宜家賣99元，網店賣59元，為啥還能賺錢？
2011年，為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業集團、慶安厚成木業有限公司、伊春華麗木業公 司先后與宜家解除供貨合同，隨后媒體報道有近300家宜家中國代工廠紛紛宣布停止為宜家供貨。耐力木業集團董事局主席曹躍偉說：“家具原材料成本、人力成 本和運輸費翻倍增長，宜家采購價卻一降再降，企業當時每年虧損500萬元左右。”尋求轉變迫在眉睫，創立自由品牌，加入電商行業成為耐力 木業集團轉型的新渠道，這便是嘉宜美家居品牌的前身。曹躍偉說：“摘下代工的標簽后，我們做了一年多的努力，有過彷徨也有波折，最后我們決定堅定不移地做 電子商務。去年10月嘉宜美天貓旗艦店正式開業，并迅速打開局面，僅‘雙11’一天時間就實現200多萬的交易額。”他表示，國外品牌的低價策略，讓代工 的供應商必須面對低利潤，否則就會被淘汰，而通過電商，我們縮短消費者和工廠的距離，并且把利潤空間全部讓利給客戶。宜家代工廠抱團轉型試水家居電商
尤其是利用C2B定制的形式，不僅可 以規模生產，且商品價格可以更低。“以我們在天貓上做的一個預售活動驗證了轉型的優勢，我們的一個階梯凳，宜家的價格是99元，我們是59元，在天貓店鋪 短短10幾天的時間就吸引了3000個訂單，這可能是宜家一個店一年的銷量。我想，正是C2B定制的模式，商品能以工廠價直接給到消費者，這樣銷量會更 大，服務和質量能更好，客戶的價值也能更大。”
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2011年，為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業集團、慶安厚成木業有限公司、伊春華麗木業公 司先后與宜家解除供貨合同，隨后媒體報道有近300家宜家中國代工廠紛紛宣布停止為宜家供貨。耐力木業集團董事局主席曹躍偉說：“家具原材料成本、人力成 本和運輸費翻倍增長，宜家采購價卻一降再降，企業當時每年虧損500萬元左右。”尋求轉變迫在眉睫，創立自由品牌，加入電商行業成為耐力 木業集團轉型的新渠道，這便是嘉宜美家居品牌的前身。曹躍偉說：“摘下代工的標簽后，我們做了一年多的努力，有過彷徨也有波折，最后我們決定堅定不移地做 電子商務。去年10月嘉宜美天貓旗艦店正式開業，并迅速打開局面，僅‘雙11’一天時間就實現200多萬的交易額。”他表示，國外品牌的低價策略，讓代工 的供應商必須面對低利潤，否則就會被淘汰，而通過電商，我們縮短消費者和工廠的距離，并且把利潤空間全部讓利給客戶。宜家代工廠抱團轉型試水家居電商
尤其是利用C2B定制的形式，不僅可 以規模生產，且商品價格可以更低。“以我們在天貓上做的一個預售活動驗證了轉型的優勢，我們的一個階梯凳，宜家的價格是99元，我們是59元，在天貓店鋪 短短10幾天的時間就吸引了3000個訂單，這可能是宜家一個店一年的銷量。我想，正是C2B定制的模式，商品能以工廠價直接給到消費者，這樣銷量會更 大，服務和質量能更好，客戶的價值也能更大。”
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