一個組織的發展，需要不斷有新鮮血液的注入，才能保持它的生機與活力，同時秉承舊有的道統，實踐不輟，才能使它的成長與時俱進。
承上啟下的過渡就顯得尤為關鍵。在店鋪零售行業，這個過渡，大多數的店鋪是以店鋪老人帶新人的形式進行的，業內簡稱“老帶新”。
而安邦智業則一向主張“老板親自帶教”。目的很簡單，將新人同化。在今天的《新模式》現場，豐叔也是反復強調，老板親自帶教的重要性。
首先應該正確的認識新人，了解新人：高學歷，無經驗，懂上進，沒有個性，講規則，團隊感，愛玩兒，這些是新人的標簽。
作為新人師傅的我們，應該具有：開單的能力，創造氛圍的能力，培養人才的能力。
在今天的《新模式》課程現場，豐叔著重分享了【新人帶教】的一些問題于解決方案。
新人脫落的高峰點
在課程伊始，豐叔首先明確指出了新人的時期的三個脫離高峰點，在這三個時間點，需要老板重點關注他們的異常行為。
一個月
懷疑、動搖、試試看
三個月
新鮮感失去、壓力太大、留戀過去、逃避現實
六個月
對前途茫然、失去信心
該怎么做呢？
現在的年輕入職者大都屬于“ 草莓族” ，沒經歷過社會的磨練，承壓能力低，又因為家庭環境的影響，性格也更加自我，這是其“ 難帶” 的根源。
但是他們也有敢于挑戰權威，崇尚自由平等的勇氣，所以對于他們這些“ 菜鳥” 的入職培訓，只需要從以下方面進行。
培養新人三自思維
三自思維是從思想意識的影響深化到行為動作上。這三個方面的正確導入有利于培養新人的自主意識，為后期發展奠定基礎。
1.自律意識
人都有懶惰性，這是天性，勤奮卻是后天的社會屬性，對于這個人性弱點，要用自律意識來驅動新人更快投入到工作中，而最有效的方法就是日清。
日清就是當日事當日畢，每天都要寫總結，分享自己工作中的問題，集合大家智慧解決疑點。
只有日清這個動作落地了，自律意識才能從理念到實踐，形成習慣。
2.自責意識
面對問題，人們第一時間想到的可能不是承擔責任，而是怎樣推卸責任，所以培養新人最重要的就是將他責變成自責。
3.自新意識
在舒適區呆久了人們就會滿足于現狀，不思進取，對于銷售新人來說這是致命的。
培養新手銷售，必須讓其養成學習的習慣，在工作中自我迭代，自我發展。就像每日總結，不能夸夸其談，更多的應是言之有物。
高頻督導學習
為什么頻率如此重要？生活中頻率越高的事情對人們來說也是最重要的。
每一次呼吸和心臟的跳動都是頻率帶給人們的體驗，所以日清這件事一定要保持高頻，早中晚會都要開，不斷給新人灌輸自我學習的意識，久而久之，他們自然會養成工作好習慣。
讓新人接受良性刺激
生活中總少不了比你優秀的人，尤其是與自己年齡相當的，這時候就可以利用這種良性例子刺激菜鳥，給他們樹立前進的榜樣，同時團隊管理者也應言傳身教，用行動激發員工動力。
新人培訓要經過四個階段。
第一階段是新人不知道自己在這個領域該學習什么知識。
第二階段是開始知道自己該學習什么知識
第三階段是新人主動學習應該要掌握的知識。每一階段都是對前一段的深化學習。
直到進階到第四階段：學會所有技能并在運用時得心應手，卻沒意識到自己已經融匯貫通了。
所以，在這四個階段之中，老板們不可以急躁。發現新員工的可取之處，加以培養，是他成為你團隊的一員。
當然，如果你發現你的新員工是一個不思進取、充滿負能量的人，那么也要當機立斷的讓他走人。不可以讓他一個人毀了整個團隊的士氣。
這篇文章也許可以幫你解決新人帶教的問題
但是在未來的日子里，也許還有更多的問題
而我們，希望在你出現問題的時候第一時間幫你解決
選擇安邦，安邦將伴你成長
