
六是千方百計將產品目標市場擴大到國際市場。
當然“走出去”不是那么容易，我們在產品質量、品牌影響力等方面還有很大的提升空間。企業要認認真真地對標世界一流企業，不僅企業自身要對標，產品、品牌也要對準世界一流。
還要提醒大家，碳排放是今后我們進入國際市場的關鍵因素之一。據我們所算，現在水泥行業碳達峰已經成為過去式，水泥行業的工作重點已進入碳中和階段，我們在碳減排方面要爭取走在世界同行的前面，拿下主導話語權。
七是千方百計提高產品質量、性能功能、品牌影響力。
要千方百計做到“宜業”，努力把自己的產品打造成“尚品”，而不是次品、落后品、淘汰品，不斷改善人們的生產生活方式，去“造福人類”。這契合了“宜業尚品、造福人類”的發展目標，也踐行了習近平總書記提出的“構建人類命運共同體”。
摘自閻曉峰在中國建筑材料聯合會六屆理事會四次會議上的講話。
面對未來環境的不確定性，企業寧可要把問題看得嚴重些、復雜些，以便應對得更精準、全面、長遠。
要實現高質量的可持續發展，必須靠技術進步、靠產業升級，不斷推出新產品、創造新需求。
以住房舉例，科技含量高、小區服務好、具備完善設施條件的養老小區，還有真正綠色、安全、健康、耐久的房源等等，這些需求都是我們建材企業需要去尋找的市場供給的目標。所以希望建材企業應該更多關注結構性的稀缺，尋找商機，開辟新賽道。
在法治環境安全可靠穩定、國際國內營商環境不斷優化改善的前提下，我國經濟一定會良性發展、穩定發展、可持續發展，我們要有這個信心。但這需要一個過程，時間長短也具有不確定性。
我經常到企業去說，在這個過程中，企業不能等優惠政策。優惠政策往往是調節性、暫時性、階段性的，而且是普惠性的，它不是給你一家企業的政策，不是給私人定制。因此在當前和今后，我們要緊跟中央的決策部署，穩增長，促發展，企業在確保依法依規、提供有效供給的前提下，我建議大家要做到七個“千方百計”。
一是要千方百計靠自己，練內功，降成本。
要努力在殘酷的競爭中提升利潤，讓自己處于不敗之地，而不是一敗涂地。
二是要千方百計擴大市場份額，穩住長期和擴大新客戶群體，提升產能利用率。
市場的問題從根本上講還是要靠市場的手段來解決。比如產能過剩，我們的產能過剩講的都是行業產能，對企業個體來說沒有過剩問題，只有市場份額。行業過剩不等于企業的產能過剩。
三是要千方百計防范風險，確保資金安全，做面向未來的投資。
如今還投資那些既有傳統產品項目是沒有未來的，未來的項目一定是包含新技術的，這樣才是有效的投資，這樣企業才能可持續發展。
四是千方百計抓技術進步，提高附加值。
從人類文明進步的歷史演進過程看，靠人力、用人多的那些技術，往往都不是先進技術，也產生不了高效率，無法獲得高附加值。如果不改變，其結果只能是低水平的競爭，這樣的內卷終會被新技術帶來沖擊所替代。
可以看到，今年國際上的建材大公司，他們的研發進度比去年有很大進步，所以我們不能總是靠人口眾多而產生的這種應用消費能力提升，而是要靠發明紅利、技術紅利，那才是世界一流企業該做的，才能成為建材強國。否則我們的企業還是處于企業發展的初級階段。理性地講，我們現在的基礎研發基本上都是處于技術應用層面，很少真正掌握在科學層面，很多所謂的高科技往往只是高技術，所以我們既要看到自己的進步，更要關注世界同行的發展。
科技攻關要開放、競爭、合作，可以利用現代的互聯網技術去智慧眾籌，用一個個階段性成果來實現最終的研發成果。這種合作也包括國際合作。過去曾經有過“大家辦建材”，現在要“大家來攻關”。
五是千方百計提供新產品、新供給，創造新需求，形成與現有產品的差異化，開辟消費新賽道。
為什么要差異化？就是要制造稀缺性，這樣才能創造出新需求，開辟出新賽道和新消費市場，從而提升我們的附加值和投資的有效性，擺脫既有的過剩領域。我認為營銷的最高境界就是創造需求，依靠創造力、創新力，打價格戰是低水平競爭，而且也不正常。
六是千方百計將產品目標市場擴大到國際市場。
當然“走出去”不是那么容易，我們在產品質量、品牌影響力等方面還有很大的提升空間。企業要認認真真地對標世界一流企業，不僅企業自身要對標，產品、品牌也要對準世界一流。
還要提醒大家，碳排放是今后我們進入國際市場的關鍵因素之一。據我們所算，現在水泥行業碳達峰已經成為過去式，水泥行業的工作重點已進入碳中和階段，我們在碳減排方面要爭取走在世界同行的前面，拿下主導話語權。
七是千方百計提高產品質量、性能功能、品牌影響力。
要千方百計做到“宜業”，努力把自己的產品打造成“尚品”，而不是次品、落后品、淘汰品，不斷改善人們的生產生活方式，去“造福人類”。這契合了“宜業尚品、造福人類”的發展目標，也踐行了習近平總書記提出的“構建人類命運共同體”。
摘自閻曉峰在中國建筑材料聯合會六屆理事會四次會議上的講話。
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