大家下午好!歡迎參加由中國建筑裝飾協(xié)會指導(dǎo)，中共福田區(qū)委、福田區(qū)人民政府特別支持的“迭代與重構(gòu)--開創(chuàng)裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)新時代”2019中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，共同探討中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

今天出席論壇的嘉賓有中國建筑裝飾協(xié)會，深圳市住房和建設(shè)局，深圳市文化廣電旅游體育局，中共深圳市福田區(qū)委、福田區(qū)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)，還有來自全國各地建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)負責(zé)人、設(shè)計院院長、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、新聞界朋友和其他應(yīng)邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

中國建裝看深圳，深圳建裝看福田。中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)伴隨著改革開放，在深圳厚積薄發(fā)，帶動了全國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這其中，福田區(qū)正是裝飾建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的起源地和產(chǎn)業(yè)聚集地。

在福田這片熱土，擁有規(guī)模以上建筑裝飾企業(yè)600余家，其中不乏上市公司、百強企業(yè)。這些優(yōu)秀的建筑裝飾企業(yè)扎根福田，放眼全球，作品遍及全國乃至全世界，用智慧和汗水譜寫了建筑史上無數(shù)個華美篇章。下面請大家觀賞福田區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)宣傳片《飾界之光》。

下面，有請福田區(qū)委副書記、代理區(qū)長黃偉先生致辭，大家鼓掌歡迎!

黃偉：尊敬的劉會長、尊敬的來自全國各地建筑裝飾行業(yè)的各位企業(yè)家、設(shè)計師和行業(yè)專家以及媒體朋友們：

大家下午好！

今天非常高興也很榮幸能跟大家再次相聚在深圳，再次相聚在福田，共同參加一年一度建筑裝飾行業(yè)盛會。剛才主持人也講了，今天下午既有行業(yè)的大賽又有高端的論壇，也有沙龍討論，大家匯聚在鵬城深圳，南海觀潮、鵬城論劍，對于行業(yè)的發(fā)展具有特殊的意義。在此我謹代表福田區(qū)委區(qū)政府向來自全國各地的朋友們、專家和企業(yè)家表示熱烈的歡迎，對大家長期以來對福田發(fā)展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝。

深圳是我們國家第一個經(jīng)濟特區(qū)，福田是深圳的中心城區(qū)，可以說過去四十年來，深圳是中國改革開放取得偉大成就的集中縮影，深圳的福田也是最能代表深圳過去改革開放40周年成就的城區(qū)。尤其是這些年來，由于深圳改革開放的窗口作用，來自全國各地的建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)逐漸在這里匯聚成市，已經(jīng)成為中心城區(qū)最為耀眼的一支產(chǎn)業(yè)力量、行業(yè)力量。在這個過程中我們不斷在觀察和思考，當(dāng)前我們已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)化、智能化和全球化的時代，然而全球的經(jīng)濟摩擦和競爭也日趨激烈，新技術(shù)、新手段、新工藝對整個行業(yè)的發(fā)展又帶來了新的機遇，在這種情況下，尤為需要政府、產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、社會各界共同對新一輪行業(yè)發(fā)展進行研究和探討，通過思想的薈萃、智慧的碰撞，乃至于尋求新的發(fā)展機遇。

自2017年以來，中國建筑裝飾大賽正式落戶到深圳，也會在福田長期舉辦，這是我們一份特殊的榮幸，我們希望利用這樣的平臺與福田、深圳乃至全國、世界上的建筑裝飾行業(yè)企業(yè)攜起手來形成一個全國乃至世界建筑裝飾的過地。通過一年一度的大賽，就像諾貝爾獎那樣，一次又一次的公平競爭和智慧的遴選中不斷發(fā)掘激勵行業(yè)精英，過去四十年的基礎(chǔ)上，深圳從當(dāng)年充滿活力的毛頭小伙，現(xiàn)在已經(jīng)成為不惑之年、更有擔(dān)當(dāng)?shù)囊蛔鞘小Ｎ覀兿Ｍㄟ^一年一度的大賽逐漸在建筑裝飾行業(yè)中形成深圳的風(fēng)格、傳統(tǒng)，努力打造具有中國風(fēng)格、中國特色、中國氣派又具有世界眼光、世界胸懷的一支行業(yè)力量。

在這里我們作為地方政府將從三個方面對行業(yè)進一步加以支持：

首先，政策的支持。每年一度都會對產(chǎn)業(yè)政策進行修訂和優(yōu)化，過去一年我們1.7億用于支持建筑裝飾產(chǎn)業(yè)，今年這個份額會進一步提高。

第二，市場的培育。福田轄區(qū)擁有400億元的基本建設(shè)投資，深圳固定資產(chǎn)投資5000到6000億元，這本身就是巨大的市場，我們作為地方政府進一步維護好這個市場的公平、公正、法制，讓越來越多有能力、有思想、有水平的建筑裝飾企業(yè)在這里拿到越來越多的工程，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

第三，搭建平臺。以建筑裝飾大賽、論壇的形式，我們一年一度予以支持，讓行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)、行業(yè)關(guān)心的人士有很好的機會在這里濟濟一堂、進行智慧的碰撞、把握行業(yè)的大勢。

我們愿意跟大家一道進一步凝聚力量，深耕福田、廣收福報，共同創(chuàng)造屬于我們更加美好的未來，再次感謝各位。

主持人-呂律：感謝黃偉區(qū)長精彩的致辭。黃偉區(qū)長在他的致辭中提到對本次論壇大會提到期望，鵬城論劍，大家敬請期待。他也對一年一度的建裝大賽寄予厚望，希望以后成長為行業(yè)的諾貝爾獎，相信這一天指日可待，說到行業(yè)的成長，行業(yè)協(xié)會的重要性不言而喻，接下來，有請中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長、秘書長劉曉一先生致辭，大家鼓掌歡迎!

劉曉一：尊敬的黃區(qū)長，各位來賓，建筑裝飾行業(yè)同仁們、媒體界朋友們：

大家下午好！

首先我代表中國建筑裝飾協(xié)會對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝，感謝大家不辭辛苦出席2019中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。同時也向在第九屆中國國際空間設(shè)計大賽中獲得優(yōu)異成績的設(shè)計師們表示熱烈的祝賀。

福田是中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，是建筑裝飾行業(yè)的福地。福田區(qū)聚集著建筑裝飾總部企業(yè)集群，擁有發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈及一大批裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)、上市公司。福田建筑裝飾企業(yè)之所以如此興旺與福田區(qū)委、區(qū)政府的支持分不開。

2017年福田區(qū)實施支持建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“五個一”工程，推出支持建筑裝飾設(shè)計行業(yè)發(fā)展若干措施。連續(xù)三年，每年為建筑裝飾設(shè)計投入2億獎勵資金，極大的推動了福田區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對全國裝飾行業(yè)也是極大的鼓舞。

