康居云生態聯盟鏈——家裝產業鏈的協同創新與價值競爭
在當今競爭激烈的市場環境下，康居云生態聯盟鏈企業通過圍繞家裝產業鏈的一體化視角，從傳統思維方式的被動適應轉變為積極主動的協同創新設計，旨在使企業成為資源和價值鏈條的中心。這不僅為企業開辟了新的發展機遇，也推動了整個行業的進步。
一、從被動適應到主動協同創新
康居云生態聯盟鏈企業正經歷著從傳統的被動適應市場變化向主動進行協同創新的重大轉變。這種轉變讓企業能夠更好地利用現有資源，聚焦于核心競爭力的提升，從而在市場上獲得競爭優勢。通過業務領先的市場化運營驅動自身發展，企業可以更靈活地應對市場挑戰，并抓住更多機會。
二、品牌旗艦店為主的中小微企業的聚焦策略
康居云生態聯盟鏈中的企業多為以品牌旗艦店形式存在的中小微企業。即使在區域內取得了競爭優勢，聯盟鏈也會限制這些企業的產品多元化發展，避免其分散精力而錯失發展良機。因此，指導企業選擇拳頭產品時，應巧用“加減法”，精準投入有效資源。通過舍棄非核心產品，集中力量打造一款代表企業核心實力和品牌理念的拳頭產品，企業能夠在細分領域中脫穎而出，占據市場一席之地。
三、企業核心價值管理與戰略層面
為了實現長期成功，企業需注重以下幾個關鍵方面：
核心價值管理層面（3力）：
文化力：構建強大的企業文化。
凝聚力：增強團隊合作精神。
執行力：確保高效執行策略。
戰略層面（5核）：
人才：吸引和培養優秀人才。
技術：持續技術創新。
市場：開拓新市場。
服務：提供優質客戶服務。
品牌：強化品牌形象。
四、從產品為中心到客戶為中心的銷售理論演變
初期的營銷理論側重于產品為中心，如4P理論（產品、渠道、價格、促銷）和FAB理論（特性、優勢、價值）。然而，隨著市場競爭加劇，尤其是家裝產業鏈的競爭，創新的價值銷售理論逐漸取代了傳統的產品為主的營銷方法。現在，更加重視以客戶為中心、場景化競爭以及提供一體化解決方案的銷售方法，即康居交付銷售方法，強調為客戶創造最大價值。
五、引導家裝行業從價格戰向價值競爭轉變
盡管家裝產業鏈市場化運營中的價格戰符合市場規律，但由此帶來的負面影響不可忽視，特別是假冒偽劣產品的流入嚴重損害了消費者利益。面對這些問題，康居云生態聯盟鏈致力于以健康家裝環境質量交付為目標，倡導聯盟內企業間的合理有序競爭、良性競爭及協同博弈競爭。通過基于國家標準的綜合施策賦能，聯盟鏈努力將家裝行業的競爭焦點從單純的價格轉向更高的價值標準，促進市場的健康發展。
六、專家觀點
劉思敏：國家建材大數據研究中心秘書長
劉思敏認為，康居云生態聯盟鏈的模式展示了如何通過協同創新和資源整合來提升企業的核心競爭力。他指出，這種方法不僅能幫助企業克服當前的市場挑戰，也為整個產業鏈帶來了顯著的協同效應。
張雁航：珠海康居云信息技術有限公司聯席技術總監
張雁航強調，通過應用先進的BIM技術和數字化記錄存證管理系統，康居云生態聯盟鏈能夠有效地提高家裝項目的透明度和可追溯性，保障工程質量，同時也增強了客戶的信任感。
姚業庭：康居云生態聯盟傳媒矩陣、建材之家創始人
姚業庭則從傳播的角度分析了康居云生態聯盟鏈的影響。他認為，有效的傳播手段可以幫助更多企業認識到這種新型商業模式的優勢，從而加速其推廣和應用，助力行業的轉型升級。
結論
綜上所述，康居云生態聯盟鏈通過一系列創新措施，包括從被動適應到主動協同創新的設計、精準的品牌旗艦店聚焦策略、重視企業核心價值管理和戰略層面的發展、以及引導家裝行業從價格戰向價值競爭的轉變，正在為建筑（家裝）行業的高質量發展注入新的動力。隨著這一模式的進一步推廣和發展，我們可以期待看到更多的企業從中受益，共同推動行業的進步和社會經濟的發展。（建材之家）
