新明珠集團(tuán)股份明珠科筑總經(jīng)理賈世廣:疫情當(dāng)下,最可悲的是疫情的心態(tài)
陶瓷行業(yè)圈不大,也沒有什么圈,你要做行業(yè)的引領(lǐng)者還是跟隨者決定了圈的大小,現(xiàn)在的環(huán)境很艱難,不管企業(yè)去開源節(jié)流,降本增效,還是瘦身,這些都是外在的表象。疫情當(dāng)下,最可悲的是疫情的心態(tài),所有企業(yè)內(nèi)部、外部的合作伙伴,都在躺平的狀態(tài)。當(dāng)下應(yīng)該要做的,不僅僅是要提振客戶的信心,增加產(chǎn)品的豐富多元化,我們更應(yīng)該深度思考的是,現(xiàn)在的行業(yè)走到了整體的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
順成陶瓷集團(tuán)董事長梁有福:面對市場的不確定性,企業(yè)必須探索突圍之路面對疫情和市場的不確定性,未來,企業(yè)必須找尋巖板產(chǎn)品在創(chuàng)新研發(fā)、巖板材料在終端銷售、巖板家具在終端應(yīng)用,以及落地交付中所存問題的共性,通過知識(shí)賦能、運(yùn)營賦能、渠道賦能、服務(wù)賦能等手段主
TATA木門副總裁張巖:門墻柜一體化落地需要行業(yè)力量門、墻、柜在設(shè)計(jì)空間中是一體的,但在技術(shù)和銷售層面,門類和墻板是可以結(jié)合研發(fā)和售賣的,墻和柜也是可以結(jié)合在一起研發(fā)售賣的,門類和柜類產(chǎn)品是不能在一起研發(fā)和售賣的,是不同的體系。門墻柜一體化的實(shí)現(xiàn)需要非常