顧家家居CEO李東來：面對疫情的四個應對策略
一是大多數行業本身不會由于疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心。二是短期經營策略上肯定要調整，可在兩個關系上做調整：一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。三是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，但船小好調頭，變革轉型相對更容易。四是“活著”是最高戰略要求也是最低策略保障。
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