康居云生態聯盟鏈新零售供應鏈六力模型助力健康家裝材料產業鏈革新
在當前的市場環境中，建材家居行業多采用傳統思維進行終端營銷服務，這導致了諸多不確定性問題。而這些不確定性，正是新零售供應鏈所面臨的重要機會與挑戰。康居云生態聯盟鏈通過構建一套核心競爭力模型驗證，致力于打造一個全新的健康家裝材料產業鏈新零售示范樣板。
一、應對市場不確定性
1、需求端選擇的不確定性：
客戶對家裝缺乏了解及對所有服務的不信任，是由于傳統家裝市場存在的不誠信行為所致。面對市場上琳瑯滿目的商品和品牌，消費者的選擇變得異常困難。
2、供應端的不確定性：
傳統供應端的不確定性主要源于上游供應商的多樣性及其管理復雜性。康居云倡導的生態新零售模型，旨在探索一種全新的理念與模式，通過同城生態聯盟實現真正意義上的落地實踐。
二、康居云生態聯盟新零售供應鏈六力模型
康居云生態聯盟新零售供應鏈的核心在于其六力模型，包括控商能力、控品能力、控貨能力、控網能力、控店能力和控財能力。這六個能力共同作用，形成了一套完整的端到端能力閉環，確保供應鏈的確定性和高效運作。
1、控商能力：
建立戰略供應商客戶管理體系，涵蓋供應商分層分級管理、績效管理和協同機制等。通過精準定位不同供應商的角色，制定相應的策略和管理協同模式。
2、控品能力：
關注商品企劃、品類規劃、商品生命周期管理等方面，采用“少即是多”的原則嚴格控制SKU寬度，提升商品效能目標。
3、控貨能力：
強調計劃管理協同的重要性，作為供應鏈協同調度的總指揮，協調生產、采購、運配和銷售之間的匹配，確保最經濟高效的履約交付。
4、控網能力：
對物流網絡進行有效控制，提高貨物在網絡中的流轉效率。通過數字化手段提升網絡可視化程度，并在此基礎上構建可運營、可管控的能力。
5、控店能力：
實現線上線下一體化運作，對門店進行數字化改造升級，將門店融入端到端的數字化供應鏈體系中，構造完整的商業閉環鏈路。
6、控財能力：
財務管理一體化目標，通過全局視野下的業務財務管理一體化，實現最核心價值的業務財務優化。
三、創新市場格局與核心競爭力
康居云生態聯盟鏈不僅解決了傳統家裝行業的管理問題，還形成了錯綜復雜的創新市場格局。通過打造可信管控能力、資源交互與創新協同博弈能力以及一體化解決方案的多品牌主體價值組合共創能力，康居云賦能產業鏈企業的市場化運營競爭力。
珠海康居云信息技術有限公司戰略投資聯席總監吳忠林指出，康居云生態聯盟場景可視化可信數據資源的本質在于賦能產業鏈企業，促進其市場化運營競爭力的提升。同時，康居云通過分析內部資源和外部環境，識別或培養核心競爭力，以實現可持續的競爭優勢。
四、專家觀點
多位專家對康居云生態聯盟鏈的新零售供應鏈模式給予了高度評價：
劉思敏（國家建材大數據研究中心秘書長）：
強調了康居云生態聯盟鏈在家裝產業鏈中的重要作用及其對行業健康發展的影響。
陳偉榮（珠海康居云信息技術有限公司家裝品牌網營銷總監）：
分享了如何通過新零售供應鏈六力模型提升家裝品牌的市場競爭力。
韋杰（康居云商業管理有限公司聯席市場總監，聯盟鏈創新模式研究中心總裁、家裝生態網總裁）：
討論了康居云如何利用創新模式研究中心推動家裝產業鏈的發展。
姚業庭（康居云傳媒矩陣總經理）：
指出了媒體宣傳在推廣這些創新解決方案方面的重要性。
結論
康居云生態聯盟鏈通過新零售供應鏈六力模型，正在引領健康家裝材料產業鏈進入一個新時代。這種新型商業模式不僅解決了傳統家裝行業的痛點，也為小微企業提供了更加高效、安全的資產收益分配機制。隨著技術的不斷進步和市場的逐步成熟，康居云生態聯盟鏈將繼續推動全球經濟向更加開放、高效、包容的數字化生態系統轉型。（建材之家）
