謝岳榮:面對疫情,企業(yè)關鍵還是要穩(wěn)健經(jīng)營,減少負債
疫情對整個行業(yè)來說,不管是大企業(yè)還是小企業(yè),影響基本都是一樣的。只是說,不同企業(yè)的底子不一樣,可能抗風險的能力就有差異。有些可能扛不住,有些還可以。但是利潤是受影響的,因為固定的費用、員工的工資等還是要支付的。但是,銷售又減少了,效益肯定會受到影響。像
衛(wèi)浴這種耐用消費品,在危機時候,都是擱在一邊的,能不
裝修就不裝修,能往后推就往后推。所以,關鍵還是要穩(wěn)健經(jīng)營,減少負債。
王彥慶:智能衛(wèi)浴產(chǎn)品會暢銷起來,裝配式產(chǎn)業(yè)會真正發(fā)展這一次疫情之后,我認為消費者的消費意識也會發(fā)生很大的變化,那就是健康產(chǎn)品會有所提升,注重洗手消毒,這些習慣會持續(xù)下去。所以,智能馬桶、感應水龍頭等智能產(chǎn)品我認為會暢銷起來,還有就是裝配式產(chǎn)業(yè)會開始真
何乾:疫情無法預測,企業(yè)可根據(jù)自身承壓能力制定策略目前沒有人能預測疫情何時能得到控制,也有可能延續(xù)到三月份。按照陶瓷企業(yè)每年一季度銷售情況,大概占整個銷售的17%到18%。今年一季度銷售額能達到17%到18%的企業(yè)已經(jīng)很少了。因此,我們針對經(jīng)營風向做了一些壓力測