孟偉:從產(chǎn)品研發(fā)看房企對(duì)
陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的需求
第一個(gè)需要符合當(dāng)前所有的國(guó)家要求政策。國(guó)家要求政策的一個(gè)確定方向就是綠色的轉(zhuǎn)型發(fā)展,低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展,降低碳排放強(qiáng)度。第二個(gè)希望
建材行業(yè)、企業(yè)能夠按照我們?nèi)到y(tǒng)的解決方案,配合國(guó)家做裝配式建筑,推進(jìn)裝配式
裝修。第三個(gè),目前來看如果要做集采,我們的出發(fā)點(diǎn)更多還是以成本最優(yōu)、量的保證、質(zhì)量的控制為主,其中成本最低是無法改變的現(xiàn)實(shí),我們也提出來一些技術(shù)參數(shù)的要求,包括關(guān)于綠色建材方面、碳排放方面的。
方向家居總經(jīng)理胡海軍:方向家居在定制領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)第一,我們有很好的供應(yīng)鏈體系,可以滿足各種各樣材料的生產(chǎn)和制造,甚至研發(fā);第二,我們有整體的設(shè)計(jì)交付的一些模塊,用定制的思維去思考如何把材料能夠更好地應(yīng)用在空間和生活當(dāng)中去,能夠解決消費(fèi)者的問題。簡(jiǎn)單點(diǎn)說
林津:企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否取決于四個(gè)因素1.適當(dāng)適時(shí)地延展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或渠道;2. 要圍繞企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行延伸;3. 管理體系同步升級(jí),以適配不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;4. 關(guān)注和適應(yīng)由于組織變革而引發(fā)的組織身份變化。具體到衛(wèi)浴企業(yè),新形勢(shì)下,跨境電商已被多家行業(yè)先行者證