宋志平:經(jīng)濟(jì)下行,做細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)仍能獲得良好效益
前些年,基建和房地產(chǎn)拉動了很多行業(yè),現(xiàn)在這些行業(yè)都需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠新興產(chǎn)業(yè),要形成新的增長極,像新
能源、電動車、新材料、大健康等。企業(yè)如果在新興產(chǎn)業(yè)里,就要抓住機(jī)遇、創(chuàng)新引領(lǐng);企業(yè)如果在傳統(tǒng)行業(yè)里,就要考慮轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,而是要立足主業(yè),利用技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品細(xì)分等來不斷增加競爭力和附加值。其實(shí)即使經(jīng)濟(jì)下行,做細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè),仍然能夠獲得良好效益。
日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成:核心關(guān)注產(chǎn)品與客戶的匹配性日豐衛(wèi)浴做高定是從去年開始對產(chǎn)品定位的升級,目前主要聚焦兩點(diǎn),一是現(xiàn)在需求變化加快,不管市場、風(fēng)格還是消費(fèi)者需求都變化非常快,如何在這么多相對不確定性中,找到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)的確定性,是最大難點(diǎn);二是匹配
簡一集團(tuán)董事長李志林:用戶時(shí)代,企業(yè)要順勢而為,突破認(rèn)知重構(gòu)自己現(xiàn)在的市場是用戶時(shí)代,用戶時(shí)代裁判長是用戶。以前在工廠時(shí)代,企業(yè)又做運(yùn)動員又做裁判員;市場時(shí)代,企業(yè)做運(yùn)動員,客戶做裁判,角色改變了。現(xiàn)在決策權(quán)在用戶,怎么把用戶的價(jià)值真正發(fā)揮出來,這才