科達制造董事長邊程:2022年是陶企整理內務、提升管理和競爭力的關鍵時刻
2022年是
陶瓷行業最困難的一年,這應該是陶瓷企業整理內務、提升管理和競爭力的關鍵時刻,而非追求數字增長的一年,活下去,剩者為王。而降低能耗、通過數字化
智能化升級提升管理正是練好內功的重要舉措。對于陶瓷行業的下一步,陶瓷行業要向
水泥、
玻璃行業借鑒成功政策經驗。陶瓷行業必須推出兩個方面的政策,一是
瓷磚限厚,二是去產能,這樣陶企才能等到更好機會的到來。
黃建平:商業承兌匯票違約成本較低,建議加強風險管控在一定程度上,商業承兌匯票演變成大企業擠兌中小制造業企業生存空間的工具,持有大量商業承兌匯票的企業現金流壓力巨大,面臨資金斷裂、經營困難等問題。同時,商業承兌匯票違約成本較低,難以形成威懾力。建議加強
凱圖:家居家裝行業正在迎來巨大挑戰互聯網時代,人們的消費習慣正在轉變。消費者裝修新房需要專業指導,寧愿被種草(指分享推薦某一商品的優秀品質,以激發他人購買欲望的行為),也不需要強推式、騷擾式的推銷。家居家裝行業的傳統業務模式,如電話營銷、跑小區駐點、工