利用產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統——構建全鏈價值最大化與金融賦能的創新生態
在數字化轉型和金融創新的雙重驅動下，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。本文將結合國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏、珠海康居云信息技術有限公司聯席技術總監劉豐林等行業專家的觀點，深入探討這一系統的創新應用及其對家裝產業鏈的深遠影響。
一、全鏈價值最大化的思維方式轉變
1. 從產品價值到商品價值的轉變
傳統的家裝企業在設計和生產過程中，往往更注重產品的藝術性和功能性，而忽視了市場的實際需求和客戶的購買意愿。這種思維方式導致了許多產品雖然設計精美，但卻難以在市場上獲得認可。
設計師與老板的產品價值思維：傳統的企業思維更多關注的是設計師和老板眼中的產品價值，即產品的美學、工藝和技術含量。然而，這些價值并不一定能夠轉化為市場的實際需求。
市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維：現代企業需要將思維從產品價值轉向商品價值，即站在全鏈價值最大化的視角，關注市場的真實需求和客戶的購買意愿。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以更好地了解客戶需求，設計出符合市場需求的產品，并通過精準營銷將其推向市場。
2. 融入場景化競爭模式的創新營銷
為了更好地滿足客戶需求，企業需要將傳統的營銷方式轉變為場景化競爭模式。通過數字化手段，企業可以為客戶提供更加個性化、沉浸式的購物體驗，提升客戶的參與感和滿意度。
場景化營銷：通過虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等技術，企業可以為客戶打造沉浸式的購物場景。例如，客戶可以通過VR技術提前預覽裝修效果，幫助他們做出更明智的決策。
創新營銷：企業還可以通過社交媒體、短視頻平臺等渠道，進行內容營銷和互動營銷，吸引更多的潛在客戶。例如，企業可以發布家居設計教程、裝修經驗分享等內容，增加品牌的曝光度和用戶粘性。
二、基于一致性數據管理的全鏈零庫存供應鏈模型
1. 按需生產和訂單分配
傳統的家裝產業鏈往往存在大量的庫存積壓，導致資金占用和資源浪費。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以實現按需生產和訂單分配，確保每個環節的生產活動都基于真實的市場需求，避免不必要的庫存積壓。
按需生產：通過大數據分析，企業可以精確預測市場需求，制定合理的生產計劃。例如，企業可以根據歷史銷售數據和市場趨勢，提前安排原材料采購和生產任務，確保產品能夠及時交付給客戶。
訂單分配：系統還可以根據各個節點企業的生產能力，自動分配訂單，確保每個節點都能高效運作。例如，當某個地區的訂單量增加時，系統可以將訂單分配給附近的供應商或施工單位，縮短交貨周期，降低運輸成本。
2. 精準最后一公里服務
在家裝產業鏈中，最后一公里的服務質量直接影響客戶的滿意度。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以實現精準的最后一公里服務，確保每個環節的服務都能達到客戶的期望。
精準配送：通過智能物流系統，企業可以實時監控貨物的運輸狀態，確保按時送達。例如，企業可以通過GPS定位技術，跟蹤貨物的運輸路線，及時調整配送方案，避免延誤。
售后服務：系統還可以為客戶提供便捷的售后服務，例如在線報修、遠程診斷等功能，提升客戶的使用體驗。通過數字化手段，企業可以快速響應客戶的需求，解決問題，增強客戶忠誠度。
3. 全鏈零庫存供應鏈管理模型
通過一致性的數據管理，理論上可以實現全鏈零庫存供應鏈管理模型，大幅度降低聯盟鏈全鏈的綜合性成本。具體表現為：
數據一致性：通過數字化記錄存證管理系統，企業可以確保各個環節的數據保持一致，避免信息孤島和數據不一致的問題。例如，企業可以在同一個平臺上共享設計圖紙、材料清單、施工進度等信息，確保各方協作順暢。
零庫存管理：通過按需生產和訂單分配，企業可以實現零庫存管理，減少庫存積壓和資金占用。例如，企業可以根據客戶的訂單情況，實時調整生產計劃，確保每個環節的庫存都處于最優水平。
成本降低：通過全鏈零庫存供應鏈管理模型，企業可以大幅降低庫存成本、運輸成本和人力成本，提升整體運營效率。這不僅有助于企業降低成本，還能將更多的資源投入到產品研發和服務創新中，增強市場競爭力。
