經濟低迷，家居建材行業冷風陣陣，春天何時到來?12月8日，以“聚變的春天”為主題的“2015中國家居建材品牌發展論壇”在廣州舉行。產業領袖、企業精英、經濟學家及500多家家居建材企業代表齊聚一堂，共同探討新常態下的創新機遇和聚變發展。在這兵荒馬亂的寒冬季，家居建材大佬們自有一套應對方法。
第一、勤修內功做好產品；世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業企業更是善于應變，寒冬怎么應變?在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內功，做好產品。中國建材品牌發展聯盟輪值主席、唯美集團董事長黃建平一針見血指出：冬天強身健體首先把自己企業的管理水平做好，更重要的是做好產品，做好產品更重要的標志是差異化的創新，不要打價格戰。
作為櫥柜行業的領航者歐派櫥柜副總裁劉順開也提出同樣的觀點：“每一個家居建材企業只有不斷的練好內功、不斷的創新，把產品、服務做好，這樣冬天可能會稍微溫暖一點。”來自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標則自信表示：堅持走自己的路，做好自己的產品、品牌，加大力度做研發創新，我們一定能長期的走下去而且走得更好。而衛浴行業佼佼者箭牌衛浴事業部總經理嚴邦平也認為，作為實體企業最關鍵最根本是做好產品，做用戶需要的產品。我們常常驚嘆國外企業幾百年幾代人的傳承，驚呆國外可以長期在同一款產品上不斷升級。世界是否真的缺乏中國好制造?世界缺乏的是可以真的通達全球，贏得尊重的好產品。中國家居建材行業的好產品，它應是時間的藝術。
第二、演好資源整合大戲；“互聯網+”思潮的興起，促使家居企業探索多元化發展模式熱情空前。縱觀家居行業的發展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關鍵詞，并購、入股、聯盟等整合大戲陸續精彩上演。索菲亞以3000萬元資金，通過認購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司;大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”;東鵬控股收購愛蜂巢20%股權，正式戰略入股互聯網家裝第一平臺“家裝e站”……而最美妙的不過于，樂華集團、宏宇陶瓷、華耐家居集團等知名企業均是中國建材品牌發展聯盟21家企業中的核心成員。
恒潔衛浴董事長謝偉藩坦言：恒潔衛浴近年來是通過不斷地并購才發展起來。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購了水龍頭產，再到2015年收購智能馬桶蓋，并購方式也可提升恒潔衛浴品牌檔次，他認可利用并購來發展企業。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現在除了并購還要整合。正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說，“以后隨著整個行業的發展，越來越多的企業成為上市企業，通過資本層面的合作應該也是未來的趨勢，通過所在品牌的取長補短，把自己的短板通過資源整合，提高自己的優勢。”單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時代已經過去，資源整合才是實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的捷徑。
第三、和“上帝”搞好關系
雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。用戶思維聽起來很懸，但卻通用于整個行業。志邦櫥柜董事長孫志勇在談到企業轉型方向時指出，所謂的轉型只是為了貼近客戶，離客戶越來越遠，就不能重新審視我們提供的產品和服務，志邦產品和服務要用時代的背景重新審視。而奧普集團CEO吳興杰用自身企業自身用戶經驗證明于消費者的重要性：奧普集團原來的產品全部是銀色，經過互聯網的數據化調查現在的人更喜歡白色，因而換成白色。有一句俗話中國人很喜歡講，消費者是上帝。和上帝關系搞好了，別說讓他創造亞當和夏娃，讓他創造下一個消費者神話都不是事兒。
2015年經濟形勢持續低迷，家居建材企業倒閉事件頻頻發生，但大佬們依然取得了不錯的成績。此次論壇上，不少企業給出了增長數據，志邦櫥柜20%左右，索菲亞集團35%，金意陶陶瓷與2014年持平，箭牌衛浴10%左右，電商和智能增加比較好，傳統板塊沒有明顯的增長，恒潔衛浴傳統馬桶、水龍頭超過10%，奧普集團20%多的增長。2016年，經濟形勢或將更為嚴峻，但有一句話不是叫“冬天來了，春天還會遠嗎”?