2018中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇中國建筑裝飾協(xié)會與福田區(qū)政府正式簽署中國國際空間大賽永久落戶福田的，影響力、輻射力產(chǎn)業(yè)聚集地的向心力、凝聚力，中國建筑空間設(shè)計大賽具有廣泛影響力，代表行業(yè)發(fā)展最高水平。

2019中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇已經(jīng)成為融合行業(yè)的智慧、激發(fā)創(chuàng)新力的高效平臺，近幾年來大家感受到，由于國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，中國建筑裝飾企業(yè)遇到了經(jīng)營的困難，尤其是在座的企業(yè)家們感受得更強烈。中國經(jīng)濟雖然面臨巨大的考驗但也存在巨大的成長潛力，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)雖然遇到發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托的強大市場需求仍然旺盛，行業(yè)未來的成長空間依然廣闊，只要我們勇敢的面對困難、堅定信心、砥礪前行，一定能重構(gòu)核心能力，適應(yīng)需求的變化，實現(xiàn)高速的增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)的迭代升級，開創(chuàng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的新時代。

最后，希望在座各位企業(yè)家、設(shè)計師、專家以及中裝協(xié)的所有會員企業(yè)都能積極參與、支持中國國際空間設(shè)計大賽，積極參與支持中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量，謝謝大家！

主持人-呂律：感謝劉曉一會長的致辭!劉會長講到產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難，同時也讓我們看到企業(yè)家的決心，更讓我們看到產(chǎn)業(yè)未來的前景還是充滿著希望。

說到一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每年發(fā)布的產(chǎn)業(yè)報告對于企業(yè)來說作用非常大，很多企業(yè)通過這份報告可以看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展往前走的趨勢，更好的制定自己公司的發(fā)展策略。接下來我們要見證《2018年度建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布儀式。

主持人-呂律：感謝劉曉一會長的致辭!劉會長講到產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難，同時也讓我們看到企業(yè)家的決心，更讓我們看到產(chǎn)業(yè)未來的前景還是充滿著希望。

說到一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每年發(fā)布的產(chǎn)業(yè)報告對于企業(yè)來說作用非常大，很多企業(yè)通過這份報告可以看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展往前走的趨勢，更好的制定自己公司的發(fā)展策略。接下來我們要見證《2018年度建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布儀式。

中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長劉曉一先生；

深圳市福田區(qū)委副書記、代理區(qū)長黃偉先生；

深圳市福田區(qū)人民政府副區(qū)長孟漫女士；

深圳市住房和建設(shè)局副局長鄭曉生先生；

深圳市文化廣電旅游體育局黨組成員、副巡視員王志強先生；

中國建筑裝飾協(xié)會副會長、深圳遠鵬裝飾集團有限公司董事長葉大岳先生；

中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、設(shè)計委秘書長劉原先生；

中國國際空間設(shè)計大賽組委會主任、中國建筑裝飾協(xié)會學(xué)術(shù)與教育委員會秘書長朱時均先生；

請各位領(lǐng)導(dǎo)在扉頁簽名。

主持人-呂律：有請工作人員將領(lǐng)導(dǎo)們的簽名本收集珍藏。

下面，讓我們用熱烈地掌聲有請八位領(lǐng)導(dǎo)上臺完成發(fā)布儀式。

請領(lǐng)導(dǎo)們拿起手中的筆，在IPAD展示的新書上簽名。

主持人-呂律：請我們的攝影師為這一時刻留下精彩影像。

主持人-呂律：我們見證《2018年度建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》正式發(fā)布。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。深圳市福田區(qū)是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)源地，為促進建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近幾年來福田區(qū)制定了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策，為落戶福田區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)、設(shè)計師提供強力支持，也因此吸引了眾多企業(yè)家、知名設(shè)計師來福田考察、落戶。

下面舉行建筑裝飾企業(yè)意向落戶福田的簽約儀式。

首先有請福田區(qū)人民政府副區(qū)長孟漫女士和江蘇南通三建建筑裝飾有限公司董事長花志華先生，簽訂企業(yè)意向落戶協(xié)議書。

主持人-呂律：請花總回座位入位，請孟區(qū)長留步。有請武漢漢厚聯(lián)合設(shè)計有限公司董事、首席創(chuàng)意總監(jiān)李哲先生上臺，簽訂企業(yè)意向落戶協(xié)議書。

主持人-呂律：祝賀江蘇南通三建建筑裝飾有限公司、武漢漢厚聯(lián)合設(shè)計有限公司，希望你們早日落戶福田區(qū)！

接下來我們開始今天的嘉賓演講。

建筑裝飾行業(yè)最相關(guān)的就是上游的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)至今被譽為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，下面有請中國社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟系主任、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原主任陳淮先生為我們剖析房地產(chǎn)業(yè)的運行環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢，掌聲歡迎！

中國社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟系主任、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原主任陳淮先生

接下來是本次論壇的重頭戲，“迭代與重構(gòu)——開創(chuàng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)新時代”主題對話，我把話筒交給建筑裝飾產(chǎn)業(yè)研究專家、中國建筑裝飾協(xié)會學(xué)術(shù)與教育委員會秘書長朱時均先生，他來完成接下來主題對話的主持工作。

圓桌主持人-朱時均：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位建筑裝飾行業(yè)同仁、新聞界的朋友們，大家下午好！這次論壇的主題是“迭代與重構(gòu)”，迭代和重構(gòu)這兩個詞本身是軟件編寫行業(yè)里的專業(yè)術(shù)語，有它很清晰的內(nèi)涵和準(zhǔn)確的外延。定義非常復(fù)雜、深奧甚至有些難以理解，今天我們不談這個。我們之所以用軟件行業(yè)的專業(yè)術(shù)語作為裝飾產(chǎn)業(yè)論壇的主題詞，是因為我們覺得這兩個詞所表達最基礎(chǔ)的本質(zhì)含義，內(nèi)在的邏輯思維有助于我們理解裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。

迭代基礎(chǔ)的意思是不斷的重復(fù)某一道運算步驟和程序，但這種重復(fù)不是完全對上一次的否定、拋棄，也不是簡單對上一次的重復(fù)，而是在反復(fù)的過程不斷的提升認識、改進功能。

重構(gòu)是在不改變系統(tǒng)的外部功能前提下，通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)的功能，讓它更適應(yīng)需求的變化。

舉個例子，比如說我們都用電腦，電腦里估計都裝著微軟的操作系統(tǒng)windows，我用windows98、windows2000、windowsXP，現(xiàn)在裝的windows7，這就是迭代和更新。我拿的手機是華為Mate10，以前我用過Mate7、Mate8，現(xiàn)在聽說Mate20都有了，現(xiàn)在商場賣的可能是Mate30，這也是迭代。包括軟件在內(nèi)的任何產(chǎn)品和服務(wù)都是在特定的時空環(huán)境下滿足特定的需求而產(chǎn)生的。

時代在變化，外部的環(huán)境也在變化，人們的需求也在變化，任何產(chǎn)品和服務(wù)都必須要做出相應(yīng)的改變，才能適應(yīng)外部的變化，才能保持自己的生命力，包括裝飾產(chǎn)業(yè)。

