惠達衛浴董事長王彥慶：2022年背水一戰，要么死，要么活
2022年會是行業非常困難的一年，是背水一戰的一年，要么死、要么活，沒有中間狀態。我們會按照穩中求進的總基調，制定2022年企業的發展目標。一、加大力度拓展工程渠道，強化零售渠道管理，全面覆蓋重點家裝企業；二、做好組織規劃工作，通過經營分析降本增效，改善組織管理方法；三、重視年輕人培養，發力品牌及企業的年輕化方向；四、供應鏈是連接銷售和生產的重要部門，從實物和數據兩條線一起抓，整體規劃供應鏈管理的架構；五、推動公司的數字化轉型。
惠達衛浴董事長王彥慶：2022年背水一戰，要么死，要么活
2022-05-09
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掌上輔材創始人CEO薛承坤：未來五年內，家裝材料的決策人將從C端切換到B端隨著人們生活節奏的加快，業主更愿意將裝修交給能夠為其提供一站式、專業的人或公司來完成，同時在追求性價比的同時，推動整裝產品的占有率。當下在家裝過程中，一線城市里主材的55%、輔材的95%
愛力蒙特首席產品官魏貝贊：中國陶瓷的未來發展趨勢第一，未來我們要在國際市場上打拼，單一通過我們的價格優勢是難以獲得長遠發展的，但在價值層面上，未來我們有信心在世界舞臺上跟意大利一較高下。第二，未來中國陶瓷生產（碳排放、成本、原料、人工）的成本會越來越
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