建材地板市場挑戰與機遇并存 ，抱團聯盟和多角度拓寬加大對品牌的創新力度
文章簡介：地板行業在國內發展多年，如今市場競爭形勢嚴峻已經成為不爭的事實，不少地板企業紛紛感受到了市場競爭的壓力。作為一個在國內發展近三十年的傳 統產業，企業在復雜的競爭氛圍中該如何擴大自身的生存幾率呢?地板建材企業做數字營銷要合理規劃，做好營銷計劃文章簡介：地板建材企業做數字營銷要合理規 劃，做好營銷計劃目前，伴隨地板市場競爭的愈發激烈，低價促銷已經成為市場上的常態化現象。時下，越來越多的企......第一、勤修內功做好產品；世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業企業更是善于應變，寒冬怎么應變?在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內功，做好產品。中國建材品牌發展聯盟輪值主席、唯美集團董事長黃建平一針見血指出：冬天強身健體首先把自己企業的管理水平做好，更重要的是做好產品，做好產品更重要的標志是差異化的創新，不要打價格戰。
作為櫥柜行業的領航者歐派櫥柜副總裁劉順開也提出同樣的觀點：“每一個家居建材企業只有不斷的練好內功、不斷的創新，把產品、服務做好，這樣冬天可能會稍微溫暖一點。”來自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標則自信表示：堅持走自己的路，做好自己的產品、品牌，加大力度做研發創新，我們一定能長期的走下去而且走得更好。而衛浴行業佼佼者箭牌衛浴事業部總經理嚴邦平也認為，作為實體企業最關鍵最根本是做好產品，做用戶需要的產品。我們常常驚嘆國外企業幾百年幾代人的傳承，驚呆國外可以長期在同一款產品上不斷升級。世界是否真的缺乏中國好制造?世界缺乏的是可以真的通達全球，贏得尊重的好產品。中國家居建材行業的好產品，它應是時間的藝術。
第二、演好資源整合大戲；“互聯網+”思潮的興起，促使家居企業探索多元化發展模式熱情空前。縱觀家居行業的發展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關鍵詞，并購、入股、聯盟等整合大戲陸續精彩上演。索菲亞以3000萬元資金，通過認購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司;大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”;東鵬控股收購愛蜂巢20%股權，正式戰略入股互聯網家裝第一平臺“家裝e站”……而最美妙的不過于，樂華集團、宏宇陶瓷、華耐家居集團等知名企業均是中國建材品牌發展聯盟21家企業中的核心成員。
恒潔衛浴董事長謝偉藩坦言：恒潔衛浴近年來是通過不斷地并購才發展起來。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購了水龍頭產，再到2015年收購智能馬桶蓋，并購方式也可提升恒潔衛浴品牌檔次，他認可利用并購來發展企業。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現在除了并購還要整合。正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說，“以后隨著整個行業的發展，越來越多的企業成為上市企業，通過資本層面的合作應該也是未來的趨勢，通過所在品牌的取長補短，把自己的短板通過資源整合，提高自己的優勢。”單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時代已經過去，資源整合才是實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的捷徑。
第三、和“上帝”搞好關系
雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把產品做好。用戶思維聽起來很懸，但卻通用于整個行業。志邦櫥柜董事長孫志勇在談到企業轉型方向時指出，所謂的轉型只是為了貼近客戶，離客戶越來越遠，就不能重新審視我們提供的產品和服務，志邦產品和服務要用時代的背景重新審視。而奧普集團CEO吳興杰用自身企業自身用戶經驗證明于消費者的重要性：奧普集團原來的產品全部是銀色，經過互聯網的數據化調查現在的人更喜歡白色，因而換成白色。有一句俗話中國人很喜歡講，消費者是上帝。和上帝關系搞好了，別說讓他創造亞當和夏娃，讓他創造下一個消費者神話都不是事兒。
家居建材退貨成本高且附加條件多，線上線下相結合避免退貨麻煩
文章簡介：家居建材退貨成本高且附加條件多，線上線下相結合避免退貨麻煩今年的雙十一，你購了嗎？亂花漸欲迷人眼，全年最低、全網最低、價高即退這些富有 沖擊力的廣告語有沒有讓你填滿購物車呢？家居企業在今年的雙十一也是殺紅了眼，訂單如雪花般飛舞，消費者購得熱火朝天，商家似乎也賺得盆滿缽滿。然而，有 關統計表明，每年電商節后的退貨現象極其嚴重，退囧近幾年已經成為了家居電商雙十一不得不面對的問題。雖然今......2015年經濟形勢持續低迷，家居建材企業倒閉事件頻頻發生，但大佬們依然取得了不錯的成績。此次論壇上，不少企業給出了增長數據，志邦櫥柜20%左右，索菲亞集團35%，金意陶陶瓷與2014年持平，箭牌衛浴10%左右，電商和智能增加比較好，傳統板塊沒有明顯的增長，恒潔衛浴傳統馬桶、水龍頭超過10%，奧普集團20%多的增長。2016年，經濟形勢或將更為嚴峻，但有一句話不是叫“冬天來了，春天還會遠嗎”?
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