段傳敏 《執(zhí)行官》出品人、營銷專家
對于家居建材行業(yè)在 2014 年的變化，我認(rèn)為家居建材市場在最近幾年的確進(jìn)入了“爆發(fā)期”后的平穩(wěn)期，既沒有“鯰魚攪局”也沒有“局勢動蕩”。但到了 2014 年，家居建材行業(yè)的競爭態(tài)勢已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，可以說“中利潤時代”已經(jīng)到了，甚至?xí)M(jìn)入到“低利潤時代”。
馮幗英：家居建材業(yè)變革的幾種趨勢
馮幗英；天進(jìn)品牌管理咨詢有限公司董事長對家居建材企業(yè)來說，O2O是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。在未......
隨意的跟風(fēng)不但會攪亂有序的市場競爭，而且在市場萎靡不振的環(huán)境下，根本無法消化大量同質(zhì)產(chǎn)品。今年家居建材市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴(yán)峻，一方面由于大環(huán)境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經(jīng)趨于飽和，另一方面則是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大家賣的產(chǎn)品材質(zhì)基本上相同，只是外觀不同。因為同質(zhì)化，產(chǎn)品的流通速度放慢，反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至?xí)屇承┙?jīng)營不善的企業(yè)面臨倒閉。
在產(chǎn)品上，我認(rèn)為日益成風(fēng)的“模仿”會對行業(yè)產(chǎn)生不利的影響，這也不利于整個產(chǎn)業(yè)的升級。就家具來說，相互仿造是一個很嚴(yán)重的問題，一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，都是歐式、美式，根本沒有自己的創(chuàng)造，何來出新的產(chǎn)品、新的設(shè)計？因此，產(chǎn)業(yè)要想升級自然是難上加難。
當(dāng)下家居建材企業(yè)當(dāng)下面臨的首要問題是整個市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計缺乏個性。在意大利、德國等國家，市場上的單一品類的家具品牌不超過 10 家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌都有自己獨特的風(fēng)格，一眼看過去就知道是什么牌子。企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。
王華震：家居建材“O2O”是一種趨勢
王華震：家居建材O2O是一種趨勢在宏觀層面來說，我認(rèn)為隨著房地產(chǎn)市場的走弱，家居建材市場也會隨著變小。市場的變化必然會導(dǎo)致終端門店的減少。在過去建材行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點，代理商選好了，地......
從 2014 年開始，行業(yè)市場將會陷入低增長期，習(xí)慣好日子的家居建材企業(yè)將迎來挑戰(zhàn)了。在“陽光”和“水分”不足的日子，家居建材企業(yè)要消化終端，提高終端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成為迫在眉睫的事情。
對于家居建材行業(yè)在 2014 年的變化，我認(rèn)為家居建材市場在最近幾年的確進(jìn)入了“爆發(fā)期”后的平穩(wěn)期，既沒有“鯰魚攪局”也沒有“局勢動蕩”。但到了 2014 年，家居建材行業(yè)的競爭態(tài)勢已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，可以說“中利潤時代”已經(jīng)到了，甚至?xí)M(jìn)入到“低利潤時代”。
馮幗英：家居建材業(yè)變革的幾種趨勢
馮幗英；天進(jìn)品牌管理咨詢有限公司董事長對家居建材企業(yè)來說，O2O是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。在未......
隨意的跟風(fēng)不但會攪亂有序的市場競爭，而且在市場萎靡不振的環(huán)境下，根本無法消化大量同質(zhì)產(chǎn)品。今年家居建材市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴(yán)峻，一方面由于大環(huán)境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經(jīng)趨于飽和，另一方面則是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大家賣的產(chǎn)品材質(zhì)基本上相同，只是外觀不同。因為同質(zhì)化，產(chǎn)品的流通速度放慢，反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至?xí)屇承┙?jīng)營不善的企業(yè)面臨倒閉。
在產(chǎn)品上，我認(rèn)為日益成風(fēng)的“模仿”會對行業(yè)產(chǎn)生不利的影響，這也不利于整個產(chǎn)業(yè)的升級。就家具來說，相互仿造是一個很嚴(yán)重的問題，一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，都是歐式、美式，根本沒有自己的創(chuàng)造，何來出新的產(chǎn)品、新的設(shè)計？因此，產(chǎn)業(yè)要想升級自然是難上加難。
當(dāng)下家居建材企業(yè)當(dāng)下面臨的首要問題是整個市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計缺乏個性。在意大利、德國等國家，市場上的單一品類的家具品牌不超過 10 家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌都有自己獨特的風(fēng)格，一眼看過去就知道是什么牌子。企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。
王華震：家居建材“O2O”是一種趨勢
王華震：家居建材O2O是一種趨勢在宏觀層面來說，我認(rèn)為隨著房地產(chǎn)市場的走弱，家居建材市場也會隨著變小。市場的變化必然會導(dǎo)致終端門店的減少。在過去建材行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點，代理商選好了，地......
從 2014 年開始，行業(yè)市場將會陷入低增長期，習(xí)慣好日子的家居建材企業(yè)將迎來挑戰(zhàn)了。在“陽光”和“水分”不足的日子，家居建材企業(yè)要消化終端，提高終端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成為迫在眉睫的事情。
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