陶瓷企業開始“卷”物流成本
市場競爭激烈，關于成本管控和精細化運作的問題，成為企業的當務之急。特別是瓷磚作為大宗貨物，物流成本關乎企業經營的關鍵。2024年，不少經銷商反映營收增長但利潤下滑，整裝渠道壓價嚴重，部分客戶消費降級。在此背景下，為了降低物流成本，提升產品流通效率，從過去幾年開始，陶瓷行業就開始布局中心倉，以減輕經銷商的庫存壓力，提高流通速度。經過多年布局，不少企業對于中心倉的建設模式也在不斷調整中。以廠家為主體去建造中心倉調整為在當地選擇合適、優勢的大型經銷商，共同設倉，成為主流模式。最近兩年來，行業內出現不同嘗試，比如品牌授權模式的嘗試，行業人士認為，催生授權模式的根源在于物流成本所占的比重。
市場競爭激烈，關于成本管控和精細化運作的問題，成為企業的當務之急。特別是瓷磚作為大宗貨物，物流成本關乎企業經營的關鍵。2024年，不少經銷商反映營收增長但利潤下滑，整裝渠道壓價嚴重，部分客戶消費降級。在此背景下，為了降低物流成本，提升產品流通效率，從過去幾年開始，陶瓷行業就開始布局中心倉，以減輕經銷商的庫存壓力，提高流通速度。經過多年布局，不少企業對于中心倉的建設模式也在不斷調整中。以廠家為主體去建造中心倉調整為在當地選擇合適、優勢的大型經銷商，共同設倉，成為主流模式。最近兩年來，行業內出現不同嘗試，比如品牌授權模式的嘗試，行業人士認為，催生授權模式的根源在于物流成本所占的比重。
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