企業的內生動力首先來自于企業對自己的控制能力有多強,應對變化的反應速度有多快。人們經常認為船大不好調頭,但是回過頭來看,很多大企業在關鍵時刻調頭比一般中小企業快得多,所以不一定是船大就不好調頭。這要看管理者對自身內部的各個機構、對企業各種資源的控制調節能力有多強。很多時候無法調頭的阻力,來源于既成的格局和內部的人力資源問題。第二個是決策,所謂的決策不是內部管理決策,而是識別外部機會的能力。只有具備了識別機會的能力,同時又具備對企業內部資源的控制能力,才能快速調頭,才具備朝某個方向進攻的能力。
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