三、金融賦能的創新RWA模式
1. 金融的核心價值在于優化資金的時空配置
在康居云生態聯盟的企業節點中，金融的核心價值不僅僅在于提供資金支持，更重要的是通過優化資金的時空配置，幫助企業實現跨時空的風險交換和效能提升，完成其平衡供給需求的使命。
跨時空地交換風險和效能：通過金融工具，企業可以在不同的時間和空間維度上進行風險管理和效能提升。例如，企業可以通過金融衍生品鎖定未來的原材料價格，降低市場波動帶來的風險；或者通過供應鏈金融加速資金周轉，提升運營效率。
搭建可信的開放數據鏈：康居云生態聯盟通過搭建可信的開放數據鏈，實現了資金流、信息流和物流的無縫對接。通過區塊鏈技術，企業可以確保交易的透明性和安全性，提升整個產業鏈的信任度和協同效率。
2. 可持續的創新RWA模式
康居云生態聯盟通過可持續的創新RWA（Real World Asset Tokenization，現實世界資產代幣化）模式，將實體資產進行代幣化，形成了一個全新的融資和投資生態系統。
每日收入分成憑證（DRO）：DRO是康居云生態聯盟推出的一種創新金融工具，其現金流來源于投資方通過資產服務機構與小微門店企業簽署的每日收入分成合約（DRC）
中約定的門店收入分成。這種工具使得聯營門店的收入按日通過特定渠道歸集與清分，以投資回報的方式流入投資人賬戶，最終形成資金流的閉環。
提升全鏈條的融資效率：通過DRO和DRC，康居云生態聯盟為核心企業到多級供應商提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。特別是對于小微門店企業，DRO模式可以幫助它們獲得穩定的資金支持，擴大業務規模，提升市場競爭力。
四、健康家裝產業鏈生態的創新價值創造
1. 產業互聯網與消費互聯網的結合
在健康家裝產業鏈生態中，產業互聯網與消費互聯網的價值還處在被逐步認知的成長階段。康居云生態聯盟通過垂直聚焦部分細分產品品類、商品場景化競爭營銷策劃，全方位提供一體化解決方案瀏覽與評價，并用超鏈接技術引流消費者與企業的交互，創新形成了品牌影響力認可。
垂直聚焦細分產品品類：康居云生態聯盟通過垂直聚焦部分細分產品品類，如智能家居、環保材料等，為企業提供了更加精準的市場定位和競爭優勢。例如，企業可以通過專注于某一類高端智能家居產品，迅速占領細分市場，提升品牌知名度。
商品場景化競爭營銷策劃：通過場景化競爭模式的創新營銷，企業可以為客戶提供更加個性化的購物體驗，提升客戶的參與感和滿意度。例如，企業可以通過虛擬現實（VR）技術，為客戶打造沉浸式的裝修場景，幫助他們做出更明智的決策。
全方位提供一體化解決方案：康居云生態聯盟通過數字化記錄存證管理系統，為企業提供了從設計、生產、銷售到售后服務的一體化解決方案?？蛻艨梢酝ㄟ^平臺瀏覽和評價不同的產品和服務，選擇最適合自己的方案。
超鏈接技術引流消費者與企業的交互：通過超鏈接技術，康居云生態聯盟將消費者與企業之間的交互變得更加便捷和高效。例如，客戶可以通過掃描二維碼直接進入企業的線上商城，查看產品詳情并下單購買，提升購物體驗。
2. 示范區域的全方位整合聯動
康居云生態聯盟特別圍繞部分品牌節點優質鏈長級企業客戶，在示范區域實行全方位整合聯動，做深、做透，實現產業互聯網與消費互聯網結合模式下的新價值創造和市場快速滲透。
示范區域的深度整合：康居云生態聯盟在示范區域內，通過全方位整合聯動，幫助企業實現從設計、生產、銷售到售后服務的全流程數字化管理。例如，企業可以通過數字化記錄存證管理系統，實時監控項目的進展，確保每個環節的工作都順利推進。
市場快速滲透：通過示范區域的成功實踐，康居云生態聯盟積累了豐富的經驗和成功案例，進一步推動了產業互聯網與消費互聯網的結合模式在更大范圍內的推廣和應用。這不僅有助于企業快速占領市場，還能提升整個產業鏈的協同效率和市場競爭力。
五、金融設計解決方案賦能企業上市
1. 全產業鏈生態協同創新發展格局
在全產業鏈生態協同創新發展格局下，康居云生態聯盟通過一體化視角的金融設計解決方案，賦能多家節點型、生態型企業成為上市公司，并以這些上市公司來進一步賦能有機會的企業成為上市公司，或者是并入上市公司，提升企業生態位以及在產業鏈生態的競爭力。
底層發展邏輯設計：康居云生態聯盟通過金融設計解決方案，為企業的未來發展提供了清晰的路徑和方向。例如，企業可以通過參股并購等方式，進一步擴大業務規模，提升市場占有率。同時，聯盟還可以為企業提供專業的財務顧問和法律支持，幫助企業順利完成上市流程。