毋庸諱言，經(jīng)過三十年的高速發(fā)展以后，裝飾行業(yè)當(dāng)下面臨著困難，甚至陷入困局，這種困局直觀的表現(xiàn)是三個方面：企業(yè)增長速度明顯放緩、盈利水平明顯降低，甚至有些企業(yè)、有些曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)都在盈虧的邊緣上掙扎，甚至有些企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。資本市場上受到冷遇，已經(jīng)上市的企業(yè)估值普遍過低，裝飾板塊的估值都比較低。準(zhǔn)備上市的企業(yè)IPO接連失利，將近十家裝飾企業(yè)上市全部夭折，沒有一家過會。造成這種困局的原因有外部的因素，我們更應(yīng)該審視、檢討企業(yè)的問題，行業(yè)的問題，那就是過去三十多年的高速發(fā)展時期，我們過于重視發(fā)展速度而忽視了質(zhì)量提升。企業(yè)的規(guī)模快速擴張的同時，我們的質(zhì)量、核心能力并沒有與之匹配相應(yīng)的提升。是因為我們的裝飾企業(yè)、行業(yè)升級迭代過于遲緩，以至于我們對外部的環(huán)境預(yù)判、理解和適應(yīng)能力太緩。像劉會長說的，我們碰到困難要有信心，支持裝飾行業(yè)快速發(fā)展的巨大、堅實的社會需求、市場需求仍然存在，巨大堅實的需求決定裝飾企業(yè)擁有廣闊的成長空間，只要我們勇于面對困難、堅定信心、砥礪前行就一定能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的核心能力，順利推動產(chǎn)業(yè)的迭代升級。什么是產(chǎn)業(yè)的核心能力，怎樣構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的核心能力，這是我們?nèi)袠I(yè)都在關(guān)注思考的問題，今天我們邀請七位企業(yè)家、專家和大家分享他們的思考和探索。

有請七位嘉賓：

吳晞    中國建筑裝飾協(xié)會副會長北京清尚建筑裝飾有限公司董事長莊展諾   中國建筑裝飾協(xié)會副會長深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司總裁葉嘉銘   深圳廣田集團股份有限公司總裁 譚澤斌   深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司董事長張旭東    上海金ㄖ笆斡邢薰咀芫砝釵鬧? 建科     技有限公司中建建筑工業(yè)化設(shè)計研究院執(zhí)行院長 陳逸聰   廣東浪潮集團有限公司首席技術(shù)官

我想問一下上海金茂的張旭東先生，我們不考慮環(huán)境的因素，就從我們產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身的層面檢討，您認為有哪些原因？

張旭東：我理解行業(yè)目前面臨的困局：

第一，裝飾行業(yè)入門門檻比較低，革故鼎新比較慢，行業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，目前還是處在大行業(yè)小企業(yè)的格局。企業(yè)打造市場競爭能力、市場拓展、設(shè)計、工程管控、成本管理。我們在最終市場競爭的過程中，最終落實的是商務(wù)報價，造成行業(yè)眾多企業(yè)形成惡性競爭，利潤率在持續(xù)走低，同質(zhì)化競爭日趨嚴重，這是目前行業(yè)面臨很大的困局。

第二，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對創(chuàng)新的程度和重視程度遠遠不夠，和其他行業(yè)相比，創(chuàng)新從行業(yè)自身的勞動密集型行業(yè)的屬性，對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、顛覆性的創(chuàng)新，的確從企業(yè)自身會有一些難度。不管是業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)組合方面的創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新，這方面的思考還是不夠的，造成行業(yè)企業(yè)科技含量偏低。

在這兒給大家舉一個小例子，我們是中國金茂的全資子公司，金茂有一個產(chǎn)品叫金茂府，金茂府得到了市場上很大的認可，買金茂府的客戶不止一套房，定位是高端改善性產(chǎn)品，我們在進行客戶回訪的過程中，客戶反饋希望自己的第二套是之前的房子也能改成這種科技的住宅。金茂裝飾作為我們的戰(zhàn)略，去年開始我們在推進這項業(yè)務(wù)。我們和業(yè)主對接過程中發(fā)現(xiàn)，目前的理解和目前裝飾企業(yè)的能力距離客戶的需求是有一定的差距。我們面對高端To C的業(yè)主，不僅簡單你的12大科技系統(tǒng)或是簡單的出方案、落地施工，包括智能化，針對智能化的物聯(lián)網(wǎng)安防也提出一定的需求。有些高端業(yè)主有些珍貴的珍藏品，希望在家里能用到商用安防而不僅是家用安防。外網(wǎng)進入室內(nèi)還要做一道防火墻，要實現(xiàn)屋內(nèi)的自組網(wǎng)要使用電力載波技術(shù)，對我們提出很大的挑戰(zhàn)。

如果我們目前還用傳統(tǒng)的裝飾業(yè)務(wù)思維模式已經(jīng)無法滿足人民對美好生活的向往需求，我覺得這需要行業(yè)企業(yè)要逐步的加強創(chuàng)新的重視程度，加強行業(yè)內(nèi)對科技含量的重視程度。

圓桌主持人-朱時均：謝謝張總。建筑裝飾行業(yè)是民營企業(yè)占有絕對主導(dǎo)地位的行業(yè)，行業(yè)的迭代升級關(guān)鍵時期，其實我們的企業(yè)也面臨著普遍的代際傳承，有不少的創(chuàng)二代不愿意進入我們這個行業(yè)，也有選擇干一些其他的事情，可能是高大上的事。我們非常欣喜的看到，有一些非常優(yōu)秀的新生代力量滿懷激情的投入裝飾行業(yè)，走入領(lǐng)導(dǎo)崗位，今天有兩位非常年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。請問一下深圳中裝的莊展諾先生，你是如何看待這個行業(yè)，如何看待行業(yè)的未來。

莊展諾：今年是我進入這個行業(yè)剛好十周年，我過去在國外讀書時的專業(yè)是金融，當(dāng)時很火，為什么會從金融跨到這個行業(yè)？中間還有一個過程，我畢業(yè)回來以后先在摩根史丹利做過一段時間，我覺得這是一幫包工頭、農(nóng)民工干的事，我不會干這個事。當(dāng)時有明星企業(yè)廣田、螳螂陸續(xù)上市，我們仿佛看到傳統(tǒng)的行業(yè)和資本結(jié)合的可能，也是抱著這個可能回到裝飾公司，在這個過程中隨著對企業(yè)、對行業(yè)不斷的了解，我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)并不是像我原來看到的那樣，這個行業(yè)蘊含著巨大的機會。據(jù)去年中國裝飾行業(yè)的統(tǒng)計，我們這個行業(yè)的產(chǎn)值達到4萬多億，差不多達到前十大國民支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，說明池子很大，池子大好養(yǎng)魚，鯨魚總不能養(yǎng)在湖里，它是在海里的。這么大的行業(yè)沒有哪個企業(yè)做得占比非常大，20%占比的話，行業(yè)第一螳螂也沒有占到1%，行業(yè)很大我們的機會很多，這是時代賦予我們的機會，我就扎入到這個行業(yè)。

