C2D2b2S2B商業模式在家裝產業鏈的應用與創新
隨著家裝行業的發展，消費者對個性化、健康環保的需求日益增長，同時行業內各節點間的協同效應愈發重要。國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏首次提出的C2D2b2S2B商業模式，通過設計即銷售的理念，實現了從消費者到設計師、實體零售店、供應鏈以及制造業與服務業的全方位賦能，為家裝行業的數字化轉型提供了新的路徑。
一、C2D2b2S2B商業模式概述
（一）定義與核心理念
C2D2b2S2B商業模式涵蓋了消費者（Consumer）、設計師（Designer）、實體零售店（brick-and-mortar retailer）、供應鏈（Supply Chain）、制造業與服務業（Business）。該模式的核心在于“設計即銷售”，通過訂單中心分類和分發機制，實現小b端訂單在S端訂單中心的有效管理，并利用RAAS（結果即服務）模式促進制造業供應商B的協同創新。
（二）價值洼地與節點機會
在家裝產業鏈中，存在著多個節點價值洼地，這為專業領域供應鏈S或產業路由器提供了插入的機會。例如，在驗房量房服務、家裝咨詢顧問等環節，可以通過S端進行訂單分類節點協同網絡的構建，進而整合更多層級的小b端，形成垂直類集成超市模式，為RAAS提供一體化柔性排程與訂單驅動的市場合作。
二、C2D2b2S2B商業模式的應用實踐
（一）精準供應平臺
C2D2b2S2B商業模式中的S可以理解為創新協同供應鏈服務，它通過對制造業供應商B進行招投標或RAAS模式結合，全方位賦能小b端降低成本、提升效率或擴大規模。具體來說，S端收集了小b端動態、精準和個性化的交易、金融或物流需求，并將這些需求匯總至供應鏈訂單中心后匹配給B端，形成一個精準供應平臺。
（二）適應不同場景
健康整裝定制：對于客戶對服務品質有更高要求的場景，如健康整裝定制方面，C2D2b2S2B模式更適用，因為它能夠幫助品牌型企業實現升級。
渠道型企業升級：而傳統的S2b2c模式則更適合小b對服務好C有很好附加值的場景，有助于渠道型企業的升級之路。
三、案例分析與未來發展
（一）康居云的探索
珠海康居云信息技術有限公司聯席拓展總監陳錦康表示：“我們正在積極探索C2D2b2S2B商業模式在家裝產業鏈上的應用，旨在通過設計即銷售的理念，打造一個多門店b新零售模型。”康居云通過設計師工作室D主導的一體化解決方案，形成了設計即銷售的多門店b新零售模型，所有要素管理至訂單中心分類，統一至供應鏈管理集采，甚至是在制造業創新RAAS模式結合，與所有參與者之間形成一體化解決方案視角的協同網絡。
（二）未來展望
國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏認為：“C2D2b2S2B商業模式不僅革新了傳統家裝行業的運營模式，也為整個行業樹立了新的標桿。”姚業庭康居云傳媒矩陣總經理補充道：“未來，我們將繼續探索更多前沿技術的應用，致力于打造一個更加開放、互聯、高效的產業生態系統。”
結語
通過引入C2D2b2S2B商業模式，康居云正在引領家裝行業進入一個全新的發展階段。這種模式不僅是技術上的突破，更是商業模式的一次重大飛躍。隨著越來越多的企業參與到這場變革中來，家裝行業的前景將更加廣闊。它不僅提升了服務質量，增強了企業的核心競爭力，同時也為消費者帶來了更好的體驗和服務保障。（建材之家）
隨著家裝行業的發展，消費者對個性化、健康環保的需求日益增長，同時行業內各節點間的協同效應愈發重要。國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏首次提出的C2D2b2S2B商業模式，通過設計即銷售的理念，實現了從消費者到設計師、實體零售店、供應鏈以及制造業與服務業的全方位賦能，為家裝行業的數字化轉型提供了新的路徑。
一、C2D2b2S2B商業模式概述
（一）定義與核心理念
C2D2b2S2B商業模式涵蓋了消費者（Consumer）、設計師（Designer）、實體零售店（brick-and-mortar retailer）、供應鏈（Supply Chain）、制造業與服務業（Business）。該模式的核心在于“設計即銷售”，通過訂單中心分類和分發機制，實現小b端訂單在S端訂單中心的有效管理，并利用RAAS（結果即服務）模式促進制造業供應商B的協同創新。
（二）價值洼地與節點機會
在家裝產業鏈中，存在著多個節點價值洼地，這為專業領域供應鏈S或產業路由器提供了插入的機會。例如，在驗房量房服務、家裝咨詢顧問等環節，可以通過S端進行訂單分類節點協同網絡的構建，進而整合更多層級的小b端，形成垂直類集成超市模式，為RAAS提供一體化柔性排程與訂單驅動的市場合作。
二、C2D2b2S2B商業模式的應用實踐
（一）精準供應平臺
C2D2b2S2B商業模式中的S可以理解為創新協同供應鏈服務，它通過對制造業供應商B進行招投標或RAAS模式結合，全方位賦能小b端降低成本、提升效率或擴大規模。具體來說，S端收集了小b端動態、精準和個性化的交易、金融或物流需求，并將這些需求匯總至供應鏈訂單中心后匹配給B端，形成一個精準供應平臺。
（二）適應不同場景
健康整裝定制：對于客戶對服務品質有更高要求的場景，如健康整裝定制方面，C2D2b2S2B模式更適用，因為它能夠幫助品牌型企業實現升級。
渠道型企業升級：而傳統的S2b2c模式則更適合小b對服務好C有很好附加值的場景，有助于渠道型企業的升級之路。
三、案例分析與未來發展
（一）康居云的探索
珠海康居云信息技術有限公司聯席拓展總監陳錦康表示：“我們正在積極探索C2D2b2S2B商業模式在家裝產業鏈上的應用，旨在通過設計即銷售的理念，打造一個多門店b新零售模型。”康居云通過設計師工作室D主導的一體化解決方案，形成了設計即銷售的多門店b新零售模型，所有要素管理至訂單中心分類，統一至供應鏈管理集采，甚至是在制造業創新RAAS模式結合，與所有參與者之間形成一體化解決方案視角的協同網絡。
（二）未來展望
國家建材大數據研究中心秘書長劉思敏認為：“C2D2b2S2B商業模式不僅革新了傳統家裝行業的運營模式，也為整個行業樹立了新的標桿。”姚業庭康居云傳媒矩陣總經理補充道：“未來，我們將繼續探索更多前沿技術的應用，致力于打造一個更加開放、互聯、高效的產業生態系統。”
結語
通過引入C2D2b2S2B商業模式，康居云正在引領家裝行業進入一個全新的發展階段。這種模式不僅是技術上的突破，更是商業模式的一次重大飛躍。隨著越來越多的企業參與到這場變革中來，家裝行業的前景將更加廣闊。它不僅提升了服務質量，增強了企業的核心競爭力，同時也為消費者帶來了更好的體驗和服務保障。（建材之家）
粵公網安備 44030402000745號 