提升企業生態位：通過金融賦能，康居云生態聯盟幫助多家節點型、生態型企業成為上市公司，提升了它們在產業鏈生態中的地位和影響力。這些上市公司不僅可以獲得更多的資金支持，還可以通過資本市場的力量，進一步擴大業務規模，提升市場競爭力。
六、專家觀點
1. 劉思敏：國家建材大數據研究中心秘書長
劉思敏秘書長是中國企業數字化轉型升級的引領者，他認為，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的可持續發展。
2. 趙樂樂：家裝產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統架構財務稅務管理模型設計參與者
趙樂樂專家認為，康居云生態聯盟的金融設計解決方案，尤其是每日收入分成憑證（DRO）和每日收入分成合約（DRC），為企業提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。未來，康居云生態聯盟將繼續探索金融創新，推動家裝產業鏈的健康發展。
3. 劉豐林：珠?？稻釉菩畔⒓夹g有限公司聯席技術總監
劉豐林技術總監認為，康居云生態聯盟的創新實踐，正是基于區塊鏈技術的聯盟鏈，實現了去中心化的分布式協同模式。通過這種方式，聯盟成員可以在保持獨立經營的同時，實現資源共享和協同合作。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的健康發展。
4. 姚業庭：康居云生態聯盟傳媒矩陣、建材之家創始人
姚業庭總經理負責康居云生態聯盟的傳媒矩陣，他認為，康居云生態聯盟的成功，離不開其去中心化的分布式協同的商業哲學。通過激活每個參與者的自動力，聯盟能夠自然地做到最接近商業本質的規律，從而應對市場的挑戰，提升自身的競爭力。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的可持續發展。
七、結論
綜上所述，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。通過金融賦能的創新RWA模式，康居云生態聯盟為核心企業到多級供應商提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的健康發展，助力行業的可持續發展。（建材之家）
在數字化轉型和金融創新的雙重驅動下，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。本文將結合國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏、珠海康居云信息技術有限公司聯席技術總監劉豐林等行業專家的觀點，深入探討這一系統的創新應用及其對家裝產業鏈的深遠影響。
一、全鏈價值最大化的思維方式轉變
1. 從產品價值到商品價值的轉變
傳統的家裝企業在設計和生產過程中，往往更注重產品的藝術性和功能性，而忽視了市場的實際需求和客戶的購買意愿。這種思維方式導致了許多產品雖然設計精美，但卻難以在市場上獲得認可。
設計師與老板的產品價值思維：傳統的企業思維更多關注的是設計師和老板眼中的產品價值，即產品的美學、工藝和技術含量。然而，這些價值并不一定能夠轉化為市場的實際需求。
市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維：現代企業需要將思維從產品價值轉向商品價值，即站在全鏈價值最大化的視角，關注市場的真實需求和客戶的購買意愿。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以更好地了解客戶需求，設計出符合市場需求的產品，并通過精準營銷將其推向市場。
2. 融入場景化競爭模式的創新營銷
為了更好地滿足客戶需求，企業需要將傳統的營銷方式轉變為場景化競爭模式。通過數字化手段，企業可以為客戶提供更加個性化、沉浸式的購物體驗，提升客戶的參與感和滿意度。
場景化營銷：通過虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等技術，企業可以為客戶打造沉浸式的購物場景。例如，客戶可以通過VR技術提前預覽裝修效果，幫助他們做出更明智的決策。
創新營銷：企業還可以通過社交媒體、短視頻平臺等渠道，進行內容營銷和互動營銷，吸引更多的潛在客戶。例如，企業可以發布家居設計教程、裝修經驗分享等內容，增加品牌的曝光度和用戶粘性。
二、基于一致性數據管理的全鏈零庫存供應鏈模型
1. 按需生產和訂單分配