在當前的市場環境中，建材家居行業多采用傳統思維進行終端營銷服務，這導致了諸多不確定性問題。而這些不確定性，正是新零售供應鏈所面臨的重要機會與挑戰。康居云生態聯盟鏈通過構建一套核心競爭力模型驗證，致力于打造一個全新的健康家裝材料產業鏈新零售示范樣板。
一、應對市場不確定性
1、需求端選擇的不確定性：
客戶對家裝缺乏了解及對所有服務的不信任，是由于傳統家裝市場存在的不誠信行為所致。面對市場上琳瑯滿目的商品和品牌，消費者的選擇變得異常困難。
2、供應端的不確定性：
傳統供應端的不確定性主要源于上游供應商的多樣性及其管理復雜性。康居云倡導的生態新零售模型，旨在探索一種全新的理念與模式，通過同城生態聯盟實現真正意義上的落地實踐。
二、康居云生態聯盟新零售供應鏈六力模型
康居云生態聯盟新零售供應鏈的核心在于其六力模型，包括控商能力、控品能力、控貨能力、控網能力、控店能力和控財能力。這六個能力共同作用，形成了一套完整的端到端能力閉環，確保供應鏈的確定性和高效運作。
1、控商能力：
建立戰略供應商客戶管理體系，涵蓋供應商分層分級管理、績效管理和協同機制等。通過精準定位不同供應商的角色，制定相應的策略和管理協同模式。
2、控品能力：
關注商品企劃、品類規劃、商品生命周期管理等方面，采用“少即是多”的原則嚴格控制SKU寬度，提升商品效能目標。
3、控貨能力：
強調計劃管理協同的重要性，作為供應鏈協同調度的總指揮，協調生產、采購、運配和銷售之間的匹配，確保最經濟高效的履約交付。
4、控網能力：
對物流網絡進行有效控制，提高貨物在網絡中的流轉效率。通過數字化手段提升網絡可視化程度，并在此基礎上構建可運營、可管控的能力。
5、控店能力：
實現線上線下一體化運作，對門店進行數字化改造升級，將門店融入端到端的數字化供應鏈體系中，構造完整的商業閉環鏈路。
6、控財能力：
財務管理一體化目標，通過全局視野下的業務財務管理一體化，實現最核心價值的業務財務優化。
三、創新市場格局與核心競爭力
康居云生態聯盟鏈不僅解決了傳統家裝行業的管理問題，還形成了錯綜復雜的創新市場格局。通過打造可信管控能力、資源交互與創新協同博弈能力以及一體化解決方案的多品牌主體價值組合共創能力，康居云賦能產業鏈企業的市場化運營競爭力。
珠海康居云信息技術有限公司戰略投資聯席總監吳忠林指出，康居云生態聯盟場景可視化可信數據資源的本質在于賦能產業鏈企業，促進其市場化運營競爭力的提升。同時，康居云通過分析內部資源和外部環境，識別或培養核心競爭力，以實現可持續的競爭優勢。
四、專家觀點
多位專家對康居云生態聯盟鏈的新零售供應鏈模式給予了高度評價：
劉思敏（國家建材大數據研究中心秘書長）：
強調了康居云生態聯盟鏈在家裝產業鏈中的重要作用及其對行業健康發展的影響。
陳偉榮（珠海康居云信息技術有限公司家裝品牌網營銷總監）：
分享了如何通過新零售供應鏈六力模型提升家裝品牌的市場競爭力。
韋杰（康居云商業管理有限公司聯席市場總監，聯盟鏈創新模式研究中心總裁、家裝生態網總裁）：
討論了康居云如何利用創新模式研究中心推動家裝產業鏈的發展。
姚業庭（康居云傳媒矩陣總經理）：
指出了媒體宣傳在推廣這些創新解決方案方面的重要性。
結論
康居云生態聯盟鏈通過新零售供應鏈六力模型，正在引領健康家裝材料產業鏈進入一個新時代。這種新型商業模式不僅解決了傳統家裝行業的痛點，也為小微企業提供了更加高效、安全的資產收益分配機制。隨著技術的不斷進步和市場的逐步成熟，康居云生態聯盟鏈將繼續推動全球經濟向更加開放、高效、包容的數字化生態系統轉型。（建材之家）
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