華耐家居首席戰略官文軍：店態取決于企業的戰略和發展階段
店態跟企業的戰略是一脈相承的，一個企業想要達成什么樣的市場位置，就要用什么樣的方法來做。比如作為頭部品牌，如何在終端構建品牌的影響力，必然是大店，包括多店。隨著流量的碎片化，現在的在線智慧化終端也成為一種必須，在線銷售、流量獲客等已經成為各行業通用的一種手段。但著取決于能力問題、戰略問題、企業營銷布局問題，它也是一個系統化的問題，要根據企業自身的發展和戰略目標來去采取自身匹配的戰術。
華耐家居首席戰略官文軍：店態取決于企業的戰略和發展階段
2022-02-24
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天安新材董事長吳啟超：陶瓷行業不能被其他行業邊緣化、B端化陶瓷行業的錢還是很容易賺，所以愿意創新、愿意革命的企業并不多，大家還在拼命上產能。陶瓷行業如果還是按照傳統思維運營，遲早有一天會被別人干掉。陶瓷老板更愿意擴產能而不是研究C端生意，產能一大就要用
康耐登董事長兼首席設計師劉丞翰：未來家居品牌的一體化進程會進一步加速未來3-5年，強者愈強的馬太效應會更加明顯，家居行業的頭部品牌會愈來愈強，同時，也會有越來越多的小品牌逐漸出局。我覺得新的增長機會，大概就是未來會呈現兩個發展方向：第一是一體化，以定制
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