隨著建材市場資源漸趨飽和、居民消費觀念轉(zhuǎn)變，以及互聯(lián)網(wǎng)+對家居建材實體店的沖擊，家居建材行業(yè)正在經(jīng)歷著新一輪的洗牌。在經(jīng)歷市場洗禮、行業(yè)變革之后的家居建材市場格局也將悄然改變，2016年家居建材行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的新發(fā)展形勢：
第一、品牌集中度提升；現(xiàn)在傳統(tǒng)家居行業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，我市家居賣場也出現(xiàn)了群雄并起的格局，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。家居建材行業(yè)已然處于千帆競渡、百舸爭流的狀態(tài)，過渡激烈的市場競爭必將觸發(fā)家居行業(yè)新一輪的洗牌浪潮。未來的家裝過程中，消費者勢必會更加注重產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的配套服務(wù)、良好的社會口碑將是品牌贏得消費者青睞的重要保障。
因此，家居行業(yè)破冰發(fā)展的過程，其實本身即是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務(wù)的企業(yè)的發(fā)展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應(yīng)增加。而那些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不完善、成本控制不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出家居舞臺。行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來家居建材行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品極可能被市場所淘汰。
第二、“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)；多年來，家居建材市場一直被人們認(rèn)為具有銷量高、利潤大的特點，業(yè)內(nèi)人士將這一現(xiàn)象稱為“高毛利時代”。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者：“建材行業(yè)確實有過屬于自己的‘好時候’，在以前行業(yè)利潤達(dá)到50%一點都不足為奇，甚至有的商家的毛利潤能達(dá)到90%以上。”然而，對于當(dāng)前十分嚴(yán)峻的市場形勢，家居建材行業(yè)內(nèi)的資深專家及經(jīng)營者都一致承認(rèn)“高毛利時代”將成為歷史。
首先是市場格局被改變，行業(yè)內(nèi)打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降，即所謂的薄利多銷。其次，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺對家居市場實體店的沖擊也相當(dāng)嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)專家表示：“互聯(lián)網(wǎng)對實體店的沖擊不僅僅是導(dǎo)致顧客分流，更重要的是讓產(chǎn)品售價持續(xù)走低。因為互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的運營成本要比實體店低很多，而實體店要想和網(wǎng)店比價格，那只能選擇犧牲利潤。”
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的出現(xiàn)對整個行業(yè)發(fā)展起到的作用是積極的。互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的大量出現(xiàn)，會讓各品牌產(chǎn)品的價格更加透明，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣也更具對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購家居建材時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。“高毛利時代”的結(jié)束，并不意味著生產(chǎn)企業(yè)的或各地代理商的運營會更加艱難；相反，更為透明的銷售價格會讓消費者在選購家居建材產(chǎn)品時更加放心、省心，從而促進(jìn)整個行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
第三、人力資源作用更加凸顯；人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經(jīng)常被忽略，但是當(dāng)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。
以店面導(dǎo)購為例，在之前家居市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導(dǎo)購而發(fā)愁。那時經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現(xiàn)在經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求顯然比之前要嚴(yán)格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內(nèi)商家紛紛感慨：“招聘導(dǎo)購倒是不難，但是要選一名好導(dǎo)購真是太難了。”
第四、商會角色愈加重要；商家素質(zhì)參差不齊，市場產(chǎn)品魚龍混雜，業(yè)內(nèi)競爭比較混亂，是當(dāng)前家居市場亟待解決的問題。放眼未來家居建材行業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)商會將對提升行業(yè)凝聚力，促進(jìn)市場規(guī)范發(fā)揮越來越重要的作用。業(yè)內(nèi)人士表示：“成立家居建材行業(yè)商會的最終目的就是提升行業(yè)商家凝聚力，讓原本是一盤散沙狀態(tài)的商家凝心聚力，抱團(tuán)前行，規(guī)范發(fā)展。”
1、商會將發(fā)揮管理作用，對業(yè)內(nèi)商家的市場行為進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范，讓市場競爭更加有序。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，商會的出現(xiàn)首先會制定完善的會員制度，對會員的商業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，更大限度的避免惡性競爭，減少內(nèi)耗。
