未來家裝行業將由注入新的思維和創新前列的傳統企業主導新市場格局甚至新的行業標準
這兩天互聯網家裝平臺惠裝聯合京華時報掀起的“打臉黑家裝“活動風靡整個網絡，不少人對這起正義之戰拍手稱贊，在眾人歡呼的背后也是行業企業深度思考的落腳點。如果說2015年是O2O服務元年，那么2016年則被稱為互聯網裝修服務元年。
大數據時代的降臨，世界的改變已經不可逆轉。裝修家居作為互聯網的重要入口已經來臨，而入口的本質是獲得流量并將流量變現的渠道。可以想象，4萬億的家居建材市場規模會帶來大量用戶流量，互聯網裝修入口渠道也在快速發展，付費用戶數和ARPU可以保證變現能力很強,另外，傳統的裝修行業分散、集中度低，不透明，又是低頻消費，用戶不專業，體驗非常差，很容易被互聯網改造，所以互聯網裝修行業前景被看好。那么裝修行業要注意哪些問題?
重度垂直，精準人群。什么意思，核心就是將一個細分人群的體驗做到極致，在細分領域建立一套體系將有限用戶牢牢抓到手里。我們知道，在PC互聯網時代，往往是通過一個免費的殺手級產品，獲取海量的小白流量，而非用戶，一旦一家贏了，行業寸草不生。而在移動互聯網，本質是C2B，一開始用戶基本是有限的，用戶知道你是誰，不需要海量，而且他們是有付費習慣的，所以互聯網裝修要先精準你的人群，把這部分的細分用戶體驗做扎實，而這靠得就是重度運營。
重服務，心里踏實的感知。家裝行業目前的產品特征已經過度到了非標準化、重服務，裝修家居就是大宗消費行業的最后一片電商藍海。但這類產品的電商還處在起步階段，群雄逐鹿，狼煙四起，泛裝修家居市場將是網購第四階段的主角，而這個行業生態環境還沒形成。那么重服務到底是怎樣服務呢?因為裝修產品消費是家庭消費里面最復雜的，針對行業特點和用戶習慣，一定是透明化的，可以看見的，可以感知的，而且結果是“所見即所得”的，這就需要服務的每個環節，讓用戶真正體驗好，沒顧慮。
其實“互聯網裝修”并不是一個新話題，只是互聯網和電子商務發展到一定階段，2016家居建材行業市場規模預計會超過4萬億，各種力量的關注已開始向家居這一“重行業”傾斜!頂級咨詢智力機構和資深分析師的深度研究、風險投資等機構的追捧、業界和媒體的傾向性關注和炒作、再加裝修行業本身被喚起的熱度……這些都催生了業界和終端消費者對互聯網裝修的高熱度關注。
前幾年流行一本書：《未來是濕的》，它告訴讀者未來的互聯網時代人和人的關聯是“濕的”，即不能以固有的框框來定義人群，它還告訴讀者“無組織的組織力量”，這些互聯網思維其實是在告訴含商家和消費者的人群，由“賣方”定義商業規則和消費族群的時代已成過去，終端用戶的話語權因互聯網等要素而回歸“正常”!
回到裝修行業，要逆襲已有的強勢模式，惠裝網提成的差異化競爭是必須的，通過深度執行“互聯網化”而獲得競爭優勢的機會!時代的大潮已經漲起，帶來的是死亡，更是機遇。在新的商業生態系統中，商業利益將重新分配：傳統裝修行業“強者”如沒有注入新的思維和創新，將會被后來者瓜分市場份額和利潤;后發的互聯網裝修企業或者走在創新前列的傳統企業將會主導新市場格局甚至新的行業標準。
這兩天互聯網家裝平臺惠裝聯合京華時報掀起的“打臉黑家裝“活動風靡整個網絡，不少人對這起正義之戰拍手稱贊，在眾人歡呼的背后也是行業企業深度思考的落腳點。如果說2015年是O2O服務元年，那么2016年則被稱為互聯網裝修服務元年。
家居建材企業要如何充分挖掘互聯網家裝市場上的商機?
