大型水電監理企業的發展環境分析
第一、監理現有市場空間狹小由于我國固有的國情，現階段工程建設中的全過程管理服務被分割。
前期決策階段的項目建議書、可行性研究等工作須由國家發改委頒發的具工程咨詢資質的工程咨詢單位承擔；實施階段的招投標工作，須由有資質的招標代理機構、工程設計單位或者業主承擔；實施階段的合同管理工作則由工程監理單位承擔。還有一些項目的造價控制已轉由專門的造價咨詢單位承擔，致使很多監理服務被局限在施工階段，甚至被局限在質量控制、進度控制和安全管理某些責任重大方面的監督管理。某些項目由于監理范圍與施工承包范圍不一致，致使監理工程師不能通過系統的管理對工程建設進行有效的控制管理。
大型水電監理企業的發展和轉型背景
大型水電監理企業的發展和轉型背景水電作為可再生清潔能源，在我國能源發展史上占有極其重要的地位，能夠促進社會經濟可持續發展。進入 21世紀，我國大力推進電力體制改革，調動了全社會參與水電開發建設的積極性，我......
第二、監理責權利失衡隨著有關法律法規的出臺，監理單位除原有責任外還承擔了安全管理的連帶責任。
從工程建設的完整性來說，監理責任在工程安全管理方面的外延是合適的。但在司法界，由于責任界定不清，監理的安全責任被無限擴大，有關部門對監理處罰不當或處罰過重的案例日益增多，一些監理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。在工程建設領域的各類注冊工程師中，監理工程師的收入處于墊底位置，遠低于設計人員。低收益、高風險，不僅嚴重挫傷了監理人員的積極性，還致使業內一些高素質人才流失嚴重。
第三、工程監理市場競爭激烈自實施建設監理制以來，全國各地監理單位如雨后春筍，水平良莠不齊。
為了企業的利益和生存，參與投標競爭的監理單位行為不規范，如低于成本競爭，圍標、掛靠等違規行為屢見不鮮，造成多年來監理費收費水平停滯不前，甚至有倒退的現象，監理人員的收入水平低下，無法吸引更多優秀人才從事監理工作，監理水平難以提高。另外，有些業主單位總認為監理介入后會削弱自己的權威，覺得是自己投資搞項目，為什么要找個管家呢？但礙于國家的法規又不得不找家監理走走過場，幫自己管工程質量和安全，但其他的經濟權自己要牢牢控制。
第四、監理從業人員普遍缺乏繼續教育，企業缺乏核心競爭力許多監理從業人員長期在工地現場，只重視實踐而忽視對理論知識的學習，視野狹窄，素質不能得到有效提高。雖然大部分監理單位已經通過旨在提高監理服務質量的ISO 9000 質量管理體系認證，對從業人員提供的服務質量有監督，但明顯缺乏提高服務質量的教育培訓和技術支持力度。企業普遍缺少綜合管理、經濟、技術、法律等知識的復合型人才。同時，監理單位提供的服務雷同，管理模式雷同，缺乏核心競爭力。
水電工程質量監管再發力 動態評價制度正在醞釀
水電工程質量監管再發力 動態評價制度正在醞釀在水電工程領域，有關部門對于質量安全從來都是耳提面命，但實際工作過程中，因為各種說不清道不明的原因，質量安全事故仍然不絕于耳。4月2日，國家能源局發布《關于加強......