2、家居建材行業(yè)商會將承擔(dān)平臺作用。借助商會的平臺作用，原本是競爭對手的商家能夠得以以盟友的角色相互交流，共同探討市場形勢，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)商會在家居建材發(fā)展過程中還將發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，保證會員資源共享，互通有無，降低商家的市場運作成本，提升整個行業(yè)的抗風(fēng)險能力。
3、商會還將承擔(dān)樞紐作用，在業(yè)內(nèi)商家與金融機構(gòu)、資本市場對接方面提供相應(yīng)幫助。如通過商會的優(yōu)勢，幫商家縮短辦理商業(yè)貸款的周期；通過商會協(xié)調(diào)，促進(jìn)商家聯(lián)合創(chuàng)業(yè)等。總之，在未來家居建材行業(yè)的發(fā)展之路上，業(yè)內(nèi)商會的作用將變得愈發(fā)重要，尤其是在幫助整個行業(yè)借勢、創(chuàng)新、整合、共贏方面發(fā)揮顯著作用。
第五、市場格局重新定位，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)；家居建材行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合勢在必行。在漫長的市場化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，成為2016年，甚至未來一段時間的重點。
第六、剛需成為市場的主流消費；房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去，在新的房地產(chǎn)市場格局下，剛需是拉動家居建材行業(yè)的最主要因素。在剛需時代，消費者的裝修也變得更為挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場。
第七、裝修行業(yè)的發(fā)展將倒逼家居建材行業(yè)的商業(yè)模式；在'互聯(lián)網(wǎng)+'背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展格局。在這樣的背景下，家居建材企業(yè)必須適應(yīng)新的市場，以及新的消費習(xí)慣。用互聯(lián)網(wǎng)視野去審視和改變裝修行業(yè)。
第八、家居建材行業(yè)的資本融資整合即將來臨；面對家居建材行業(yè)這塊巨大的蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視并且進(jìn)入這個行業(yè)。同時，家居建材企業(yè)的資本化運作的動作也在加快。借助資本的力量，快速將企業(yè)做大做強，成為家居建材行業(yè)的普遍共識。
第九、整體家居發(fā)展趨穩(wěn)，消費需求越發(fā)理性；在整體家居的概念炒作下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入整體家居行業(yè)，作為一個全新的業(yè)態(tài)組合，有很多企業(yè)從陌生逐漸走向熟悉。也有很多消費者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場培養(yǎng)下，整體家居將走向一個快車道。2016年，整體家居市場將得到很好的發(fā)展。
第十、以服務(wù)為導(dǎo)向的價值鏈將重構(gòu)家居建材行業(yè)；在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個很好的切入點。2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)需求加大，將會有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式將徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。
十一、電商消費將趨于理性；電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價值需求點的家居建材行業(yè)，將會有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費趨于理性的同時，有更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。
十二、個性化需求越發(fā)明顯；以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個性化的產(chǎn)品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。
十三、經(jīng)銷商精細(xì)化運營管理將成為趨勢；經(jīng)銷商的日子這幾年著實不好過，在市場的沖擊下，有很多經(jīng)銷商都備受市場折磨。在傳統(tǒng)粗放式的模式下，經(jīng)銷商的生存都是靠天（市場）吃飯，沒有太多的經(jīng)營發(fā)展思路。2016年，經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經(jīng)營、團(tuán)隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做大做久。
十四、促銷活動更加趨于理性化；不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經(jīng)成為帶動行業(yè)發(fā)展的唯一因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無法激活消費者的購買熱情。對于促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)，家居建材企業(yè)在促銷活動中，要更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動自己事業(yè)的發(fā)展。
國家推進(jìn)供給側(cè)改革，將綠色產(chǎn)品作為消費升級重點領(lǐng)域和方向
國家推進(jìn)供給側(cè)改革，將綠色產(chǎn)品作為消費升級重點領(lǐng)域和方向房子剛裝修沒多久，家里還添了個小寶寶，今年春節(jié)期間，在鄭州打拼多年的小劉花了近7000元 買了臺空氣凈化器，要讓家人呼吸上干凈的空氣。現(xiàn)在大家生活水平提高了，對環(huán)保更加重視，這方面的消費也更舍得了，空氣凈化器等環(huán)保產(chǎn)品賣得特別好。2月 14日，鄭州市二七廣場附近一家商場的產(chǎn)品銷售經(jīng)理王蘭說。家居建材企業(yè)在2016年將面臨更為嚴(yán)格的質(zhì)量檢測......第一、品牌集中度提升；現(xiàn)在傳統(tǒng)家居行業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，我市家居賣場也出現(xiàn)了群雄并起的格局，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。家居建材行業(yè)已然處于千帆競渡、百舸爭流的狀態(tài)，過渡激烈的市場競爭必將觸發(fā)家居行業(yè)新一輪的洗牌浪潮。未來的家裝過程中，消費者勢必會更加注重產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的配套服務(wù)、良好的社會口碑將是品牌贏得消費者青睞的重要保障。
