萬達廣場與靚家居共推“家居3.0”加速家居建材行業轉型升級
隨著電商的快速發展，我國購物中心進入體驗式購物時代，其業態構成發生了巨大變化。一方面，商業地產開發商基于房地產市場的變化紛紛尋求轉型，向家庭消費領域傾斜，另一方面，家居巨頭企業面對新一輪互聯網浪潮和4萬億家居大市場，主動拓展購物中心新渠道。正是看到了商業地產和家居建材企業之間合作的無限空間，4月23日，萬達廣場在番禺萬達啟動首屆萬達家居節，聯合靚家居共同推出“家居3.0”業態規劃。當天，萬達金融集團旗下的飛凡電商、網絡信貸平臺與靚家居正式簽署戰略合作，雙方建立多維度的合作，領銜購物中心家居消費模式的未來發展方向。
重服務、重體驗家居業態，完善購物中心家庭消費鏈條
作為國內商業地產的領軍企業，萬達從單體店、商業組合店、城市綜合體升級到如今的萬達城，經過了四代產品蝶變。從衣、食、住、行來講，“住”是不可或缺的消費模塊，也是萬達廣場近期大力突破的板塊之一。資料顯示，目前85后90初年輕新生代消費群體，對于裝修、家居這類繁瑣的消費，更傾向簡單、快捷的解決方案。而且，購買力的提升和對生活品質的高要求，使得他們更愿意花重本去享受服務。靚家居這樣的提供全產業鏈綜合服務的商戶進駐萬達，完善了居住這一消費模塊，一種以“家”為核心的城市生活平臺新商業模型正在逐步成型。作為O2O模式家裝服務連鎖企業，靚家居從2014年起改變其街邊開店模式，以購物中心體驗店模式打造“邊休閑、邊購物、邊裝修”的消費體驗，加快覆蓋珠三角。
萬達廣場與靚家居共推“家居3.0”加速家居建材行業轉型升級
家居在不同時代最大的區別就在于思維模式。1.0時代，企業更多是以“我們向客戶提供什么”的自我思維作為輸出；2.0時代，企業則轉向“我還能為客戶提供什么”的需求思維。在互聯網技術的驅動下，家居企業正進入C端時代，也就是家居3.0時代。究竟什么是家居3.0？靚家居連鎖管理部總監羅小利表示，進入家居3.0，企業從“客戶需要什么，我們提供什么”的C端思維出發，以“硬裝+軟裝+智能”的全產業供應鏈，為客戶提供多元化的服務，包括硬裝的按平米計價套餐、局部空間套餐、單項服務套餐，軟裝的按空間計價軟裝配飾套餐，智能的從中央處理器、家電、安防、功能產品到系統的聯合補貼型智能家居以及智能家居規劃師服務。
以購物中心店為標志的家居消費業態升級，將形成“家”主題化、客戶端口化、體驗場景化、產品互動化、服務顧問化。透過購物中心電商平臺的發展，消費者享受智慧購物的便捷，獲得豐富的參與感和交互體驗。中國電子商務研究中心數據顯示，2013年家居行業線上銷售規模僅700億元，占線下市場的3.9%；2014年達到1200億元；2015年達2050億元左右，相當于2013年規模的3倍。
萬達與靚家居多維度戰略合作，打造閉環式的城市“家”服務中心
從“粵派建材超市”到“整體家居服務商”再到“O2O一站式整體家居服務平臺”，靚家居的發展歷程正是行業發展的縮影。本次活動期間，萬達廣場正式授牌靚家居首個“家居3.0”示范商戶，共同打造購物中心家居體驗式消費的標桿。此外，萬達廣場與靚家居在番禺萬達共同啟動了首屆“萬達家居節”，活動從4月23日起持續到5月3日在廣東區域四個萬達廣場同步上線。此次推出的“家居3.0”服務模式還將在萬達廣場周邊的社區大力推廣，從視覺、體驗和互動等多個維度，突顯萬達廣場的家居服務能力。
據悉，靚家居此次還與萬達金融集團旗下的飛凡電商、萬達網絡信貸公司分別簽署戰略合作協議，建立O2O以及金融領域的合作，雙方將圍繞“家居3.0”不斷增加服務內容，從線上互動到線下體驗，從金融信貸到金融理財，為廣大消費者提供更多品類的服務選擇。靚家居也將通過導入萬達金融與飛凡的資源，與萬達形成更為緊密的合作關系，加大購物中心開店力度，在珠三角乃至華南區域快速布局。
隨著電商的快速發展，我國購物中心進入體驗式購物時代，其業態構成發生了巨大變化。一方面，商業地產開發商基于房地產市場的變化紛紛尋求轉型，向家庭消費領域傾斜，另一方面，家居巨頭企業面對新一輪互聯網浪潮和4萬億家居大市場，主動拓展購物中心新渠道。正是看到了商業地產和家居建材企業之間合作的無限空間，4月23日，萬達廣場在番禺萬達啟動首屆萬達家居節，聯合靚家居共同推出“家居3.0”業態規劃。當天，萬達金融集團旗下的飛凡電商、網絡信貸平臺與靚家居正式簽署戰略合作，雙方建立多維度的合作，領銜購物中心家居消費模式的未來發展方向。