傳統的家裝產業鏈往往存在大量的庫存積壓，導致資金占用和資源浪費。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以實現按需生產和訂單分配，確保每個環節的生產活動都基于真實的市場需求，避免不必要的庫存積壓。
按需生產：通過大數據分析，企業可以精確預測市場需求，制定合理的生產計劃。例如，企業可以根據歷史銷售數據和市場趨勢，提前安排原材料采購和生產任務，確保產品能夠及時交付給客戶。
訂單分配：系統還可以根據各個節點企業的生產能力，自動分配訂單，確保每個節點都能高效運作。例如，當某個地區的訂單量增加時，系統可以將訂單分配給附近的供應商或施工單位，縮短交貨周期，降低運輸成本。
2. 精準最后一公里服務
在家裝產業鏈中，最后一公里的服務質量直接影響客戶的滿意度。通過數字化記錄存證管理系統，企業可以實現精準的最后一公里服務，確保每個環節的服務都能達到客戶的期望。
精準配送：通過智能物流系統，企業可以實時監控貨物的運輸狀態，確保按時送達。例如，企業可以通過GPS定位技術，跟蹤貨物的運輸路線，及時調整配送方案，避免延誤。
售后服務：系統還可以為客戶提供便捷的售后服務，例如在線報修、遠程診斷等功能，提升客戶的使用體驗。通過數字化手段，企業可以快速響應客戶的需求，解決問題，增強客戶忠誠度。
3. 全鏈零庫存供應鏈管理模型
通過一致性的數據管理，理論上可以實現全鏈零庫存供應鏈管理模型，大幅度降低聯盟鏈全鏈的綜合性成本。具體表現為：
數據一致性：通過數字化記錄存證管理系統，企業可以確保各個環節的數據保持一致，避免信息孤島和數據不一致的問題。例如，企業可以在同一個平臺上共享設計圖紙、材料清單、施工進度等信息，確保各方協作順暢。
零庫存管理：通過按需生產和訂單分配，企業可以實現零庫存管理，減少庫存積壓和資金占用。例如，企業可以根據客戶的訂單情況，實時調整生產計劃，確保每個環節的庫存都處于最優水平。
成本降低：通過全鏈零庫存供應鏈管理模型，企業可以大幅降低庫存成本、運輸成本和人力成本，提升整體運營效率。這不僅有助于企業降低成本，還能將更多的資源投入到產品研發和服務創新中，增強市場競爭力。
三、金融賦能的創新RWA模式
1. 金融的核心價值在于優化資金的時空配置
在康居云生態聯盟的企業節點中，金融的核心價值不僅僅在于提供資金支持，更重要的是通過優化資金的時空配置，幫助企業實現跨時空的風險交換和效能提升，完成其平衡供給需求的使命。
跨時空地交換風險和效能：通過金融工具，企業可以在不同的時間和空間維度上進行風險管理和效能提升。例如，企業可以通過金融衍生品鎖定未來的原材料價格，降低市場波動帶來的風險；或者通過供應鏈金融加速資金周轉，提升運營效率。
搭建可信的開放數據鏈：康居云生態聯盟通過搭建可信的開放數據鏈，實現了資金流、信息流和物流的無縫對接。通過區塊鏈技術，企業可以確保交易的透明性和安全性，提升整個產業鏈的信任度和協同效率。
2. 可持續的創新RWA模式
康居云生態聯盟通過可持續的創新RWA（Real World Asset Tokenization，現實世界資產代幣化）模式，將實體資產進行代幣化，形成了一個全新的融資和投資生態系統。
每日收入分成憑證（DRO）：DRO是康居云生態聯盟推出的一種創新金融工具，其現金流來源于投資方通過資產服務機構與小微門店企業簽署的每日收入分成合約（DRC）
中約定的門店收入分成。這種工具使得聯營門店的收入按日通過特定渠道歸集與清分，以投資回報的方式流入投資人賬戶，最終形成資金流的閉環。
提升全鏈條的融資效率：通過DRO和DRC，康居云生態聯盟為核心企業到多級供應商提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。特別是對于小微門店企業，DRO模式可以幫助它們獲得穩定的資金支持，擴大業務規模，提升市場競爭力。
四、健康家裝產業鏈生態的創新價值創造
1. 產業互聯網與消費互聯網的結合
在健康家裝產業鏈生態中，產業互聯網與消費互聯網的價值還處在被逐步認知的成長階段。康居云生態聯盟通過垂直聚焦部分細分產品品類、商品場景化競爭營銷策劃，全方位提供一體化解決方案瀏覽與評價，并用超鏈接技術引流消費者與企業的交互，創新形成了品牌影響力認可。
垂直聚焦細分產品品類：康居云生態聯盟通過垂直聚焦部分細分產品品類，如智能家居、環保材料等，為企業提供了更加精準的市場定位和競爭優勢。例如，企業可以通過專注于某一類高端智能家居產品，迅速占領細分市場，提升品牌知名度。