越做我越發(fā)現(xiàn)機會大，如果說過去三十年中國裝飾是基于中國整個城鎮(zhèn)化發(fā)展的過程，我認為這幾年雖然有一些小波浪、小困難，機會仍然是很多的。像習(xí)主席說的，對美好生活的向往是所有人的追求。站在我們行業(yè)理解美好生活就是住的地方，住的地方就是能夠給人美好生活很重要的載體。我認為這是時代賦予我們更多的機會，過去做建筑的時候刷個大白就算做裝修了。現(xiàn)在不一樣，裝飾已經(jīng)成為一個板塊，去年深交所已經(jīng)專門有了裝飾板塊，現(xiàn)在也得到了福田區(qū)政府如此大的支持和重視，我認為這個行業(yè)已經(jīng)引起了社會各界的關(guān)注，資本是逐利的沒錯，行業(yè)里的人是長跑不是短跑，站在我的角度，我接過企業(yè)的經(jīng)營棒子，我就要扎根下去，扎下去還有很多的事可以干，很多的空間可以發(fā)掘。客戶、市場對于行業(yè)的詬病是很多的，一說起裝修就是很無語、很感慨也很害怕裝修。我覺得正是因為客戶仍然對這個行業(yè)有很高的期望，而我們現(xiàn)在這個行業(yè)還沒有滿足市場的需求，我覺得這就是我們的機會，我們可以通過客戶關(guān)注的問題發(fā)展我們企業(yè)自身，這就是我們很好的機會。我對于這個行業(yè)是越做越有興趣、越做越有感覺，也越做越有信心。這個過程中非常感謝在場的很多叔叔伯伯，很多叔叔伯伯都是看著我長大的，非常感謝大家。

我對未來的看法，過去裝修被看得很低端，按陳淮老師講，它是大消費行業(yè)的領(lǐng)域，我認為里面的屬性應(yīng)該是高藝術(shù)性的，另外還是高專業(yè)性，就像臺上坐著我兩位老師，一位吳老師、一位譚總。吳老師做出來的產(chǎn)品和市場其他人做出來的產(chǎn)品附加價值是不一樣的，藝術(shù)性是不一樣的，是具有不可替代性的。我認為是這個行業(yè)很重要的高藝術(shù)性屬性。像譚總做的大劇院，里面的聲光電都是非常專業(yè)的，不是普通人能進入的，隨著大家對美好生活的追究，這個標(biāo)準(zhǔn)不會更低只會更高。這個行業(yè)未來只會更大，不會縮小，我也愿意用我的青春、乃至一輩子的時間放到這個行業(yè)，為這個行業(yè)做出我小小的貢獻，謝謝朱老師。

圓桌主持人-朱時均：謝謝莊總。

剛才莊總已經(jīng)提到吳老師和譚總，金茂張總也談到行業(yè)最大的問題是同質(zhì)化，莊總提到這兩家企業(yè)的專業(yè)化都做得非常不錯，下面請吳老師談?wù)剬I(yè)細分市場的專業(yè)建設(shè)，談?wù)勀目捶ā?/p>

吳晞：謝謝朱總，回答您的命題之前我要說點我的感受。來深圳出差開會挺多，每次來都有不一樣的感覺，今天坐在這兒發(fā)言，福田能不能說是中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的福地？我自己是這么想。深圳在中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展、崛起，這是源發(fā)地。這里聚集著最多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。這么講我認為不為過。這里是設(shè)計師群體最活躍、產(chǎn)生好作品最多的地方，每次來這兒還是抱著學(xué)習(xí)的心情，在這兒說話有點忐忑。

您剛才提到細分市場，其實這是比較簡單的問題，任何發(fā)達國家包括工業(yè)化進步比較早的區(qū)域，建筑工業(yè)化和行業(yè)細分市場的形成是一種必然。就像中孚泰做大劇院第一，沒有第二第三，我們清泰總產(chǎn)值60%甚至70%做的是博物館和展陳，清華美院有文化創(chuàng)作的基礎(chǔ)，包括壁畫、雕塑、數(shù)字科技等，進入這個市場比其他企業(yè)更容易獲得競爭力，我們走了這條路。

全科醫(yī)生和專科醫(yī)生哪個更好？應(yīng)該不是這么劃分的，像金螳螂這樣大型的企業(yè)，其實也是塊塊的集成，塊塊多了規(guī)模就大了，不是大就更好，我不覺得這個行業(yè)一定有很高的集成度，小而精、小而美，某一專業(yè)領(lǐng)域做得更出色，沒準(zhǔn)更有社會價值，就像看病一樣，得了病關(guān)心的是你的病誰來治，這就是專科醫(yī)生的價值。當(dāng)然一般人沒弄清是什么病的時候愿意去大醫(yī)院。這個行業(yè)的發(fā)展走過了三十年，從早期的客戶認大樓到后來的認品牌，到認設(shè)計師、認這個行業(yè)是哪個企業(yè)做得最好，這是必然的發(fā)展路徑。

我們是做企業(yè)的，如果善于做、能夠做，某一領(lǐng)域做得最好，明確向這個方向努力，像螳螂這樣的大企業(yè)做好全科醫(yī)生仍然是我們學(xué)習(xí)的榜樣，謝謝。

圓桌主持人-朱時均：謝謝吳總，中孚泰特色突出、細分市場非常杰出，請譚總分享一下專業(yè)細分市場的定位，請您介紹一下怎么建設(shè)專業(yè)能力方面的經(jīng)驗。

譚澤斌：感謝朱總，感謝福田區(qū)黃區(qū)長，我代表福田的企業(yè)感謝您。

中孚泰專注于細分市場，每次讓我講得多一點。我想把我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)跟大家匯報一下，我們?yōu)槭裁匆x擇專注劇院、音樂廳這個細分市場？基于我們對行業(yè)的思考。過去四十年我把行業(yè)的發(fā)展劃分為四個階段：

1、中國裝修的起步階段，以深圳為代表、以福田為代表，引進香港的技術(shù)尤其是施工工具，工具帶來的是效率和裝飾工程質(zhì)量起了革命性的變化，這個大概是1985年到1995年的十年。

2、規(guī)模時代，大概二十年，這二十年也是行業(yè)高速發(fā)展的二十年，這是工廠時代，有多大的工廠有多大的訂單，這也是行業(yè)的黃金時代，過去全國一百強有六十家在深圳，有設(shè)計師和專業(yè)的施工隊就不缺活，毛利率達到30%到40%不在話下。

3、2015年之后行業(yè)發(fā)生了變化，這個時候產(chǎn)生了過剩時代，這個行業(yè)太好賺錢了，市場特別需要這個行業(yè)，大量的資本、人才涌入，深圳一百強只有40%，包括金螳螂、中建超過深圳最大企業(yè)的規(guī)模，他們代表品牌為核心的，高速的批量生產(chǎn)。