家居建材企業要將產能過剩轉型升級的眼光投向廣闊的國際市場
家居建材企業要將產能過剩轉型升級的眼光投向廣闊的國際市場經濟新常態下，產能過剩席卷了各行各業，家居建材行業也沒有幸免于難。當前，國內建材企業呈散 而亂的態勢，品牌數量眾多，但大品牌屈指可數，家居建材行業無序競爭之下，產能嚴重超出市場需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前，各家居建材企業 轉型升級已成必然，但要將產能轉移，企業還得走出去。傳統家居建材企業該如何轉型來適應互聯網的趨......重服務、重體驗家居業態，完善購物中心家庭消費鏈條
作為國內商業地產的領軍企業，萬達從單體店、商業組合店、城市綜合體升級到如今的萬達城，經過了四代產品蝶變。從衣、食、住、行來講，“住”是不可或缺的消費模塊，也是萬達廣場近期大力突破的板塊之一。資料顯示，目前85后90初年輕新生代消費群體，對于裝修、家居這類繁瑣的消費，更傾向簡單、快捷的解決方案。而且，購買力的提升和對生活品質的高要求，使得他們更愿意花重本去享受服務。靚家居這樣的提供全產業鏈綜合服務的商戶進駐萬達，完善了居住這一消費模塊，一種以“家”為核心的城市生活平臺新商業模型正在逐步成型。作為O2O模式家裝服務連鎖企業，靚家居從2014年起改變其街邊開店模式，以購物中心體驗店模式打造“邊休閑、邊購物、邊裝修”的消費體驗，加快覆蓋珠三角。
萬達廣場與靚家居共推“家居3.0”加速家居建材行業轉型升級
家居在不同時代最大的區別就在于思維模式。1.0時代，企業更多是以“我們向客戶提供什么”的自我思維作為輸出；2.0時代，企業則轉向“我還能為客戶提供什么”的需求思維。在互聯網技術的驅動下，家居企業正進入C端時代，也就是家居3.0時代。究竟什么是家居3.0？靚家居連鎖管理部總監羅小利表示，進入家居3.0，企業從“客戶需要什么，我們提供什么”的C端思維出發，以“硬裝+軟裝+智能”的全產業供應鏈，為客戶提供多元化的服務，包括硬裝的按平米計價套餐、局部空間套餐、單項服務套餐，軟裝的按空間計價軟裝配飾套餐，智能的從中央處理器、家電、安防、功能產品到系統的聯合補貼型智能家居以及智能家居規劃師服務。
以購物中心店為標志的家居消費業態升級，將形成“家”主題化、客戶端口化、體驗場景化、產品互動化、服務顧問化。透過購物中心電商平臺的發展，消費者享受智慧購物的便捷，獲得豐富的參與感和交互體驗。中國電子商務研究中心數據顯示，2013年家居行業線上銷售規模僅700億元，占線下市場的3.9%；2014年達到1200億元；2015年達2050億元左右，相當于2013年規模的3倍。
萬達與靚家居多維度戰略合作，打造閉環式的城市“家”服務中心
從“粵派建材超市”到“整體家居服務商”再到“O2O一站式整體家居服務平臺”，靚家居的發展歷程正是行業發展的縮影。本次活動期間，萬達廣場正式授牌靚家居首個“家居3.0”示范商戶，共同打造購物中心家居體驗式消費的標桿。此外，萬達廣場與靚家居在番禺萬達共同啟動了首屆“萬達家居節”，活動從4月23日起持續到5月3日在廣東區域四個萬達廣場同步上線。此次推出的“家居3.0”服務模式還將在萬達廣場周邊的社區大力推廣，從視覺、體驗和互動等多個維度，突顯萬達廣場的家居服務能力。
傳統家居建材企業該如何轉型來適應互聯網的趨勢
傳統家居建材企業該如何轉型來適應互聯網的趨勢互聯網正在改變我們的生活，而互聯網+正在改變中國的傳統行業。家居建材行業也紛紛擁抱互聯網，希望通過借 助互聯網升級建材產品或服務，從而完成建材行業的戰略轉型。但是面對大轉型的趨勢，傳統家居建材行業應該如何把握最佳方法呢？建材營銷：2016年家居建 材營銷都有哪些新的趨勢家居建材營銷，2016年家居建材營銷正呈現著以下這樣十大趨勢，搶先抓住這種機會的......據悉，靚家居此次還與萬達金融集團旗下的飛凡電商、萬達網絡信貸公司分別簽署戰略合作協議，建立O2O以及金融領域的合作，雙方將圍繞“家居3.0”不斷增加服務內容，從線上互動到線下體驗，從金融信貸到金融理財，為廣大消費者提供更多品類的服務選擇。靚家居也將通過導入萬達金融與飛凡的資源，與萬達形成更為緊密的合作關系，加大購物中心開店力度，在珠三角乃至華南區域快速布局。
粵公網安備 44030402000745號 