因此，家居行業(yè)破冰發(fā)展的過程，其實本身即是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務(wù)的企業(yè)的發(fā)展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應(yīng)增加。而那些質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不完善、成本控制不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出家居舞臺。行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來家居建材行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品極可能被市場所淘汰。
第二、“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)；多年來，家居建材市場一直被人們認(rèn)為具有銷量高、利潤大的特點，業(yè)內(nèi)人士將這一現(xiàn)象稱為“高毛利時代”。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者：“建材行業(yè)確實有過屬于自己的‘好時候’，在以前行業(yè)利潤達(dá)到50%一點都不足為奇，甚至有的商家的毛利潤能達(dá)到90%以上。”然而，對于當(dāng)前十分嚴(yán)峻的市場形勢，家居建材行業(yè)內(nèi)的資深專家及經(jīng)營者都一致承認(rèn)“高毛利時代”將成為歷史。
首先是市場格局被改變，行業(yè)內(nèi)打“價格戰(zhàn)”的現(xiàn)象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降，即所謂的薄利多銷。其次，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺對家居市場實體店的沖擊也相當(dāng)嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)專家表示：“互聯(lián)網(wǎng)對實體店的沖擊不僅僅是導(dǎo)致顧客分流，更重要的是讓產(chǎn)品售價持續(xù)走低。因為互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的運營成本要比實體店低很多，而實體店要想和網(wǎng)店比價格，那只能選擇犧牲利潤。”
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的出現(xiàn)對整個行業(yè)發(fā)展起到的作用是積極的。互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的大量出現(xiàn)，會讓各品牌產(chǎn)品的價格更加透明，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣也更具對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購家居建材時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。“高毛利時代”的結(jié)束，并不意味著生產(chǎn)企業(yè)的或各地代理商的運營會更加艱難；相反，更為透明的銷售價格會讓消費者在選購家居建材產(chǎn)品時更加放心、省心，從而促進(jìn)整個行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
第三、人力資源作用更加凸顯；人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經(jīng)常被忽略，但是當(dāng)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。
以店面導(dǎo)購為例，在之前家居市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導(dǎo)購而發(fā)愁。那時經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現(xiàn)在經(jīng)銷商對導(dǎo)購的要求顯然比之前要嚴(yán)格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內(nèi)商家紛紛感慨：“招聘導(dǎo)購倒是不難，但是要選一名好導(dǎo)購真是太難了。”
第四、商會角色愈加重要；商家素質(zhì)參差不齊，市場產(chǎn)品魚龍混雜，業(yè)內(nèi)競爭比較混亂，是當(dāng)前家居市場亟待解決的問題。放眼未來家居建材行業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)商會將對提升行業(yè)凝聚力，促進(jìn)市場規(guī)范發(fā)揮越來越重要的作用。業(yè)內(nèi)人士表示：“成立家居建材行業(yè)商會的最終目的就是提升行業(yè)商家凝聚力，讓原本是一盤散沙狀態(tài)的商家凝心聚力，抱團(tuán)前行，規(guī)范發(fā)展。”
1、商會將發(fā)揮管理作用，對業(yè)內(nèi)商家的市場行為進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范，讓市場競爭更加有序。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，商會的出現(xiàn)首先會制定完善的會員制度，對會員的商業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，更大限度的避免惡性競爭，減少內(nèi)耗。
2、家居建材行業(yè)商會將承擔(dān)平臺作用。借助商會的平臺作用，原本是競爭對手的商家能夠得以以盟友的角色相互交流，共同探討市場形勢，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)商會在家居建材發(fā)展過程中還將發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，保證會員資源共享，互通有無，降低商家的市場運作成本，提升整個行業(yè)的抗風(fēng)險能力。
家居建材企業(yè)如何及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)消費者日益增長增多的高端需求
家居建材企業(yè)如何及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)消費者日益增長增多的高端需求鄭州市民秦先生最近比較煩惱。他的房子是十年前買的，裝修已經(jīng)顯得比較低端老舊 了。想重裝一下房子的他，逛了一些家居建材市場，發(fā)現(xiàn)建材產(chǎn)品雖分門別類、品種繁多，但品質(zhì)卻良莠不齊，高端裝修裝飾材料供應(yīng)較少，消費者選擇不多。秦先 生說。家居建材企業(yè)在2016年將面臨更為嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量仍是發(fā)展重心近年來，建材市......3、商會還將承擔(dān)樞紐作用，在業(yè)內(nèi)商家與金融機構(gòu)、資本市場對接方面提供相應(yīng)幫助。如通過商會的優(yōu)勢，幫商家縮短辦理商業(yè)貸款的周期；通過商會協(xié)調(diào)，促進(jìn)商家聯(lián)合創(chuàng)業(yè)等。總之，在未來家居建材行業(yè)的發(fā)展之路上，業(yè)內(nèi)商會的作用將變得愈發(fā)重要，尤其是在幫助整個行業(yè)借勢、創(chuàng)新、整合、共贏方面發(fā)揮顯著作用。