第五、國家鼓勵監理單位創建工程項目管理企業監理行業存在的現狀，除監理單位自身素質有關外，還與市場環境有關，監理單位只能承擔工程實施過程的一部分業務，離真正意義上的項目管理越來越遠。隨著建設投資多元化及國際化程度的不斷提高，目前停留在施工階段監理的體制已經不適應新形勢下工程項目管理的需要。在這種現狀下，2008 年 11月12日，住房和城鄉建設部印發《關于大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》的通知（建市〔2008〕226 號），引導有條件的大型工程監理單位創建工程項目管理企業。監理單位應抓住機遇，反思行業現狀，從企業自身找原因，不等不靠，加大投入，提高工程建設的管理水平，積極創造條件發展成為工程項目管理企業。
第一、監理現有市場空間狹小由于我國固有的國情，現階段工程建設中的全過程管理服務被分割。
前期決策階段的項目建議書、可行性研究等工作須由國家發改委頒發的具工程咨詢資質的工程咨詢單位承擔；實施階段的招投標工作，須由有資質的招標代理機構、工程設計單位或者業主承擔；實施階段的合同管理工作則由工程監理單位承擔。還有一些項目的造價控制已轉由專門的造價咨詢單位承擔，致使很多監理服務被局限在施工階段，甚至被局限在質量控制、進度控制和安全管理某些責任重大方面的監督管理。某些項目由于監理范圍與施工承包范圍不一致，致使監理工程師不能通過系統的管理對工程建設進行有效的控制管理。
大型水電監理企業的發展和轉型背景
大型水電監理企業的發展和轉型背景水電作為可再生清潔能源，在我國能源發展史上占有極其重要的地位，能夠促進社會經濟可持續發展。進入 21世紀，我國大力推進電力體制改革，調動了全社會參與水電開發建設的積極性，我......
第二、監理責權利失衡隨著有關法律法規的出臺，監理單位除原有責任外還承擔了安全管理的連帶責任。
從工程建設的完整性來說，監理責任在工程安全管理方面的外延是合適的。但在司法界，由于責任界定不清，監理的安全責任被無限擴大，有關部門對監理處罰不當或處罰過重的案例日益增多，一些監理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。在工程建設領域的各類注冊工程師中，監理工程師的收入處于墊底位置，遠低于設計人員。低收益、高風險，不僅嚴重挫傷了監理人員的積極性，還致使業內一些高素質人才流失嚴重。
第三、工程監理市場競爭激烈自實施建設監理制以來，全國各地監理單位如雨后春筍，水平良莠不齊。
為了企業的利益和生存，參與投標競爭的監理單位行為不規范，如低于成本競爭，圍標、掛靠等違規行為屢見不鮮，造成多年來監理費收費水平停滯不前，甚至有倒退的現象，監理人員的收入水平低下，無法吸引更多優秀人才從事監理工作，監理水平難以提高。另外，有些業主單位總認為監理介入后會削弱自己的權威，覺得是自己投資搞項目，為什么要找個管家呢？但礙于國家的法規又不得不找家監理走走過場，幫自己管工程質量和安全，但其他的經濟權自己要牢牢控制。
第四、監理從業人員普遍缺乏繼續教育，企業缺乏核心競爭力許多監理從業人員長期在工地現場，只重視實踐而忽視對理論知識的學習，視野狹窄，素質不能得到有效提高。雖然大部分監理單位已經通過旨在提高監理服務質量的ISO 9000 質量管理體系認證，對從業人員提供的服務質量有監督，但明顯缺乏提高服務質量的教育培訓和技術支持力度。企業普遍缺少綜合管理、經濟、技術、法律等知識的復合型人才。同時，監理單位提供的服務雷同，管理模式雷同，缺乏核心競爭力。
水電工程質量監管再發力 動態評價制度正在醞釀
水電工程質量監管再發力 動態評價制度正在醞釀在水電工程領域，有關部門對于質量安全從來都是耳提面命，但實際工作過程中，因為各種說不清道不明的原因，質量安全事故仍然不絕于耳。4月2日，國家能源局發布《關于加強......
第五、國家鼓勵監理單位創建工程項目管理企業監理行業存在的現狀，除監理單位自身素質有關外，還與市場環境有關，監理單位只能承擔工程實施過程的一部分業務，離真正意義上的項目管理越來越遠。隨著建設投資多元化及國際化程度的不斷提高，目前停留在施工階段監理的體制已經不適應新形勢下工程項目管理的需要。在這種現狀下，2008 年 11月12日，住房和城鄉建設部印發《關于大型工程監理單位創建工程項目管理企業的指導意見》的通知（建市〔2008〕226 號），引導有條件的大型工程監理單位創建工程項目管理企業。監理單位應抓住機遇，反思行業現狀，從企業自身找原因，不等不靠，加大投入，提高工程建設的管理水平，積極創造條件發展成為工程項目管理企業。
粵公網安備 44030402000745號 