商品場景化競爭營銷策劃：通過場景化競爭模式的創新營銷，企業可以為客戶提供更加個性化的購物體驗，提升客戶的參與感和滿意度。例如，企業可以通過虛擬現實（VR）技術，為客戶打造沉浸式的裝修場景，幫助他們做出更明智的決策。
全方位提供一體化解決方案：康居云生態聯盟通過數字化記錄存證管理系統，為企業提供了從設計、生產、銷售到售后服務的一體化解決方案?？蛻艨梢酝ㄟ^平臺瀏覽和評價不同的產品和服務，選擇最適合自己的方案。
超鏈接技術引流消費者與企業的交互：通過超鏈接技術，康居云生態聯盟將消費者與企業之間的交互變得更加便捷和高效。例如，客戶可以通過掃描二維碼直接進入企業的線上商城，查看產品詳情并下單購買，提升購物體驗。
2. 示范區域的全方位整合聯動
康居云生態聯盟特別圍繞部分品牌節點優質鏈長級企業客戶，在示范區域實行全方位整合聯動，做深、做透，實現產業互聯網與消費互聯網結合模式下的新價值創造和市場快速滲透。
示范區域的深度整合：康居云生態聯盟在示范區域內，通過全方位整合聯動，幫助企業實現從設計、生產、銷售到售后服務的全流程數字化管理。例如，企業可以通過數字化記錄存證管理系統，實時監控項目的進展，確保每個環節的工作都順利推進。
市場快速滲透：通過示范區域的成功實踐，康居云生態聯盟積累了豐富的經驗和成功案例，進一步推動了產業互聯網與消費互聯網的結合模式在更大范圍內的推廣和應用。這不僅有助于企業快速占領市場，還能提升整個產業鏈的協同效率和市場競爭力。
五、金融設計解決方案賦能企業上市
1. 全產業鏈生態協同創新發展格局
在全產業鏈生態協同創新發展格局下，康居云生態聯盟通過一體化視角的金融設計解決方案，賦能多家節點型、生態型企業成為上市公司，并以這些上市公司來進一步賦能有機會的企業成為上市公司，或者是并入上市公司，提升企業生態位以及在產業鏈生態的競爭力。
底層發展邏輯設計：康居云生態聯盟通過金融設計解決方案，為企業的未來發展提供了清晰的路徑和方向。例如，企業可以通過參股并購等方式，進一步擴大業務規模，提升市場占有率。同時，聯盟還可以為企業提供專業的財務顧問和法律支持，幫助企業順利完成上市流程。
提升企業生態位：通過金融賦能，康居云生態聯盟幫助多家節點型、生態型企業成為上市公司，提升了它們在產業鏈生態中的地位和影響力。這些上市公司不僅可以獲得更多的資金支持，還可以通過資本市場的力量，進一步擴大業務規模，提升市場競爭力。
六、專家觀點
1. 劉思敏：國家建材大數據研究中心秘書長
劉思敏秘書長是中國企業數字化轉型升級的引領者，他認為，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的可持續發展。
2. 趙樂樂：家裝產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統架構財務稅務管理模型設計參與者
趙樂樂專家認為，康居云生態聯盟的金融設計解決方案，尤其是每日收入分成憑證（DRO）和每日收入分成合約（DRC），為企業提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。未來，康居云生態聯盟將繼續探索金融創新，推動家裝產業鏈的健康發展。
3. 劉豐林：珠?？稻釉菩畔⒓夹g有限公司聯席技術總監
劉豐林技術總監認為，康居云生態聯盟的創新實踐，正是基于區塊鏈技術的聯盟鏈，實現了去中心化的分布式協同模式。通過這種方式，聯盟成員可以在保持獨立經營的同時，實現資源共享和協同合作。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的健康發展。
4. 姚業庭：康居云生態聯盟傳媒矩陣、建材之家創始人
姚業庭總經理負責康居云生態聯盟的傳媒矩陣，他認為，康居云生態聯盟的成功，離不開其去中心化的分布式協同的商業哲學。通過激活每個參與者的自動力，聯盟能夠自然地做到最接近商業本質的規律，從而應對市場的挑戰，提升自身的競爭力。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的可持續發展。
七、結論
綜上所述，康居云生態聯盟通過產業鏈行業節點數字化記錄存證管理系統，實現了從傳統產品思維向市場接受、客戶愿意買單的商品價值思維的轉變，并通過場景化競爭模式的創新營銷，推動了家裝產業鏈的全鏈價值最大化。通過金融賦能的創新RWA模式，康居云生態聯盟為核心企業到多級供應商提供了高效的融資渠道，提升了整個產業鏈的資金流動性和融資效率。未來，康居云生態聯盟將繼續探索技術創新和商業模式優化，推動家裝產業鏈的健康發展，助力行業的可持續發展。（建材之家）
粵公網安備 44030402000745號 