承上啟下的過渡就顯得尤為關鍵。在店鋪零售行業，這個過渡，大多數的店鋪是以店鋪老人帶新人的形式進行的，業內簡稱“老帶新”。
而安邦智業則一向主張“老板親自帶教”。目的很簡單，將新人同化。在今天的《新模式》現場，豐叔也是反復強調，老板親自帶教的重要性。
首先應該正確的認識新人，了解新人：高學歷，無經驗，懂上進，沒有個性，講規則，團隊感，愛玩兒，這些是新人的標簽。
作為新人師傅的我們，應該具有：開單的能力，創造氛圍的能力，培養人才的能力。
在今天的《新模式》課程現場，豐叔著重分享了【新人帶教】的一些問題于解決方案。
新人脫落的高峰點
在課程伊始，豐叔首先明確指出了新人的時期的三個脫離高峰點，在這三個時間點，需要老板重點關注他們的異常行為。
一個月
懷疑、動搖、試試看
三個月
新鮮感失去、壓力太大、留戀過去、逃避現實
六個月
對前途茫然、失去信心
該怎么做呢？
現在的年輕入職者大都屬于“ 草莓族” ，沒經歷過社會的磨練，承壓能力低，又因為家庭環境的影響，性格也更加自我，這是其“ 難帶” 的根源。
但是他們也有敢于挑戰權威，崇尚自由平等的勇氣，所以對于他們這些“ 菜鳥” 的入職培訓，只需要從以下方面進行。
培養新人三自思維
三自思維是從思想意識的影響深化到行為動作上。這三個方面的正確導入有利于培養新人的自主意識，為后期發展奠定基礎。
1.自律意識
人都有懶惰性，這是天性，勤奮卻是后天的社會屬性，對于這個人性弱點，要用自律意識來驅動新人更快投入到工作中，而最有效的方法就是日清。
日清就是當日事當日畢，每天都要寫總結，分享自己工作中的問題，集合大家智慧解決疑點。
只有日清這個動作落地了，自律意識才能從理念到實踐，形成習慣。
2.自責意識
面對問題，人們第一時間想到的可能不是承擔責任，而是怎樣推卸責任，所以培養新人最重要的就是將他責變成自責。
3.自新意識
在舒適區呆久了人們就會滿足于現狀，不思進取，對于銷售新人來說這是致命的。
培養新手銷售，必須讓其養成學習的習慣，在工作中自我迭代，自我發展。就像每日總結，不能夸夸其談，更多的應是言之有物。
高頻督導學習
為什么頻率如此重要？生活中頻率越高的事情對人們來說也是最重要的。
每一次呼吸和心臟的跳動都是頻率帶給人們的體驗，所以日清這件事一定要保持高頻，早中晚會都要開，不斷給新人灌輸自我學習的意識，久而久之，他們自然會養成工作好習慣。
讓新人接受良性刺激
生活中總少不了比你優秀的人，尤其是與自己年齡相當的，這時候就可以利用這種良性例子刺激菜鳥，給他們樹立前進的榜樣，同時團隊管理者也應言傳身教，用行動激發員工動力。
新人培訓要經過四個階段。
第一階段是新人不知道自己在這個領域該學習什么知識。
第二階段是開始知道自己該學習什么知識
第三階段是新人主動學習應該要掌握的知識。每一階段都是對前一段的深化學習。
直到進階到第四階段：學會所有技能并在運用時得心應手，卻沒意識到自己已經融匯貫通了。
所以，在這四個階段之中，老板們不可以急躁。發現新員工的可取之處，加以培養，是他成為你團隊的一員。
當然，如果你發現你的新員工是一個不思進取、充滿負能量的人，那么也要當機立斷的讓他走人。不可以讓他一個人毀了整個團隊的士氣。
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但是在未來的日子里，也許還有更多的問題
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選擇安邦，安邦將伴你成長
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