宜華木業擬通過理想家居收購華達利，企業并購機遇與風險并存
有關宜華木業擬收購華達利國際控股有限公司(以下簡稱：華達利)資產或股權的消息去年年底便有耳聞，今年4月8日晚，宜華木業再次發布公告稱，擬出資1.9億美元對公司在香港設立的全資子公司理想家居國際有限公司進行增資，并通過理想家居作為收購主體，采用現金收購方式以法院方案全面收購在新加坡證券交易所上市的華達利國際控股有限公司100%股票。在地板行業，企業兼并與收購的案例并不少見，這是一種機遇與風險并存的擴張方式，企業且行且珍惜。
根據公告，本次增資主要用于滿足理想家居收購華達利股票對價支付。本次增資完成后，該全資子公司注冊資本由原來1,000萬美元增加至2億美元，增資資金由宜華木業自籌解決，包括運用自有資金及銀行貸款。本次增資完成后，宜華木業仍持有理想家居100%股權。
理想家居國際有限公司的經營范圍為對外投資，國際市場合作開發，進出口貿易等。截止2015年12月31日，理想家居總資產為59.67萬美元，凈資產為59.16萬美元;2015年實現營業收入0美元，實現凈利潤為-40.84萬美元。公告表示，本次增資將用于滿足理想家居收購華達利股票對價支付，將有效促進宜華木業的國際化進程，將通過資源的協同配置促進上市公司行業地位的提升和市場的拓展。
宜華木業與華達利協同效應明顯
華達利是國際領先的新加坡沙發制造公司，而宜華木業原有產品主要為木質家具及地板，收購完成后將進一步豐富上市公司的產品品類，滿足不同消費者需求，為消費者提供一站式服務。此外，華達利主要銷售渠道為海外渠道，其中歐洲、亞太地區銷量占67%，而北美、國內銷量分別僅占20%、2%。而宜華木業海外主要市場為美國，同時在國內主要城市開立了13家大型家居體驗中心，并擁有300多家經銷商。宜華木業與華達利渠道錯位大，協同效應明顯。另外，宜華木業的“泛家居”生態圈搭建穩步進行，收購華達利后上市公司的國際影響力和行業地位迅速提升，實現國內外一體化線上線下交互的銷售網絡的良好布局，進一步幫助上市公司實現覆蓋全屋家具品類的“互聯網+泛家居”戰略。
企業并購機遇與風險并存
當今時代，地板企業要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，提高內部資源的使用效率，對外還要通過兼并與收購等手段，實現跨越式的發展。從現代企業的成長來看，并購在現代企業經濟活動中占據越來越重要的地位，二戰后，美國最大的200家企業有90%左右是通過并購從而擴大規模，進人前200 家公司行列的，按照諾貝爾獎學金得主斯蒂格斯勒的話說:“沒有一個美國大公司不是通過某種方式、某種程度的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司能夠靠內部擴張成長起來。”可見，地板企業適時的并購很有必要。
但在并購過程中，地板企業不能只看到并購帶來的好處，也要看到并購業帶來的風險。并購是高風險經營，在家居建材行業，一味為了快速擴張而盲目進行并購，結果造成了消化不良，不光兼并進來的業務無法迅速融入原來主業，反而拖累原來主業的現象比比皆是。因此并購前，地板企業要謹慎對待，多謀善斷，要考慮有無必要進行企業并購，并購后是否能夠顯著改善企業當前的狀況，全方面思考后再做決定。
有關宜華木業擬收購華達利國際控股有限公司(以下簡稱：華達利)資產或股權的消息去年年底便有耳聞，今年4月8日晚，宜華木業再次發布公告稱，擬出資1.9億美元對公司在香港設立的全資子公司理想家居國際有限公司進行增資，并通過理想家居作為收購主體，采用現金收購方式以法院方案全面收購在新加坡證券交易所上市的華達利國際控股有限公司100%股票。在地板行業，企業兼并與收購的案例并不少見，這是一種機遇與風險并存的擴張方式，企業且行且珍惜。
地板行業：僅靠兼并重組去產能不太理想
