HBI創始人魏繼國：拒絕“象牙塔式開發”
目前行業陶企的產品研發團隊由項目的產品部、產品中心、研發部等人員所構成。這樣的研發團隊是沒有辦法去協同好從市場端、研發端到銷售端的合作，他們呈現出來的是一種比較割裂式的合作，不能夠形成一種合力。其次對于用戶的痛點調研不精準，研發出來的產品脫離整個市場的需求。陶瓷行業傳統的產品經理容易犯五種錯誤：第一，圍繞領導的需求開發產品，而不是圍繞用戶的需求；第二，做自嗨式產品，而不是用戶喜歡的產品；第三，脫離了消費的場景去開發產品；第四，過度強調工藝，忽略用戶體驗；第五，只專注產品，而忽略了今天經營的數據。
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