4、過剩時代市場在萎縮，進入的人多了：一是同質(zhì)化競爭非常嚴重；二是傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)進入夕陽時代，一批企業(yè)會被淘汰掉；三是逼一批企業(yè)創(chuàng)新，提供高附加值，這批企業(yè)有取代上批企業(yè)趨勢，企業(yè)就是三十年河?xùn)|、三十年河西。像吳老師領(lǐng)導(dǎo)的清尚，他們的文化建筑，以博物館為代表的文化建筑沒有他參與標(biāo)招不了。包括中孚泰的劇院也是處于這種情況，這些企業(yè)的規(guī)模趕不上上一個時代，企業(yè)的日子已經(jīng)非常好過，包括項目、優(yōu)秀人才、創(chuàng)意設(shè)計人才、管理人才、新技術(shù)、新工藝逐步聚集。2015年以后碩士生、博士生、銷售工程師以及國際的建筑大師、國際的先進技術(shù)變得非常容易獲取，而且成本又低。還有一個奇怪的現(xiàn)象，社會的需求在悄悄發(fā)生變化，一方面感到傳統(tǒng)的行業(yè)價格會越來越低，另外客戶的需求，對高品質(zhì)、高附加值、高藝術(shù)性的功能更加強大，這部分從5%、10%到20%，我們深深感到這個變化，中孚泰也是巨大的受益者。我們在這個行業(yè)潛伏15年，去年是非常困難的一年，我們增長規(guī)模是百分之五十多，今年上半年我們增長60%，我自己擅長低潮的時候抓住機會發(fā)展企業(yè)，這也是我擅長的地方。

1997年我地質(zhì)局當(dāng)局長，把我派到英國牛津大學(xué)學(xué)習(xí)，我太太創(chuàng)辦這個公司，我選了文化建筑的保護、開發(fā)和利用，我太太原來做裝飾，我就關(guān)注建筑這塊的市場，我感到中國五千年的文明和英國的建筑比起來差距太大。我回來以后我覺得我就做這行算了，回來以后就開始做這個。剛起步我認為我沒有機會，我就在想我做自己喜歡、有自己優(yōu)勢的，所以我們就選擇了這個領(lǐng)域。

一批企業(yè)在做品牌，老的企業(yè)在保品牌，努力讓老的品牌煥發(fā)新的活力，競爭優(yōu)勢有些什么路徑？我今天想把我的觀點匯報給大家，成功機會比較大的是老企業(yè)能煥發(fā)出老品牌的活力進行創(chuàng)新。二是專注于細分市場的企業(yè)，這些企業(yè)的機會比較大。過我們做的是分三步走，我選擇一個未來有機會，市場容量各方面比較好的行業(yè)定下來。構(gòu)建自己的核心競爭力，這是非常重要也是非常苦行僧的事，需要專注專注再專注，像苦行僧一樣修行修行再修行。賺快錢的、賺活錢的時代已經(jīng)過去了，一批企業(yè)家是我們學(xué)習(xí)的榜樣，包括吳老師、金螳螂，也有新的一代，留學(xué)生、二代已經(jīng)開始新進入這個行業(yè)。

行業(yè)構(gòu)建起來為社會創(chuàng)造價值，自然會獲得回報，謝謝大家。

圓桌主持人-朱時均：謝謝譚總，李文先生來自于中建科技集團有限公司，我們可以推斷是有很強的技術(shù)實力，李文先生從技術(shù)進步的角度對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來談?wù)勀目捶ā?/p>

李文：謝謝朱老師，當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展水平我個人有兩個看法，今天的兩個主題詞是迭代和重構(gòu)，雖然是今天會議的主題，在行業(yè)里這兩件事沒有停止過，幾十年里行業(yè)發(fā)展很快。前幾年看到中建系統(tǒng)做過的調(diào)研報告。報告指出國內(nèi)建筑工人的建設(shè)效率和美國建設(shè)效率的對比，國內(nèi)工人平均一年48，美國工人是186，國內(nèi)工人人均建設(shè)效率是國外的1/3、1/4，我們還是偏低的。這種偏低的現(xiàn)象用一個詞來講，珊瑚蟲造珊瑚礁，珊瑚礁的形成比較慢，完全是靠珊瑚蟲完成，速度是20年一寸，我們的的建造速度比較慢。

從科技、未來的行業(yè)發(fā)展方向來講，我個人看有幾點，不一定非常準(zhǔn)確：

1、現(xiàn)在有工業(yè)、手工業(yè)，手工業(yè)的占量可能越來越少，建筑裝飾業(yè)逐漸向工業(yè)轉(zhuǎn)變，更多的工業(yè)屬性，我們建筑業(yè)實際上是需要向制造業(yè)、工業(yè)學(xué)習(xí)，工業(yè)的特點是松散的材料用得比較少，用的都是部品部件，建筑上為什么效率低，水泥、沙子試作業(yè)的東西比較多。

2、制造業(yè)的特點，現(xiàn)在模塊越來越大，像做汽車的車門、座椅都是一個大模塊直接安裝，而不是松散的部品、部件。未來室內(nèi)的模塊越來越多，衛(wèi)生間是試作業(yè)做的，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成整體的衛(wèi)生間、集成的衛(wèi)生間，現(xiàn)場作業(yè)也在向制造業(yè)轉(zhuǎn)變，變成流水線的作業(yè)方式，不是以往的工人很難組織，現(xiàn)場作業(yè)方式比較復(fù)雜、比較特殊，有的時候幾個工人干活、幾個工人看，下個工序，全部工人都要動手，很難組織。流水化的作業(yè)可以提升效率，這些都是建筑業(yè)向制造業(yè)學(xué)習(xí)的。制造業(yè)的特點是有計劃的廢紙，像汽車一樣，輪胎開一段時間要換，機油的濾芯要換，建筑業(yè)不太講有機化的東西，比如說裝飾，裝完了交給業(yè)主使用，后面的維護參與得還不夠，導(dǎo)致內(nèi)裝的品質(zhì)是逐漸下降的，不像工業(yè)品，通過有計劃的更新維護保證恒定的品質(zhì)，這也是我們建筑業(yè)和裝飾行業(yè)下一步要特別重視的。

3、不僅僅是這風(fēng)檔雨的地方，承載越來越多的功能，居住的品質(zhì)越來越提升，現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)更多是工業(yè)品的容器，達到了基礎(chǔ)的裝修，很多的工業(yè)品是由業(yè)主自行購買放進來的，現(xiàn)在有些智能家居系統(tǒng)，有的企業(yè)可以把新的技術(shù)和理念融進去，有的融不了。建筑品會從工業(yè)品的容器逐漸轉(zhuǎn)為工業(yè)品的平臺，我們設(shè)計、實施時要把工業(yè)品集成進去。

4、現(xiàn)在建筑裝飾業(yè)的交付標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，像其他制造業(yè)，汽車、飛機的交付標(biāo)準(zhǔn)比較高，是產(chǎn)品級的交付標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在建筑裝飾業(yè)或是建筑業(yè)普遍存在的問題是業(yè)主入住以后還要花大量的時間和精力進行二次的配置，這也是行業(yè)要完善的方向。