伴隨互聯網行業的不斷發展以及傳統家居建材產業在如今的市場環境中愈發低迷，互聯網家裝在近年來逐漸成為行業熱詞。作為家裝行業上的一大新的利益掘金點， 各家居建材企業也紛紛涌入互聯網家裝市場。對于建材企業而言，如何充分挖掘互聯網家裝市場上的商機?在互聯網+的年代中，家居建材企業要如何學會借力打力 來做好企業的營銷在互聯網+的年代中，家居建材企業要如何學會借力打力來做好企業的營銷因為經濟增速放......大數據時代的降臨，世界的改變已經不可逆轉。裝修家居作為互聯網的重要入口已經來臨，而入口的本質是獲得流量并將流量變現的渠道。可以想象，4萬億的家居建材市場規模會帶來大量用戶流量，互聯網裝修入口渠道也在快速發展，付費用戶數和ARPU可以保證變現能力很強,另外，傳統的裝修行業分散、集中度低，不透明，又是低頻消費，用戶不專業，體驗非常差，很容易被互聯網改造，所以互聯網裝修行業前景被看好。那么裝修行業要注意哪些問題?
重度垂直，精準人群。什么意思，核心就是將一個細分人群的體驗做到極致，在細分領域建立一套體系將有限用戶牢牢抓到手里。我們知道，在PC互聯網時代，往往是通過一個免費的殺手級產品，獲取海量的小白流量，而非用戶，一旦一家贏了，行業寸草不生。而在移動互聯網，本質是C2B，一開始用戶基本是有限的，用戶知道你是誰，不需要海量，而且他們是有付費習慣的，所以互聯網裝修要先精準你的人群，把這部分的細分用戶體驗做扎實，而這靠得就是重度運營。
重服務，心里踏實的感知。家裝行業目前的產品特征已經過度到了非標準化、重服務，裝修家居就是大宗消費行業的最后一片電商藍海。但這類產品的電商還處在起步階段，群雄逐鹿，狼煙四起，泛裝修家居市場將是網購第四階段的主角，而這個行業生態環境還沒形成。那么重服務到底是怎樣服務呢?因為裝修產品消費是家庭消費里面最復雜的，針對行業特點和用戶習慣，一定是透明化的，可以看見的，可以感知的，而且結果是“所見即所得”的，這就需要服務的每個環節，讓用戶真正體驗好，沒顧慮。
其實“互聯網裝修”并不是一個新話題，只是互聯網和電子商務發展到一定階段，2016家居建材行業市場規模預計會超過4萬億，各種力量的關注已開始向家居這一“重行業”傾斜!頂級咨詢智力機構和資深分析師的深度研究、風險投資等機構的追捧、業界和媒體的傾向性關注和炒作、再加裝修行業本身被喚起的熱度……這些都催生了業界和終端消費者對互聯網裝修的高熱度關注。
前幾年流行一本書：《未來是濕的》，它告訴讀者未來的互聯網時代人和人的關聯是“濕的”，即不能以固有的框框來定義人群，它還告訴讀者“無組織的組織力量”，這些互聯網思維其實是在告訴含商家和消費者的人群，由“賣方”定義商業規則和消費族群的時代已成過去，終端用戶的話語權因互聯網等要素而回歸“正常”!
互聯網家裝最終的本質還是離不開裝修公司本身的口碑、服務和質量
互聯網家裝最終的本質還是離不開裝修公司本身的口碑、服務和質量家裝這一行業無疑是現在整個行業、市場上熱門之一，衣食住行是人生活必不可缺少的，家裝也 是，2014年2015年在互聯網互聯網+的影響，新的熱詞出現 了，互聯網+家裝，像淘寶、京東等線上參考，購買，可是現在能完全做到的應該還是沒有的，這也是o2o模式一個很大的缺點，只能作為線下交易的一個前臺。 在互聯網+的年代中，家居建材企業要如何學會借力......回到裝修行業，要逆襲已有的強勢模式，惠裝網提成的差異化競爭是必須的，通過深度執行“互聯網化”而獲得競爭優勢的機會!時代的大潮已經漲起，帶來的是死亡，更是機遇。在新的商業生態系統中，商業利益將重新分配：傳統裝修行業“強者”如沒有注入新的思維和創新，將會被后來者瓜分市場份額和利潤;后發的互聯網裝修企業或者走在創新前列的傳統企業將會主導新市場格局甚至新的行業標準。
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