衛浴產品同質化嚴重，商家經營理念和運營管理不到位生意難做
受經濟大環境影響，樓市低迷，家居建材市場需求不旺，再加上互聯網等新渠道的沖擊，越來越多的衛浴經銷商抱怨生意難做。就原因來看，盡管外部環境是造成此種狀況的重要因素，但衛浴經銷商內部經營理念和運營管理的不到位，才是導致生意難做的根本原因。
許多衛浴企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在衛浴產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓衛浴企業的賺錢能力快速下降。很多時候，衛浴經銷商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨衛浴廠家。
于是，相當多的衛浴經銷商都是在不斷督促衛浴廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的衛浴市場秩序遭受毀滅性的打擊。現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往產品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴大區域等都找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。衛浴企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。
衛浴企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多衛浴店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。衛浴市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。
未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，衛浴企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。
受經濟大環境影響，樓市低迷，家居建材市場需求不旺，再加上互聯網等新渠道的沖擊，越來越多的衛浴經銷商抱怨生意難做。就原因來看，盡管外部環境是造成此種狀況的重要因素，但衛浴經銷商內部經營理念和運營管理的不到位，才是導致生意難做的根本原因。
衛浴以環保、低碳的“綠色”扎根行業，潛心鉆研智能衛浴才能長久的生存和發展
衛浴以環保、低碳的綠色扎根行業，潛心鉆研智能衛浴才能長久的生存和發展2015年衛浴行業的破冰之旅剛剛劃上句號。2016春回大地，卻仍舊沒幾個人覺 得溫暖和生機來到衛浴行業。作為一個發展成熟的老牌行業，衛浴品牌的市場格局兩級分化十分嚴重。互聯網+和大數據時代的到來，詳細精準的數據分析可以幫助 企業參透營銷本質，選擇更匹配的營銷思路。在衛浴市場產能過剩的情況下，一二線市場競爭趨于品牌化競爭，二三......許多衛浴企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在衛浴產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓衛浴企業的賺錢能力快速下降。很多時候，衛浴經銷商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨衛浴廠家。
于是，相當多的衛浴經銷商都是在不斷督促衛浴廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的衛浴市場秩序遭受毀滅性的打擊。現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往產品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴大區域等都找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。衛浴企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。
衛浴企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多衛浴店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。衛浴市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。
衛浴企業如何保證衛浴產品的質量，破開市場堅冰掌握主動權
衛浴企業如何保證衛浴產品的質量，破開市場堅冰掌握主動權都說風雨過后是彩虹，對深陷困境之中的衛浴行業來說，是隨波逐流還是逆流而上，一念之間就能擁有 不一樣的結局。低迷的大環境下，衛浴企業很容易喪失斗志，但只有始終以產品質量為保證，穩抓市場主動權，才能在市場上站穩腳跟。眾所周知，2015年整個 家居建材行業的日子都不好過，衛浴市場更甚。2016年初，這種趨勢仍然在持續。衛浴市場：2016年衛浴企業......未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，衛浴企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。
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