當前，家居建材行業面臨著一個共同的'敵人'--產能過剩，在今年的兩會上，去產能、清退'僵尸企業'也毫無懸念的成了代表委員們熱議的話題。對建材行業 來說，關停一部分落后產能的確是個好辦法，但對僵尸企業破產清算卻不利于銀行發展，這一矛盾是目前建材行業去產能面臨的一大難題。僵尸企業，僵尸企業清出 市場成為多個人大代表提出的一大關鍵議題在今年的兩會上，僵尸企業清出市場成為多個人大代表提出的一大關......根據公告，本次增資主要用于滿足理想家居收購華達利股票對價支付。本次增資完成后，該全資子公司注冊資本由原來1,000萬美元增加至2億美元，增資資金由宜華木業自籌解決，包括運用自有資金及銀行貸款。本次增資完成后，宜華木業仍持有理想家居100%股權。
理想家居國際有限公司的經營范圍為對外投資，國際市場合作開發，進出口貿易等。截止2015年12月31日，理想家居總資產為59.67萬美元，凈資產為59.16萬美元;2015年實現營業收入0美元，實現凈利潤為-40.84萬美元。公告表示，本次增資將用于滿足理想家居收購華達利股票對價支付，將有效促進宜華木業的國際化進程，將通過資源的協同配置促進上市公司行業地位的提升和市場的拓展。
宜華木業與華達利協同效應明顯
華達利是國際領先的新加坡沙發制造公司，而宜華木業原有產品主要為木質家具及地板，收購完成后將進一步豐富上市公司的產品品類，滿足不同消費者需求，為消費者提供一站式服務。此外，華達利主要銷售渠道為海外渠道，其中歐洲、亞太地區銷量占67%，而北美、國內銷量分別僅占20%、2%。而宜華木業海外主要市場為美國，同時在國內主要城市開立了13家大型家居體驗中心，并擁有300多家經銷商。宜華木業與華達利渠道錯位大，協同效應明顯。另外，宜華木業的“泛家居”生態圈搭建穩步進行，收購華達利后上市公司的國際影響力和行業地位迅速提升，實現國內外一體化線上線下交互的銷售網絡的良好布局，進一步幫助上市公司實現覆蓋全屋家具品類的“互聯網+泛家居”戰略。
企業并購機遇與風險并存
當今時代，地板企業要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，提高內部資源的使用效率，對外還要通過兼并與收購等手段，實現跨越式的發展。從現代企業的成長來看，并購在現代企業經濟活動中占據越來越重要的地位，二戰后，美國最大的200家企業有90%左右是通過并購從而擴大規模，進人前200 家公司行列的，按照諾貝爾獎學金得主斯蒂格斯勒的話說:“沒有一個美國大公司不是通過某種方式、某種程度的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司能夠靠內部擴張成長起來。”可見，地板企業適時的并購很有必要。
地板行業要借助“互聯網+”實現企業自身轉型
地板行業在國內發展了多年，作為國內發展時間相對久遠的傳統產業，近年來地板行業的發展態勢顯得有些低迷，與此同時，地板市場競爭環境也變得更加復雜，在 這種情況下，地板企業也需要找到適合自身發展的方向。建材行業內跨界已然成為市場常態，地板企業跨界需要注重資源整合建材行業內跨界已然成為市場常態，地 板企業跨界需要注重資源整合近年來，隨著消費者一站式購物需求的愈發凸顯，整個家居建材市場上大家......但在并購過程中，地板企業不能只看到并購帶來的好處，也要看到并購業帶來的風險。并購是高風險經營，在家居建材行業，一味為了快速擴張而盲目進行并購，結果造成了消化不良，不光兼并進來的業務無法迅速融入原來主業，反而拖累原來主業的現象比比皆是。因此并購前，地板企業要謹慎對待，多謀善斷，要考慮有無必要進行企業并購，并購后是否能夠顯著改善企業當前的狀況，全方面思考后再做決定。
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