圓桌主持人-朱時均：謝謝李院長，廣田股份的葉嘉銘先生，我想問您一個問題，您怎么看待建筑裝飾行業(yè)的信息化建設(shè)？

葉嘉銘：謝謝朱老師，我結(jié)合我們集團從2008年開始做信息化到現(xiàn)在為止11年來的經(jīng)驗分享，建筑裝飾行業(yè)是對資金流、信息流、物流都要借助信息化工具實現(xiàn)快速、有效率流動的組織型企業(yè)，我們比較重視這塊的建設(shè)。

我們2008年開始組建IT團隊，團隊成員30人，從比較通用的人力、財務(wù)體系進行外構(gòu)的系統(tǒng)。針對一些實際的需求進行二次開發(fā)。后面我們會對工程項目管理針對、個性化的業(yè)務(wù)做團隊的自主研發(fā)方向，從2014年開始，我們做了第二步的動作，OA系統(tǒng)的建設(shè)。現(xiàn)在我們運行五年以后完全實現(xiàn)了線上的審批，百分之百線上化的審批，可以更有效的提升管理的規(guī)范性，可以及時把發(fā)布的感覺制度通過流程固化到系統(tǒng)中。

現(xiàn)在我們做了比較小的統(tǒng)計，在這跟大家分享。2008年流程總執(zhí)行次數(shù)是58萬次，涉及到一線項目的占比達到45%，通過信息化建設(shè)，光是每年的紙張、郵遞費用和人力的成本已經(jīng)達到460萬，所有流程的運行中有非常清楚的全流程記錄形成歷史的數(shù)據(jù)。2018年做了另外一個動作，對我們流程的時效性進行分析，可以更有效的推動整個流程的審批完成時間。內(nèi)部統(tǒng)計過，2017年平均的流程審批完21.49天，下降到2018年的9.5天，效率提高55%。根據(jù)工程管理這塊，相信大部分工程企業(yè)已經(jīng)上線ERP系統(tǒng)，希望項目管理規(guī)范化、電子化，同時也覆蓋到所有的項目。我們也將工程造價管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)打通，目的是能把項目的全生命周期進行管理，另外可以提高項目管理的清晰度。傳統(tǒng)會到項目現(xiàn)場進行巡檢，巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題再進行決策反映，我們通過管控系統(tǒng)可以更有效的提升總部以及生產(chǎn)單位對項目一線問題的反映和分析，可以降低總部和管理人員項目巡檢頻次，可以提高項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，可以降低巡檢人工成本的50%。

財務(wù)管理方面，2008年上線財務(wù)共享系統(tǒng)，主要是對我們的稅務(wù)風(fēng)險進行系共享，財務(wù)共享系統(tǒng)和國稅總局進行無縫對接，主要是對增值稅發(fā)票真?zhèn)芜M行查驗，可以降低工作的重復(fù)性，更重要的是降低財務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險。資金方面也可以提高效率，隨著公司規(guī)模擴張，我們有很多的分子公司，可以通過在分子公司的資金中心內(nèi)部開設(shè)賬戶，做內(nèi)部的計息，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的歸集和共享，降低使用的成本，同時提高了資金使用的效率。

我們經(jīng)過2018年財務(wù)共享中心建設(shè)以后，統(tǒng)計每日單據(jù)處理量950單，提高效率30%。人力、餐飲、財務(wù)、項目管理體系的信息執(zhí)行，主要是數(shù)據(jù)的沉淀。相信未來只有數(shù)據(jù)的沉淀以后，通過后續(xù)的建模和分析才會形成企業(yè)更有用的數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)，我們自己建設(shè)一套BI分析系統(tǒng)，通過各個板塊收集到的數(shù)據(jù)進行比對分析，可以更有利的支撐整個決策的反映和有效性。

現(xiàn)在大部分的裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)遍布全國各地，管控半徑非常大，通過信息化建設(shè)，我們可以借助移動端的審批工具可以有效的提高反映速度，集團的審批中降低企業(yè)的交易成本。

圓桌主持人-朱時均：謝謝葉總。下面有請大家知道浪潮是非常專業(yè)化的信息服務(wù)公司，您作為首席技術(shù)官對于建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)有什么建議？

陳逸聰：企業(yè)會帶來新的運營模式的顛復(fù)，產(chǎn)業(yè)的角度來看，我們進行推導(dǎo)重建進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是大家做的，二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，包括BAT企業(yè)的崛起，以他們?yōu)榇淼幕ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟，新的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，會推動智能經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟，從傳統(tǒng)的IT到新的IT，浪潮從服務(wù)器的領(lǐng)域向數(shù)字型企業(yè)轉(zhuǎn)變，具體的建裝行業(yè)的影響，現(xiàn)在我們可以看到企業(yè)內(nèi)部有多朵云，企業(yè)內(nèi)部是有私有云保護自己的知識產(chǎn)權(quán)包括財務(wù)管理，同時從經(jīng)濟的角度上也用很多公有云的技術(shù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明超過千人的企業(yè)，云的管理超過五朵云，會給管理帶來復(fù)雜性。業(yè)務(wù)的云化使得企業(yè)的IT資源供給效率大大提高，投入產(chǎn)出比更容易優(yōu)化，這塊我們可以提高企業(yè)的運營效率。

通過大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)內(nèi)部積累大量的數(shù)據(jù)，包括外部的大數(shù)據(jù)公司也會有行業(yè)的數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合兩方面的數(shù)據(jù)分析會對企業(yè)的運營做預(yù)警，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會有連接點，庫存是否超了或是不夠，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展、訂單和后面的關(guān)系，包括現(xiàn)在經(jīng)濟的影響，我們可以做一些風(fēng)險的預(yù)警，特別是結(jié)合人工智能的對比分析，可以直接給出運營上的策略建議，IT技術(shù)推動老總科學(xué)決策，會直接給我們帶來利潤，會使得企業(yè)的競爭變成數(shù)據(jù)競爭。

人工智能是最能給建筑裝飾企業(yè)帶來顛覆性影響的地方，現(xiàn)在最核心的人，大家聽說過Alpha Go、人工智能，機器人會寫新聞稿、寫詩甚至臨摹名畫以假亂真。設(shè)計是需要靈感和藝術(shù)性的投入，不是靠學(xué)習(xí)就能做到的，我們通過深度學(xué)習(xí)、通過機器模型的訓(xùn)練，可以看到平面坐畫方面有一些作品是機器做出來的，拿到拍賣市場可以拍到藝術(shù)家的高價格，建筑裝飾領(lǐng)域，比如說通過人工智能算法優(yōu)化，可以讓設(shè)計師的設(shè)計輸出逼真的三維效果圖。例如VR、AR、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，設(shè)計稿可以在用戶面前呈現(xiàn)立體逼真的效果，比如說3D打印，我們可以在裝飾方案交付前，甚至可以給出一個模型，讓用戶看到將來做出的效果，這是一些新的技術(shù)，新的技術(shù)會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至影響企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

