設計師渠道不是企業的選擇題,是必選題。針對設計師渠道,我建議企業從以下幾個點出發:第一,企業決策層要對設計師渠道有正確的認知;第二,在企業的預算中撥出設計師渠道的專項費用用于渠道建設;第三,建立專業的渠道團隊;第四,與經銷商一起成立渠道研習社,將資源集中有的放矢,以及樣板市場的打造。做設計師渠道最關鍵的是決策層對渠道的認知、重視度和品牌核心人物參與渠道的運營,這樣才能享受到設計師渠道的紅利。
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