創(chuàng)新型獨(dú)特的O2O運(yùn)營(yíng)管理模式是家居建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)
創(chuàng)新型獨(dú)特的O2O運(yùn)營(yíng)管理模式是形勢(shì)所迫，也是競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。中小型家具建材零售企業(yè)有沒有一套獨(dú)特的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系成為其能否持續(xù)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在單獨(dú)的促銷爆破模式只能解決短期的銷量提升問題，不能保證商場(chǎng)的持續(xù)業(yè)績(jī)提升。促銷爆破是一把雙刃劍，用的好，有利于商場(chǎng)的發(fā)展，用的不好就會(huì)將商場(chǎng)拖入不促不銷的怪圈，長(zhǎng)期依賴促銷，就會(huì)陷入“促而不銷”的尷尬局面。當(dāng)您的企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)的下滑，甚至是虧損，什么方法都用了。還是見效果的時(shí)候，建議您做以下工作：
家居建材市場(chǎng)的線下實(shí)體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)
家居建材市場(chǎng)的線下實(shí)體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò) 日前持續(xù)關(guān)注了天津家電、數(shù)碼賣場(chǎng)遭遇網(wǎng)絡(luò)沖擊的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)在家具建材領(lǐng)域，線下實(shí)體商店不僅沒有受到太大影響，反而不斷擴(kuò)張，大型家居賣場(chǎng)在本市接二連三落地......〖閱讀全文〗
第一、梳理下經(jīng)營(yíng)思路
商場(chǎng)的定位是否準(zhǔn)確？商場(chǎng)的盈利模式是否合理，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同？商場(chǎng)的組織架構(gòu)是否健全，工作流程是否合理有效？商場(chǎng)的盈利能力如何（拿具體的數(shù)據(jù)分析）？
第二、建立和完善營(yíng)銷規(guī)劃
商場(chǎng)產(chǎn)品和布局規(guī)劃是否科學(xué)、合理，是否適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？商場(chǎng)的價(jià)格模式是否合理？市場(chǎng)推廣的方式是否有效，全年的營(yíng)銷推廣活動(dòng)是否有明確的規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算，全年的營(yíng)銷規(guī)劃如何落地等等問題都要明確。否則，商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)常是“救火”，天天很忙，但是效率很低！
家居建材線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)方式跟得上o2o的大潮嗎？
家居建材線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)方式跟得上o2o的大潮嗎？ 眾所周知，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最具煽動(dòng)力的領(lǐng)域無疑是O2O，無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是大量的線下實(shí)體店老板，都對(duì)O2O充滿憧憬。很多實(shí)體店老板由此加入網(wǎng)上銷售的......〖閱讀全文〗
第三、練就內(nèi)功是必須的，最起碼要在以下八個(gè)方面有所突破：
1、商場(chǎng)組織架構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃；
2、商場(chǎng)各工作崗位的崗位職責(zé)描述及講解；
3、商場(chǎng)各崗位工作流程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督實(shí)施、改進(jìn)；
4、各崗位人員的素質(zhì)及能力的訓(xùn)練提升；
5、月度經(jīng)營(yíng)狀況分析制度的建立；
6、設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬考核管理體系；
7、顧客檔案的建立及科學(xué)、規(guī)范管理；
8、售后服務(wù)體系的建立及提升。
創(chuàng)新型獨(dú)特的O2O運(yùn)營(yíng)管理模式是形勢(shì)所迫，也是競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。中小型家具建材零售企業(yè)有沒有一套獨(dú)特的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系成為其能否持續(xù)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在單獨(dú)的促銷爆破模式只能解決短期的銷量提升問題，不能保證商場(chǎng)的持續(xù)業(yè)績(jī)提升。促銷爆破是一把雙刃劍，用的好，有利于商場(chǎng)的發(fā)展，用的不好就會(huì)將商場(chǎng)拖入不促不銷的怪圈，長(zhǎng)期依賴促銷，就會(huì)陷入“促而不銷”的尷尬局面。當(dāng)您的企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)的下滑，甚至是虧損，什么方法都用了。還是見效果的時(shí)候，建議您做以下工作：
家居建材市場(chǎng)的線下實(shí)體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)
家居建材市場(chǎng)的線下實(shí)體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò) 日前持續(xù)關(guān)注了天津家電、數(shù)碼賣場(chǎng)遭遇網(wǎng)絡(luò)沖擊的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)在家具建材領(lǐng)域，線下實(shí)體商店不僅沒有受到太大影響，反而不斷擴(kuò)張，大型家居賣場(chǎng)在本市接二連三落地......〖閱讀全文〗
第一、梳理下經(jīng)營(yíng)思路
商場(chǎng)的定位是否準(zhǔn)確？商場(chǎng)的盈利模式是否合理，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同？商場(chǎng)的組織架構(gòu)是否健全，工作流程是否合理有效？商場(chǎng)的盈利能力如何（拿具體的數(shù)據(jù)分析）？
第二、建立和完善營(yíng)銷規(guī)劃
商場(chǎng)產(chǎn)品和布局規(guī)劃是否科學(xué)、合理，是否適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？商場(chǎng)的價(jià)格模式是否合理？市場(chǎng)推廣的方式是否有效，全年的營(yíng)銷推廣活動(dòng)是否有明確的規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算，全年的營(yíng)銷規(guī)劃如何落地等等問題都要明確。否則，商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)常是“救火”，天天很忙，但是效率很低！
家居建材線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)方式跟得上o2o的大潮嗎？
家居建材線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)方式跟得上o2o的大潮嗎？ 眾所周知，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最具煽動(dòng)力的領(lǐng)域無疑是O2O，無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是大量的線下實(shí)體店老板，都對(duì)O2O充滿憧憬。很多實(shí)體店老板由此加入網(wǎng)上銷售的......〖閱讀全文〗
第三、練就內(nèi)功是必須的，最起碼要在以下八個(gè)方面有所突破：
1、商場(chǎng)組織架構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃；
2、商場(chǎng)各工作崗位的崗位職責(zé)描述及講解；
3、商場(chǎng)各崗位工作流程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督實(shí)施、改進(jìn)；
4、各崗位人員的素質(zhì)及能力的訓(xùn)練提升；
5、月度經(jīng)營(yíng)狀況分析制度的建立；
6、設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬考核管理體系；
7、顧客檔案的建立及科學(xué)、規(guī)范管理；
8、售后服務(wù)體系的建立及提升。
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