浪潮現(xiàn)在在人工智能服務(wù)器領(lǐng)域，目前的市占率超過后面所有廠商之和，后面的時間希望我們在IT建設(shè)、信息化建設(shè)方面可以為大家的設(shè)計能力帶來更好的產(chǎn)業(yè)支撐，為大家做好服務(wù)、共同發(fā)展，謝謝。

圓桌主持人-朱時均：我想再問吳晞老師一個問題，您怎么看待設(shè)計的價值？

吳晞：謝謝，我最喜歡談這個話題，領(lǐng)導(dǎo)都走了，我放松一點。設(shè)計的價值到目前為止我認為還是嚴重被低估了，我們還是說點落地的話。

我來之前接到開會的通知，叫做迭代重構(gòu)開創(chuàng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)新時代，我來了以后看到藍板上寫的字是“迭代與重構(gòu)——開創(chuàng)裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)新時代”，我就很興奮。我認為裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)新時代？舊時代還沒結(jié)束。半年來國家提出要改善營商環(huán)境，上個禮拜余主任去我們那兒講座，他到各地調(diào)查，營商環(huán)境改善還不怎么樣，問題還多多。問題的出現(xiàn)不是一個命令或是一個紅頭就能轉(zhuǎn)變的，裝飾裝修市場或是企業(yè)聚集的福地，是領(lǐng)導(dǎo)、管理層用他們的行動證明服務(wù)型政府的價值，

。

我們也注意到在裝飾裝修層面政府在推設(shè)計施工一體化，在建筑設(shè)計層面政府在推建筑師負責(zé)制，這兩個立法的推出表明政府如何看待設(shè)計在這個問題上有了巨大的進步，國家第一次立法，在建設(shè)建筑行業(yè)提升設(shè)計的地位，這是春天的信號。但是，就裝飾設(shè)計行業(yè)這幾個字而言，我認為我們面臨的問題還比較多，比如我們在座各位有很多設(shè)計師，室內(nèi)設(shè)計服務(wù)的價值被市場大大低估了，要不到錢加班多、改圖，我們自己也不明確。現(xiàn)在興起軟裝，軟裝是室內(nèi)設(shè)計的一部分，如果沒有陳設(shè)藝術(shù)就不可能提供完整的產(chǎn)品，如果把軟裝從室內(nèi)設(shè)計分出去我覺得他是沒有未來的，稱謂都會站不住腳，燈具有協(xié)會、家具有協(xié)會、布藝纖維有協(xié)會。也就是說用勞動形式覆蓋文化創(chuàng)意服務(wù)，你覺得他還會有前途嗎？用一個問題來解釋，室內(nèi)設(shè)計之所以發(fā)展得緩慢、不被社會、市場承認，是因為我們的教育、培訓(xùn)理論教育不暢，這個時候來談產(chǎn)業(yè)的形成和迭代還有點為時過早，我們這些設(shè)計師、設(shè)計機構(gòu)和設(shè)計的從業(yè)者還要下下功夫，我們的價值被社會低估，有我們水平、能力不及的問題，打鐵還得自身硬，如果能在最基礎(chǔ)的方面做好工作，真正能為客戶帶來價值裝飾的創(chuàng)造者，通過設(shè)計提高產(chǎn)品的附加值，你的春天、你迭代的那天才真正到來，謝謝。

圓桌主持人-朱時均：：幾位嘉賓的發(fā)言使我受益匪淺，相信在座各位同仁都有同感，建筑裝飾行業(yè)的核心能力至少包括六個方面：

1、設(shè)計能力

2、工程管控能力

3、技術(shù)支持能力

4、供應(yīng)鏈整合服務(wù)能力

5、財務(wù)及金融的服務(wù)能力

6、專業(yè)細分市場的專業(yè)化服務(wù)能力

怎樣提高、提升綜合核心能力？我聽大家的意見有兩個最主要的著力點：

一是藝術(shù)；

二是技術(shù)；

我們要不斷提高設(shè)計水平，增強、增加我們的服務(wù)的藝術(shù)含量，我們要不斷的提高技術(shù)水平，增加、增強我們服務(wù)的技術(shù)含量，最終為我們的服務(wù)賦予更多的附加值，為我們的客戶創(chuàng)造更多的價值。

時間過得很快，盡管大家都覺得意猶未盡，時間有限，今天的對話到此結(jié)束，謝謝各位嘉賓、謝謝各位同仁的聆聽。

主持人-呂律：謝謝各位嘉賓，特別感謝朱時均老師。各位嘉賓暢所欲言，從各自工作角度暢談思考，希望對各位未來的發(fā)展有積極的作用。

接下來嘉賓演講的主題是數(shù)字化，我們每天說這是大數(shù)據(jù)、數(shù)字化的時代，數(shù)字化、智能化的發(fā)展對于企業(yè)來說有什么樣的具體作用？我是一個外行，我不經(jīng)營企業(yè)，我可以想象，一個企業(yè)通過對有價值的數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，可能會洞察出市場的走向、看到市場的需求和行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，這只是我個人作為外行的淺見，接下來這位嘉賓是專家、業(yè)內(nèi)人士，他將為我們帶來主題演講的主題是《勞務(wù)管理數(shù)字化、科學(xué)決策智能化》。

有請來自全容科技的李智超先生。

李智超：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：

大家下午好！

我是深圳市全容科技有限公司產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)人李智超，很高興跟大家相聚在這里。我今天帶來的主題是《勞務(wù)管理3.0：數(shù)字化勞務(wù)管理》。

我會通過以下四個層面與各位進行分享與思考：一是數(shù)字化背景下的新趨勢；二是勞務(wù)管理1.0：手工記帳時代；三是勞務(wù)管理2.0：軟件應(yīng)用時代；四是勞務(wù)管理4.0：數(shù)據(jù)時代。

一、分析數(shù)字化背景下的新趨勢。

隨著科技和數(shù)字互聯(lián)的不斷發(fā)展，給很多行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，正在重構(gòu)裝飾建筑行業(yè)的創(chuàng)新版圖，持續(xù)推動新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，這種數(shù)字經(jīng)濟也成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量。

全容科技基于對數(shù)字化能力的洞察，致力于把最先進的理念、方法和技術(shù)與裝飾建筑企業(yè)相融合，我們聚焦探索數(shù)字化勞勞務(wù)管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理和升級。