第五、市場格局重新定位，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)；家居建材行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合勢在必行。在漫長的市場化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，成為2016年，甚至未來一段時間的重點。
第六、剛需成為市場的主流消費；房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去，在新的房地產(chǎn)市場格局下，剛需是拉動家居建材行業(yè)的最主要因素。在剛需時代，消費者的裝修也變得更為挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場。
第七、裝修行業(yè)的發(fā)展將倒逼家居建材行業(yè)的商業(yè)模式；在'互聯(lián)網(wǎng)+'背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展格局。在這樣的背景下，家居建材企業(yè)必須適應(yīng)新的市場，以及新的消費習(xí)慣。用互聯(lián)網(wǎng)視野去審視和改變裝修行業(yè)。
第八、家居建材行業(yè)的資本融資整合即將來臨；面對家居建材行業(yè)這塊巨大的蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視并且進(jìn)入這個行業(yè)。同時，家居建材企業(yè)的資本化運作的動作也在加快。借助資本的力量，快速將企業(yè)做大做強，成為家居建材行業(yè)的普遍共識。
互聯(lián)網(wǎng)家裝將成為趨勢，靠“低價家裝套餐”打開市場是有風(fēng)險的
春節(jié)后，隨著天氣逐漸變暖，將迎來家裝小高峰。互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)期待依靠低價爆款打開市場，然而被超低價套餐坑苦了的消費者，越來越看重家裝的質(zhì)量，而不是 價格。經(jīng)過幾年的探索，互聯(lián)網(wǎng)家裝也開始更注重品質(zhì)。春節(jié)后，多是家裝公司搶占客流的爆發(fā)時間。互聯(lián)網(wǎng)裝修，家裝O2O規(guī)模超萬億！互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)的問題出 在哪里？互聯(lián)網(wǎng)裝修，家裝O2O規(guī)模超萬億！互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)的問題出在哪里？2015年已接近尾聲，回顧過去一......第九、整體家居發(fā)展趨穩(wěn)，消費需求越發(fā)理性；在整體家居的概念炒作下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入整體家居行業(yè)，作為一個全新的業(yè)態(tài)組合，有很多企業(yè)從陌生逐漸走向熟悉。也有很多消費者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場培養(yǎng)下，整體家居將走向一個快車道。2016年，整體家居市場將得到很好的發(fā)展。
第十、以服務(wù)為導(dǎo)向的價值鏈將重構(gòu)家居建材行業(yè)；在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個很好的切入點。2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)需求加大，將會有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式將徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。
十一、電商消費將趨于理性；電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價值需求點的家居建材行業(yè)，將會有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費趨于理性的同時，有更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。
十二、個性化需求越發(fā)明顯；以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個性化的產(chǎn)品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。
十三、經(jīng)銷商精細(xì)化運營管理將成為趨勢；經(jīng)銷商的日子這幾年著實不好過，在市場的沖擊下，有很多經(jīng)銷商都備受市場折磨。在傳統(tǒng)粗放式的模式下，經(jīng)銷商的生存都是靠天（市場）吃飯，沒有太多的經(jīng)營發(fā)展思路。2016年，經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經(jīng)營、團(tuán)隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做大做久。
家居建材賣場做線上線下促銷要注意價格數(shù)據(jù)的統(tǒng)一問題
家居建材賣場做線上線下促銷要注意價格數(shù)據(jù)的統(tǒng)一問題促銷向來是家居建材市場的常態(tài)，為了在激烈的競爭中集聚客流，作為品牌集中營的家居賣場更是幾乎到了 逢節(jié)必促，沒有節(jié)也要人造節(jié)促銷的境地。但伴隨著頻繁的促銷而來的，也存在一些問題，而這些問題需要品牌商家與家居建材賣場共同解決。有需求才有市場，家 居建材賣場的促銷如此火熱，自然也是有所成效的。互聯(lián)網(wǎng)家裝將成為趨勢，靠低價家裝套餐打開市場是......十四、促銷活動更加趨于理性化；不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經(jīng)成為帶動行業(yè)發(fā)展的唯一因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無法激活消費者的購買熱情。對于促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)，家居建材企業(yè)在促銷活動中，要更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動自己事業(yè)的發(fā)展。
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