李騫:大轉(zhuǎn)折時(shí)代,裝企經(jīng)銷商化與經(jīng)銷商
裝修服務(wù)化
當(dāng)前行業(yè)痛苦指數(shù)處于谷底,同時(shí)也象征著大轉(zhuǎn)折時(shí)代來臨,如果用樂觀的態(tài)度加上準(zhǔn)確的判斷看待這個(gè)行業(yè),未來是機(jī)會。在產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)折時(shí)代,無論是裝企、代理商還是品牌,都必須改變過去的簡單合作關(guān)系,構(gòu)建大轉(zhuǎn)折時(shí)代合作的新關(guān)系。未來需要實(shí)現(xiàn)模式的垂直迭代。因?yàn)榻裉靻为?dú)迭代很困難,只有互相依存,協(xié)同發(fā)展,才能快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,獲得更好發(fā)展機(jī)會。
尹虹:最火爆的產(chǎn)品往往是曇花一現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)到了2022年,但我們所面臨的危機(jī)還沒有到底。而在危機(jī)起伏的時(shí)代,如果大家還在期待好轉(zhuǎn),是不現(xiàn)實(shí)的。我們要做的是重回商業(yè)本質(zhì),重回產(chǎn)品品質(zhì)。而產(chǎn)品是一個(gè)非常抽象和廣義的概念,而且在各個(gè)時(shí)候,也許最火爆、最有盈利的產(chǎn)
鷹牌改造家營銷總經(jīng)理陳方根:社區(qū)是存量市場消費(fèi)者的所在鷹牌改造家目前在終端的布局主要是以社區(qū)店的形式存在的。我們認(rèn)為,存量市場在哪里,我們的店面就要開在哪里。社區(qū)是存量市場消費(fèi)者的所在,社區(qū)店能夠以最快的速度去服務(wù)消費(fèi)者,同時(shí)消費(fèi)者有什么需求,也可以