我們對我國的勞務(wù)管理進行三個階段的劃分：

第一階段，20世紀(jì)50年代初期：勞務(wù)管理1.0，手工記帳時代。

第二階段，20世紀(jì)80年代末期：勞務(wù)管理2.0，軟件應(yīng)用時代

第三階段，21世紀(jì)的今天，勞務(wù)管理3.0，大數(shù)據(jù)時代。

二、勞務(wù)管理1.0：手工記帳時代

20年代初期，人們在實踐中形成對勞務(wù)管理的初步意識與理念，那個時候，大家僅憑著不斷完善的理論和經(jīng)驗進行非常簡單式的勞務(wù)管理，當(dāng)時企業(yè)老板對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對班組長、班組長對建筑工人的管理方式都是需要面對面進行。隨著人員的逐漸增多，隨著管理層級以后的加深，需要面對面發(fā)布任務(wù)的方式非常吃力，同時也導(dǎo)致勞務(wù)管理非常艱難。當(dāng)時很多現(xiàn)場的勞務(wù)資源處于無次序、無考勤、無管控、無記錄的混亂狀態(tài)。工資的發(fā)放也是一大難題，比如說手工核算的誤差、考勤數(shù)據(jù)造假，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)管措施導(dǎo)致了多起勞務(wù)糾紛頻繁的出現(xiàn)，沒有軟件的支撐下僅憑手工完成錄入、分配和各項單據(jù)的存管，這個難度是非常大的。

三、勞務(wù)管理2.0：軟件應(yīng)用時代。

由于這種管理方式極其吃力以及低效，裝飾建筑行業(yè)與各企業(yè)一同進行積極探索與嘗試，經(jīng)過各方努力，勞務(wù)管理模式進入2.0時代，也就是說軟件應(yīng)用時代。

20世紀(jì)80年代末期，隨著微型計算機出現(xiàn)和運算速度提高，項目管理呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，那個時候各類項目管理軟件頻繁出現(xiàn)。但是有一個情況，大多數(shù)企業(yè)都需要進行自行研發(fā)和軟件定制購買，項目軟件價格差異非常大，從幾萬到上千萬不等。不僅價格昂貴，維護成本也相對較高。同時在那個年代軟件功能的設(shè)計相對比較復(fù)雜，所以只適用于在電腦端進行操作，不方便多端數(shù)據(jù)共享、多端合作。由于行業(yè)人員流動性大的行業(yè)特征，常常存在信息泄露的隱患，而新接手的員工又需要重新了解項目的情況并再次進行培訓(xùn)，這在無形中大大消耗的人力和時間成本，并且信息難以共享和重復(fù)使用，保管不當(dāng)會導(dǎo)致相應(yīng)數(shù)據(jù)的缺失，嚴重的甚至?xí)?dǎo)致施工項目的中斷。

四、勞務(wù)管理3.0：大數(shù)據(jù)時代。

為了行之有效解決以上出現(xiàn)的種種問題以及徹底改善建筑裝飾行業(yè)普遍存在的勞務(wù)管理艱難的現(xiàn)狀，我們對勞務(wù)管理又進行一次升級，我們進入勞務(wù)管理3.0：大數(shù)據(jù)時代。

21世紀(jì)的今天，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及，與市場趨勢下信息建設(shè)的需求，勞務(wù)管理的模式又迎來新的轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化管理時代轉(zhuǎn)型，建筑裝飾行業(yè)的勞務(wù)管理業(yè)面臨著新趨勢下的新挑戰(zhàn)。

為了提高勞務(wù)管理的規(guī)范化，加強勞務(wù)資源整合與勞務(wù)的資格準(zhǔn)入，降低項目風(fēng)險，提升項目利潤，我們需要一套集成化、數(shù)據(jù)化、智能化、精細化、跨地域、低成本、超便捷、共協(xié)作集一體的綜合解決方案實現(xiàn)。

泥蜂勞務(wù)管理系統(tǒng)就是勞務(wù)綜合管理云平臺，泥蜂是全容科技旗下品牌，以現(xiàn)場施工為核心，為行業(yè)監(jiān)管機關(guān)、業(yè)主單位、施工企業(yè)提供簡單、快捷、實用、智能的一體化綜合解決方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的全方位、實時管控，我們將被動監(jiān)督升級為主動預(yù)警。泥蜂也將為安全生產(chǎn)引入全新的理念，真正體現(xiàn)了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全施工方針。

接下來我給大家介紹一下泥蜂：

1、集成化，比如說勞務(wù)人員的實名制采集、勞務(wù)考勤管理、安全教育培訓(xùn)、工資分帳管理、數(shù)據(jù)分析、多級監(jiān)管審批等，諸多功能模塊泥蜂集成合一。實現(xiàn)了整個項目的信息共享、互聯(lián)互通。

2、智能化，實現(xiàn)人員實名監(jiān)管、異常智能預(yù)警、數(shù)據(jù)智能核算、信息智能匹配，我們通過智能化分析項目勞務(wù)資源配備情況，為各部門提供勞務(wù)調(diào)遣的決策和依據(jù)

3、精細化，眾所周知，從管公司到管工程，管理的縱深越深、顆粒度越細、數(shù)據(jù)越細，精細化管理才能實現(xiàn)，數(shù)據(jù)采集從末端做其數(shù)據(jù)造假的可能越高，對于項目的遠程管理，可以提供有效的決策和依據(jù)。

4、數(shù)據(jù)化，班組、項目部、分包、總包、集團公司駕駛艙數(shù)據(jù)化統(tǒng)一管理，我們實現(xiàn)的項目信息、人員信息、考勤數(shù)據(jù)、工資、勞務(wù)資源庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析，這些零散的數(shù)據(jù)通過量化評估，我們?yōu)槠髽I(yè)的整體戰(zhàn)略決策提供最有效的支持。

5、超便捷，我們可以通過電腦端進行操作，還可以隨時隨地通過手機端、移動端進行操作，泥蜂的功能設(shè)計簡單明了，信息錄入、數(shù)據(jù)察看、流程審批、勞務(wù)考勤、協(xié)同工作，一部手機輕松解決。

6、跨地域，大家知道當(dāng)一個項目的范圍廣、作業(yè)場所分散、人員不集中導(dǎo)致了無法統(tǒng)一管理，在這種情況下，可以通過泥蜂推出的移動人臉識別解決方案，對各區(qū)域作業(yè)人員進行定時、定位、定職的人臉考勤，我們可以實現(xiàn)分散人員的統(tǒng)一管理，打破地域的限制有效解決了各類復(fù)雜班組考勤難的管理問題。

7、低成本。

8、共協(xié)作，泥蜂現(xiàn)場的電子報表、電子簽章、電子合同、電子存證，可以徹底告別紙張時代，泥蜂讓整個項目的運營流程完全電子化，滿足不同項目、不同部門共同協(xié)作的需求。

這就是勞務(wù)管理3.0：大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢與好處，未來這種“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”的數(shù)字化管理模式將會得到更大的發(fā)展。站在新時代的起點，裝飾企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)在正當(dāng)時。

全容科技愿意同各企業(yè)一起思考、落地、應(yīng)用，把控節(jié)奏、分布實施、提質(zhì)增效，讓勞務(wù)管理更簡單。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家的傾聽。

主持人-呂律：謝謝李智超先生，女士們、先生們，舞臺上論壇部分暫告一段落，接下來要進行福田區(qū)政府與企業(yè)家懇談會。掌聲感謝各位領(lǐng)導(dǎo)花一下午的時間傾聽行業(yè)專家、企業(yè)家的真誠分享。

再次感謝各位，2019中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇此結(jié)圓滿束。謝感謝各位光臨，明年再見，謝大家。