在當今競爭激烈的市場環境下，康居云生態聯盟鏈企業通過圍繞家裝產業鏈的一體化視角，從傳統思維方式的被動適應轉變為積極主動的協同創新設計，旨在使企業成為資源和價值鏈條的中心。這不僅為企業開辟了新的發展機遇，也推動了整個行業的進步。
一、從被動適應到主動協同創新
康居云生態聯盟鏈企業正經歷著從傳統的被動適應市場變化向主動進行協同創新的重大轉變。這種轉變讓企業能夠更好地利用現有資源，聚焦于核心競爭力的提升，從而在市場上獲得競爭優勢。通過業務領先的市場化運營驅動自身發展，企業可以更靈活地應對市場挑戰，并抓住更多機會。
二、品牌旗艦店為主的中小微企業的聚焦策略
康居云生態聯盟鏈中的企業多為以品牌旗艦店形式存在的中小微企業。即使在區域內取得了競爭優勢，聯盟鏈也會限制這些企業的產品多元化發展，避免其分散精力而錯失發展良機。因此，指導企業選擇拳頭產品時，應巧用“加減法”，精準投入有效資源。通過舍棄非核心產品，集中力量打造一款代表企業核心實力和品牌理念的拳頭產品，企業能夠在細分領域中脫穎而出，占據市場一席之地。
三、企業核心價值管理與戰略層面
為了實現長期成功，企業需注重以下幾個關鍵方面：
核心價值管理層面（3力）：
文化力：構建強大的企業文化。
凝聚力：增強團隊合作精神。
執行力：確保高效執行策略。
戰略層面（5核）：
人才：吸引和培養優秀人才。
技術：持續技術創新。
市場：開拓新市場。
服務：提供優質客戶服務。
品牌：強化品牌形象。
四、從產品為中心到客戶為中心的銷售理論演變
初期的營銷理論側重于產品為中心，如4P理論（產品、渠道、價格、促銷）和FAB理論（特性、優勢、價值）。然而，隨著市場競爭加劇，尤其是家裝產業鏈的競爭，創新的價值銷售理論逐漸取代了傳統的產品為主的營銷方法。現在，更加重視以客戶為中心、場景化競爭以及提供一體化解決方案的銷售方法，即康居交付銷售方法，強調為客戶創造最大價值。
五、引導家裝行業從價格戰向價值競爭轉變
盡管家裝產業鏈市場化運營中的價格戰符合市場規律，但由此帶來的負面影響不可忽視，特別是假冒偽劣產品的流入嚴重損害了消費者利益。面對這些問題，康居云生態聯盟鏈致力于以健康家裝環境質量交付為目標，倡導聯盟內企業間的合理有序競爭、良性競爭及協同博弈競爭。通過基于國家標準的綜合施策賦能，聯盟鏈努力將家裝行業的競爭焦點從單純的價格轉向更高的價值標準，促進市場的健康發展。
六、專家觀點
劉思敏：國家建材大數據研究中心秘書長
劉思敏認為，康居云生態聯盟鏈的模式展示了如何通過協同創新和資源整合來提升企業的核心競爭力。他指出，這種方法不僅能幫助企業克服當前的市場挑戰，也為整個產業鏈帶來了顯著的協同效應。
張雁航：珠海康居云信息技術有限公司聯席技術總監
張雁航強調，通過應用先進的BIM技術和數字化記錄存證管理系統，康居云生態聯盟鏈能夠有效地提高家裝項目的透明度和可追溯性，保障工程質量，同時也增強了客戶的信任感。
姚業庭：康居云生態聯盟傳媒矩陣、建材之家創始人
姚業庭則從傳播的角度分析了康居云生態聯盟鏈的影響。他認為，有效的傳播手段可以幫助更多企業認識到這種新型商業模式的優勢，從而加速其推廣和應用，助力行業的轉型升級。
結論
綜上所述，康居云生態聯盟鏈通過一系列創新措施，包括從被動適應到主動協同創新的設計、精準的品牌旗艦店聚焦策略、重視企業核心價值管理和戰略層面的發展、以及引導家裝行業從價格戰向價值競爭的轉變，正在為建筑（家裝）行業的高質量發展注入新的動力。隨著這一模式的進一步推廣和發展，我們可以期待看到更多的企業從中受益，共同推動行業的進步和社會經濟的發展。（建材之家）
粵公網安備 44030402000745號 