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家居網(wǎng)紅聯(lián)盟主席劉學(xué)旦：整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位
家居行業(yè)增長(zhǎng)艱難的三個(gè)原因：一、在整家定制大浪潮下，整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位，單品類大賣場(chǎng)經(jīng)銷商出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，甚至定制家居頭部和二線品牌也被拖累得氣喘吁吁；二、大部分家居企業(yè)發(fā)展模式是靠渠道的擴(kuò)張，但由于疫情反復(fù)，以往借助展會(huì)、招商會(huì)、地推等線下拓展渠道的方式行不通，信息傳達(dá)不到經(jīng)銷商和消費(fèi)者；三、品牌的推廣也從以線下傳統(tǒng)媒體為核心，轉(zhuǎn)移到新媒體上，這其中包含巨大試錯(cuò)成本。
中裝材陶瓷分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)姚若晗：未來(lái)有一半陶企將退出未來(lái)幾年可能會(huì)有一半陶企將退出，兼并現(xiàn)象也會(huì)越來(lái)越普遍，頭部企業(yè)需要完善戰(zhàn)略布局并快速擴(kuò)張規(guī)模，收購(gòu)兼并就是最快捷而且成本相對(duì)較低的方式，在獨(dú)力難支的經(jīng)營(yíng)狀況下，被兼并方也有比較強(qiáng)烈的套現(xiàn)離場(chǎng)或者是背
科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程：企業(yè)不尋求多元化發(fā)展一定活不好就算科達(dá)在陶瓷機(jī)械領(lǐng)域做到老大，也只能保證不會(huì)死掉，但是企業(yè)的利潤(rùn)很低，不尋求相關(guān)多元化一定活不好。但尋求多元化既要有好眼光，又要試錯(cuò)，科達(dá)也是經(jīng)歷過(guò)五六次失敗才找到海外建材、鋰電兩三個(gè)成功的項(xiàng)目。這
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